摘要：在建筑行业中，工程的质量是重中之重，想要解决一些建筑工程管理的一些问题，我们要针对具体的问题做具体分析。了解对建筑工程管理有影响的因素并进行分析。解决建筑工程管理体系与专业化方面的问题。随着社会进步，我国的建筑行业也随之进行了快速发展，建筑工程的施工质量成为人们更加关注的要点。建筑工程企业通过运用科学的管理方法，通过管理机制的制度建立与完善，对成本管理进行加强管理，通过对工程造价的合理把控，有效的降低建筑工程不必要的浪费，对于建筑工程的质量也要做好合理的检测和监督，要全面把握影响建筑工程管理的因素，针对于各种因素做好合理的分析和对策的研究，及时解决出现的问题，使我国建筑工程制造企业在国际市场的激烈成本竞争中能始终处于一个有力的成本优势竞争地位。
关键词：建筑工程；影响因素；对策
（一）建筑工程管理影响因素
对于建筑工程有重要影响的就是负责施工的施工队【1】，施工队的人水平高低不同，素质的差异也比较大，没有办法统一化的进行要求和管理，个体差异化大造成建筑工程一些不稳定的影响因素，如果让一个没有良好的职业道德素质的建筑管理人员对工程进行管理，那么就会很大概率造成管理混乱，必然会降低工程的质量，导致企业的经济利益下降。其次是监理人员方面工程中需要对工程现场的施工进行控制和监督，如果他的责任心低下，就会进行偷工减料，施工的质量肯定会受到影响，然后施工质量随着材料质量减少而降低，施工材料被偷换或者倒卖都会对企业的形象造成不利的影响，企业的公众形象作为企业的无形资产我们应该引起重视，这是我们企业盈利能力的体现。最后是在于技术人员方面。他们是工程中核心骨干力量。在工程的管理方面，一些管理的技术人员尤为重要，技术人员一定要做到对下达的任务和指令的完整执行，这样才能避免误工和返工这样的情况发生。在建筑工程企业的建筑工程中，施工的水准是很重要的，科学合理化的施工可以减少材料的浪费，并且建筑物的耐久性和适用性也更高【2】。如果在建筑工程管理、施工的进度、建筑工厂企业的建筑工程中。施工进度是建筑工程管理中的一项重要的内容，施工进度的把握一定要准确，过快过慢都会出现问题，如果出现问题，一系列的问题就会产生，比如过快就可能让施工质量下降。建筑工程企业在建筑工程管理中，第一要务是保证工程的质量。与此同时。对施工成本有一个良好的控制，也是在工程管理内容中很重要的一项。既要保证建筑工程的施工质量，又要保证企业的盈利利润，也就是其经济性，同时，也不能将建筑工程的材料以次充好，来通过放弃工程质量追求工程的利润。
（二）管理中存在的问题
建筑工程管理体系与专业化的问题。当前建筑工程企业的建筑工程管理中存在的一大问题就是建筑工程管理的体系还不够完善。他的专业化程度尚且不够。一个健全并且完善的管理部门和制度，并且能够根据工作的要求具体配置相应的管理负责人是一个完善的建筑工程管理体系需要有的，也是应该有的。通过一系列的调查，可以了解到有一些建筑工程企业，他们或者是为了省时省力，不重视建立一个完善的管理体系或者是为了节约成本，提高建筑工程的利润，简配工作要求。并且目前建筑行业的模式是企业先进行工程的承包，然后施工企业，劳务作业在最后。它关系着建筑物的使用功能和建筑物的寿命。建筑工程质量对建筑工程企业的综合效益有着极大极重要的影响，是企业生存和发展的根本。建筑工程企业在建筑工程质量的管理中，要先明确工程质量目标项目，对材料的质量有一个严格的把关，同时，要确保施工建筑工程主体结构的质量与装饰的质量，并且要抓好施工关键部位。管理者在思想上仍需加强，建筑行业的经营性质开始转变，以及许多权限下放从而导致公司对分包工程的制约能力降低，导致无法很好的对整个工程质量管理进行把控。
同时如果没有严格按照建筑程序进行施工也会导致质量管理出现问题，比如不探讨施工方案的可行性就提前实施，使得施工方案考虑的不够严密，从而致使施工过程中出现许多不可控因素，使得施工质量管理出现问题【3】。工程竣工后不经验收就进行隐蔽推进工序，这就是有些工程项目为什么会存在严重的隐患，致使后期维护成本大大提高，甚至出现安全事故。为了赶工期或节约成本，未经有关部门的同意就擅自修改图纸，不按图纸施工等。建筑工程造价控制的问题，建筑工程企业建筑工程造价包括间接费用和直接费用、材料与设备、人力运输等等，贯穿了施工项目的整个过程。所以一定要保证对建筑工程造价的控制严格，一旦对建筑工程的造价控制出现问题，就会成本失控，进而降低建筑工程企业所产生的综合效益。在投资决策的阶段，要确保研究报告的可靠性和真实性，造价不能脱离实际进行估算。在建筑工程进行设计的阶段，造价不能超出计划限额等。同时，建筑工程需要专业人才将设计方案进行综合数据的评审，并且确保该评审是科学并且合理的，从而帮助建筑单位选择出最佳，同时也是最合适的设计方案。并且要保证信息交流的顺畅。根据大数据实时对市场上新型材料的价格有一定的了解和掌握，这样可以避免不良的供货商和承包商虚增工程造价，导致的工程造价成本失控。
（三）解决建筑工程管理问题的探讨
建筑企业它要有完整的管理部门和制度，并且根据工作的具体要求具体配置相应的管理人员。要从根本入手，重视一个完善的建筑工程管理体系的建立，一支高效的工程管理团队的组建，进而优化人力资源配置【4】。建筑工程企业要对建筑工程有一个详细的计划，并且按照计划执行。同时考虑人员分配，提高劳动效率。将各个部门有机结合起来，成为一个完整的整体，并且可以良好运转。在建筑工程的施工阶段注重让管理人员加强质量管理，能够保证建筑工程质量的可靠又可以实现满足合同要求以及安全可靠。与此同时，需要加倍谨慎的保证建筑工程质量管理的工作。在施工前做好施工图论证评审。要满足建筑工程设计的原则和其相应的技术规范与标准结合现场实际，进行在准备阶段的对施工图进行研读，充分领会。从而协调制定相应的措施和组织设计。加强建筑工程的质量管理。通过严格对建筑工程造价进行第三方跟踪审计，使企业在工程项目中获得良好的经济效益。为了避免不良的供货商和承包商虚增工程造价，要对市场进行调查，获得信息，保证能够根据实际工作环境制定出一个可靠且详细真实的研究报告，并且要做出最佳且最合适的设计方案与决策估算。在实现资源配置效益最大化的同时加强造价不脱离现实进行估算，并且不超出计划额，控制减少不必要的投入又在合理的范围内。
（四）结语
建筑工程企业要建立一个完整的、健全的建筑工程管理体系，提高工程效率又同时保证工程质量。将建筑质量管理体系科学化、系统化、完整化，对企业的人员合理分配。建筑工程的有效管理有助于提高企业的盈利性和企业的稳定性，针对于建筑工程的管理我们还应该建立更完善的管理体系和法规制度去应对现代化发展对于建筑工程的管理要求。针对于现在企业出现的问题我们也要及时的发现并且解决针对于一些共性的问题，有关部门也应该科学合理的制定出相对应的国家标准，根据现行标准进行干预和控制，保证工程质量的前提之前下做好对于工程管理的工作。有效的提高工程建筑的建设效率和对于工程造价的严格把控。
参考文献：
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[3] 陈建斌.建筑规划的设计在城市规划建设中的重要性思考[J].建材与装
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[4] 姚德猛.建筑规划的设计在城市规划建设中的重要性思考[J].房地产导
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作者简介：李硕（1990-），男，汉族，广西桂平人，硕士研究生，从事工程招标与采购管理工作。