摘要：新中国成立以来，我国建筑业的持续发展，改善了人民的居住条件，完善了城市基础设施建设，推动了经济社会的发展，同时，行业对工程造价管理人员的需求日益强烈。随着国家日益强大，国家及人民对建筑的需求日益增加，各大高校开设了工程造价专业，为建筑业培养人才。21世纪是信息时代，人类社会处于信息化发展的阶段，科学技术普遍应用于各行各业及生活的方方面面。2002年美国Autdesk公司提出的BIM技术，该技术的中文译为建筑信息模型，查克·伊斯曼博士首次对BIM概念进行界定，他认为BIM就是数字信息模型，建设项目工程中所有涉及的信息都在该模型中。此后这项技术在我国逐渐推广，推动了各行各业的发展。
关键词：BIM技术；建筑工程管理；优势
引言
BIM技术具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点。传统的监理工作方式单一，日常监理工作一般采用现场巡视检查的方式，对于工程过程监督、控制、协调等方面中的难点事前控制方式单一，往往没有很好的预见性，BIM模型可以通过虚拟施工过程来提前发现问题，现场中重点监督把控。
1 BIM技术在建筑工程管理中的优势
BIM（Building Information Modeling）是建筑信息模型的简称，是一种包括建筑工程整个生命周期的构件和非构件的三维模型资源库。BIM技术就是根据建筑工程项目管理的需要，在三维建筑模型库的基础上，进行建筑工程项目进行设计、施工、安全及造价等管理的技术。将BIM技术应用于建筑工程项目管理，模拟构建建筑工程项目的三维结构模型，使拟建的建筑工程项目具有协调性、可视性、模拟性和可出图性的特点。随着我国现代化建设的不断推进，建筑业成为国民经济发展的支柱性产业之一，为提高建筑工程项目管理的效率和效益，必须引入先进的管理手段，如此BIM技术便与建筑工程项目管理逐渐地融合，两者融合的优势也得以彰显出来。应用BIM构建的建筑物三维的立体模型较二维的立面图、平面图、系统图、安装接线图、大样图等工程图纸更直观，非建筑工程技术专业毕业的管理人员均能看懂，这样就有利于管理者对管理对象的理解和把握；应用BIM技术建立的三维的立体的可视化建筑工程项目平台，能根据需要生成建筑工程项目效果图和相应的技术数据，管理者能通过视觉直观地发现其中的不足，适时地与设计、施工单位进行沟通，提出技术调整的需求；应用BIM构建建筑物三维的立体模型过程中采用的电子文档能快捷方便地通过网络传输，便于设计、制图、校对、复核等部门协同作业，也便于专业负责人、总负责人、审核、审定等管理人员对技术图纸进行会签；应用BIM构建建筑物三维的立体模型成为建设方、设计方、施工方、监理方沟通的依据；应用BIM技术构建的三维立体模型，在可视化环境下进行沟通、协调和决策，可提高工作效率，对编制合理的施工方案，提升建筑工程项目的整体效益大有稗益。
2 BIM技术在建筑工程管理中的应用
2.1设计管理
设计阶段关系到整个工程项目的效益前提，在设计阶段中应用BIM技术已经成为必然之举。将BIM技术应用到设计阶段，主要体现在以下方面：①辅助设计人员进行设计画图，即通过专业的CAD软件搭建建筑工程模型，为设计人员调整设计方案细节提供精准参考。在搭建的BIM模型的基础上，设计人员可以对结构稳固性、线路交叉情况以及参数复核、复杂节点的设计协调等进行深度解析，从而可以根据BIM模型进行设计方案的深度调整；②通过应用BIM技术可以对设计方案进行审查。
建筑工程项目的管理人员可以联合设计人员，在BIM技术的支持下对设计方案的可行性进行多角度分析，从工程项目的建设需求出发，对技术方案进行交底审查，找出与实际要求不符之处，并及时对设计方案进行优化，尤其要针对线路设计进行碰撞检查，并形成报告文件，以更加精细化的对后续细节进行调整。
2.2施工管理
2.2.1信息采集
工程管理人员可以通过BIM技术对工程施工相关信息进行全面采集，具体包括几何信息、材质信息和施工管理信息等。通过采集几何信息，工程管理人员可以了解各分项工程实体的几何尺寸、高程和位置等。通过采集材质信息，则可以了解到工程所需的材料信息，包括强度信息、规格信息以及数量信息等。而通过搜集工程管理信息，管理人员则可以把握管理要点，工程管理信息主要包括质量与安全信息、进度信息和成本信息。在搜集质量与安全信息时，工程管理人员主要应加强施工现场的信息核查，形成质量检查结果的报告文件，同时要形成质量评优数据、安全检查数据、安全问题整改数据等。在收集进度信息时，工程管理人员则要搭建进度模型，并将其与工程整体建设模型相关联，由此可以得到进度对比结果，从而评判进度是否落后，为进度计划的调整提供参考。而在搜集成本信息时，则要对预算方案、实际造价信息进行搜集，包括材料造价、机械造价与人工价格信息等。
2.2.2信息录入
在对采集到的信息进行录入处理时，工程管理人员需要配备专业的数据录入设备，并成立BIM技术管理项目部，对数据模型进行搭建，并对BIM管理平台进行维护。在上述配备齐备的前提下，工程管理人员可以进行前期数据录入，即对几何信息、材质信息以及进度总计划与预算成本信息进行录入。在实际的工程施工过程中，工程管理人员还要结合施工实际情况，进行实时的数据录入，具体包括设计变更、监理通知，此外还要对材料以及机械设备等的价格变动情况进行实时录入，确保对数据模型做到及时更新。建筑工程管理人员应要求材料员和施工人员定期对材料信息、人工信息、造价信息、进度信息、质量与安全信息等提供给BIM小组，小组人员则要及时的将其录入到BIM5D管理平台中。由此，建筑工程管理人员可以定期形成项目管理报告，与工程质量、工程进度、工程安全以及工程成本进行及时评估，并调整施工计划。在BIM技术的支持下，建筑工程管理人员，可以通过移动终端设备为工程数据进行共享，并且可以在手机APP上关联工程模型，实现对数据信息的实时查看，从而可以对工程施工进行远程控制。在上述管理活动的前提下，建筑工程管理人员可以对施工阶段进行全方位的精细化管理，能够规避传统的管理方式的弊端，尤其针对施工质量与安全问题管理，基于BIM技术搭建的工程模型，可以对重点工程与安全隐患提供预警，从而为施工人员提供施工技术细节操作参考，降低工程安全问题出现的概率。
结语
结合上述文章内容所述，建筑工程项目的施工管理和控制是十分重要的，利用BIM技术进行施工进度的科学规划与合理控制能够实现施工管理的时效性与安全性以及效率性的提升，也能够对各环节施工的数据以及施工技术和施工安全隐患重点部分做到准确的收集与分析，同时还能够充分的利用BIM技术信息平台进行各个施工项目环节之间的联合控制，实现建筑工程项目之间建设管理的有效性提升，达到共同推进和相互协调配合的目的，以此促进建筑项目的稳步推进和高质量完成。
参考文献
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