摘要：要保障建筑工程施工质量，甲方必须担负起总管理者的责任，协调好参建各方包括设计、施工、监理单位等单位，各司其责，相互配合，确保工程高质量完成施工,文章笔者近年受业主委托参与了多个工程的项目管理工作,其中包括有科贝隆工业厂房工程造价为21441690.74元以及安置房凫景苑项目总造价9633.03万元等。现总结经验,对甲方做好项目工程管理工作进行深入探讨。
关键词：甲方；工程项目；管理；
前言
要确保建筑工程获得预期经济收益，甲方单位必须通过制定有关管理制度和措施，对项目进行全过程管理和控制，确保在合同规定时间内，完成各项工作，工程能够顺利投入使用，尽早发挥经济效益。甲方对工程项目建设管理的内容较多，本文仅仅对项目施工和竣工等环节管理进行探讨。
一、工程概况
本工程为科贝隆厂房建设工程，土建工程包括:土工开挖、桩基工程、墙体砌筑、钢筋混凝土工程、门窗安装、楼地面铺贴、墙体抹灰、天棚抹灰、成品隔断安装及栏杆安装等，安装工程包括配电工程、自动报警系统、防雷工程、给排水消防工程及防排烟工程。工程造价为21441690.74元。上述项目我们受业主委托，
对项目进行详细研究，制定了有针对性的管理措施，对整个项目施工进行全过程管理，取得了明显效果，目前项目一切进展顺利。
二、甲方施工阶段管理主要内容
1、 加强对合同的监管工作
工程建设能否达到预定的质量目标，与参见各方的专业水平以及所采用的施工技术、投入机械设备、作业人员水平、以及施工所处的地理环境和条件等有密切关系。项目建设涉及到甲方、勘察、设计、监理、施工企业等，这些单位的专业水平和责任心等，都会直接影响到项目的建设质量。
现阶段由于有很多工程需要同时建设，个别单位在工程中标后，为了节省成本，会聘用一些临时工作人员，对工程进行管理和施工，有的还出现违法分包，以包代管等行为，这些都容易引发工程质量隐患。因此，甲方必须强化对合同管理监控工作，要求参与各方，一定要认真执行合同规定，必须保证项目现场作业人员的专业素质，以及所用的机械设备的质量， 并审核取相应资质，定期检查和监控，通过制定相关制度，对参建各方行为进行约束，保证工程质量达标。
2、 加强对监理单位管理工作
监理单位受到甲方委托，对工程建设全过程进行监控，目的就是为了确保工程施工质量，强化施工现场各项管理制度的落实，提高管理效能，监理单位应当担负起“三控制、二管理、一协调” 的工作重任，对项目建设期间实行全过程监管，并及时向甲方单位汇报工程建设有关情况，通过共同努力，保证工程质量可控，安全生产，为临时工。
3、加强对工程分包的管理
现阶段，建筑领域当中普遍存在着施工总承包为主体，专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的管理格局。由于管理存在问题，个别分包商管理水平较低，施工人员作业水平不高，有的还出现层层分包，多种因素作用之下，引发工程质量问题。为防止出现上述问题，甲方应当的令总包单位，担负起管理责任，对分包单位实行严格监管，并建立分包批准制度，约束分包商的质量责任和行为，保证工程施工质量。
4、加强对原材料质量的管理
项目建设过程中需要用到各种施工材料，甲方在选购材料时，应当选择信誉好、供货及时、质量保证的供应商作为合作伙伴。对进入项目现场的原材料和产品设备等，要督促监理方和施工单位，进行质量检查以及抽取样品检验，通过多种措施，保证进入施工环节所用的材料，尽量满足设计和施工规定。
5、重视对施工过程的监督和质量控制
在具体项目施工期间，监理方应当与甲方保持密切联系，双方共同合作，甲方委托监理方全面监控工程施工过程和质量控制，确保工程按合同规定进度和时间进行施工。监理方应当及时向甲方汇报有关工程施工情况，认真研究承包合同，保证甲方利益得以实现。
甲方在进行工程质量监管时，一定要多方协调，成立专业的质管部门，制定相应的质量管理措施制度和目标等，对监理和施工单位在施工过程的行为进行规范和监管，明确质量处理办法，包括对工程质量控制重点以及质量缺陷的防控措施等，对出现质量问题的有关单位要及时进行处理，定期深入到施工现场进行巡查，并就发现的情况和问题进行通报，督促相关单位落实其质量保证措施。
定期检查现场监理的旁站、见证取样等行为，抽查已验收的隐蔽工程; 配合质量监督部门对工程质量的巡查; 及时委托检测单位对工程质量进行检测; 参加对单位工程、分部工程及隐蔽工程验收，组织对地基与基础、主体工程和其它工程的验收工作; 审查质量问题 ( 事故) 报告，参与质量监理会议。甲方通过精细化的质量管理措施，保证工程施工质量进行有效监管。
6、 加强施工进度的管理
根据指定的总体目标计划，结合施工现场的进度情况,定期在施工现场开展会议。施工期间，要按时组织甲方、施工方、监理方到现场考察，了解现场施工进度与计划施工进度是否相符、施工人员和监理人员是否按照标准履行各自的职责，对于不符合标准的作业行为，要及时制止并处理。同时，在施工过程中遇到难题，三方面协作，共同讨论解决方案。
7、 加强设计变更的管理
工程建设期间容易遇到多种因素影响，出现工程设计变更，有效管理设计变更，是甲方工程管理过程中一项重要内容。
由于工程在施工期间发现原来的施工条件与合同规定的条件不符，或者原设计方案存在着不足，需要进行设计变更，减少施工过程出现的各种风险，根据实际出现的情况，而做出变更行为，甲方对项目有着决定权，并且承担起设计变更所带来的一切后果，包括成本增加、管理内容更加复杂等。因此，甲方应当重视设计变更管理工作，制定相应的管理办法，对涉及变更行为进行约束，把设计变更内容进行分类、规定审批权限，制定设计变更所需要的流程和手续办法等，这些管理过程中，最重要的就是对变更流程进行有效管理，通过采取相应步骤，掌握变更环节，并进行完整记录，以保证工程有序开展，对施工期间所出现的各种问题，要及时查找原因，妥善解决。
三、竣工验收阶段的管理主要内容
工程施工任务完成后，需要进行竣工验收，对竣工验收环节进行管理，是项目管理的最后环节，也是检查工程质量的关键环节。
在这个过程中，主要工作就是要做好各项工序的，专项验收工作，同时编写竣工报告以及决算。施工企业向甲方提出验收申请后，甲方就应当按照有关规定和要求，在规定时间内进行工程的验收工作。
在正式验收前，甲方应当聘请有正规检测资质的单位和组织，对工程进行全面认真检查，对查出的问题，要及时通知施工方采取措施进行整改，同时对工程档案及有关文件进行检查，为工程顺利通过验收，做好前期的准备工作。
甲方要对工程项目进行总结，编写项目执行报告书，要求各参与单位提交验收资料，及时组织由参建各方参加的单位工程验收。
项目的竣工验收主要包括两个过程，每个过程都有其各自的分工与作用。第一步为项目的技术预验收，第二步为项目的竣工验收。值得注意的是，在进行第二步时，如果项目的要求不符合图纸及合同要求则不进行验收，如因质量问题可以通过“一票否决制”拒绝验收。对于有遗留问题的工程必须有详细的建议，落实项目整改的专业负责人。
四、结束语
甲方在对工程项目管理过程中，要根据工程的实际情况和特点，制定有针对性的管理制度和措施，落实管理方案和执行细节，与参建各方单位保持密切联系，并做好协调管控工作，重点加强对合同、质量、验收等关键环节的管理，保证工程质量达标，按时完成，让工程项目尽早实现经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 陈红兵, 论如何做好房建工程施工质量的管理, 建材与装饰,2016.07
[2] 陈 鹏,房建工程钻孔灌注桩的施工管理与质量控制措施,工程建设与设计，2015.01