【摘要】我国的经济在近些年得到了突飞猛进的发展，土木工程做出了巨大的贡献。如今，我国城市化进程正在不断加快，建设面积也在不断扩大，土木工程的管理与造价管理逐渐引起社会各界的关注。基于此，本文就围绕着土木工程管理以及造价管理展开分析与研究。
【关键词】土木工程；管理；工程造价；有效控制
对于土木工程来说，要想保证其顺利地施工，就需要重视工程的安全管理、安全管理和造价管理，提高工程的整体质量。只有这样才能够避免安全事故的发生，防止出现人员伤亡的情况，同时还能够增加企业的经济效益和社会效益，推动土木工程行业的进一步发展。
1土木工程管理与工程造价的相关概述
1.1土木工程管理
土木工程管理指的就是要合理控制工程的所有流程和环节，无论是工程的设计环节，还是施工环节、验收环节等，都需要按照设计图纸、施工图纸严格进行施工，要在保证工程质量的前提下提高工程所带来的经济效益。
1.2工程造价控制
对于土木工程来说，工程造价在控制成本、提高效益方面有着不可替代的重要作用，土木工程必须要认识到其重要性和必要性，做好造价管理工作。工程造价既能够提高企业的社会效益、经济效益，还能够使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。造价管理不仅需要在结算阶段、成本核算阶段发挥作用，还需要贯穿到工程的整个过程，无论是工程方案的设计，还是项目的施工、竣工、验收等环节，都必须要开展造价管理和控制工作。要想实现这一点，就需要企业全面了解造价管理。
2土木工程管理中存在的问题
2.1土木工程施工流程存在的问题
土木工程施工，所涉及的专业门类多、技术复杂、流程繁琐，需要大量专业的技术与工艺，不仅对参与的人员在素质与能力方面有着较高的要求，对于人力物力和设备等方面也有很高的标准[1]。这就要求对于施工流程和环节中要加强管理与协调。然而，现实中这些工作存在着缺位，对于施工环节和流程的管理不到位，违规操作、违规施工的现象经常存在，返工、窝工等情况时有发生，最终影响了整个施工的进度和工程的质量，不但浪费了原料，而且影响了企业的发展与效益。
2.2土木工程施工现场存在的问题
施工现场的管理对于土木工程而言是一项重要而复杂的工作。施工现场，不仅仅是建筑工程座落的所在地，更是各种施工技术、原料、人员、装备等的聚集地，加上周边环境的影响，各种情况错综复杂，管理难度可想而知。而在具体的施工过程中，由于施工的进度、环节和流程比较繁杂，各种情况交织，施工的计划与原来设定的方案等差异较大，各个环节的技术、设备和人员纵横交织，各种原料陆续进场，各种技术同步展开作业，加上个别现场管理人员责任心不强、能力不够，对于现场的控制能力和管理水平较低，存在着材料乱放、设备杂存，出现问题互相推诿，出现意外情况束手无策、手忙脚乱等等，这都是现场管理不正规、不严格的表现。其后果就是耽误了工程进度，增加了工程成本，严重的还会引发质量和安全问题。
3土木工程管理的优化措施
3.1安全管理和基础质量的优化
工程质量的管理不仅需要制定好相应的管理措施，还需要严格监督各个施工环节的施工，要将这些管理措施落实到位。施工人员在施工时必须要严格按照施工流程、施工图纸进行施工，要合理把控施工的进步，要保证工程的施工质量满足相关标准与要求。重视施工材料的采购，要保证材料供应商具备相应的资质，所有的施工材料必须要检验合格；重视施工技术的选择，要根据施工的实际情况选择最恰当、先进的施工技术，从根本上保证工程的安全性与可靠性。此外，施工企业还需要重视施工人员专业技能、专业素养、责任心的培养，要定期开展各式各样的培训工作，培养出更多高素质、高技能水平的施工人员，使其能够满足工程建设的实际需求。
在此过程中，还需要不断优化工程质量的控制措施，管理人员需要定期或不定期到施工现场进行巡查，及时发现出现的问题，并采取行之有效的补救措施，尤其是一些隐蔽工程的施工，更应当重视其施工质量。
3.2工程进度管理的优化
对于土木工程来说，工程进度优化是至关重要的[。只有做好工程进度的优化，才能保证土木工程的高质量。要想实现这一目标，就需要工作人员能够保证施工进度表编制的科学性与合理性，要派遣专业的工作人员、设置专门的部门进行监管，确保工程项目中所有的施工都能够严格按照相关规定和图纸进行。如果在实际的施工过程中出现了一些无法避免的问题，就需要相关工作人员根据实际情况进行施工进度表的调整。在进行施工进度表的编制时，既要结合现场的实际情况，还需要根据工程的基础条件，从根本上保证土木工程项目能够顺利完成施工。
3.3施工成本的优化管理
在土木工程的施工过程中，不仅需要保证施工进度的合理性，还需要不断优化施工成本的管理，要分析影响施工成本的各项因素，采取行之有效的管理措施，在保证土木工程施工质量的基础上，尽可能降低工程的施工成本。在进行施工成本的管理时，首要的就是要保证施工材料的价格合理，要货比三家，选择其中物美价廉的施工材料，实现施工材料价格的最优化。
4土木工程造价的优化措施
4.1决策和设计阶段的优化
在工程决策和设计阶段，要想更好地实现工程造价的管理和控制，就必须要集中控制工程的设计方案、项目分类、施工现场等内容，利用现代化的技术搜集工程所需的各项信息和数据，要采用市场调查的方法制定可行的项目运行报告，分析该工程项目中造价控制管理措施的可行性，最后还要根据工程的实际情况来调整项目的投资数额，保证在工程决策和设计的阶段，就能够制定出最完善的工程造价控制和管理方案。
4.2施工运行阶段的优化
土木工程的施工具有多种特点，例如工程涉及到的人员较为复杂，工程的施工周期较长，施工过程中所涉及到的问题繁多，这给工程的造价管理和控制工作带来了较大的难度，这就要求造价管理人员需要重视项目审核的优化。造价管理人员需要在施工前的招投标阶段，就控制好其造价，要足够重视工程施工过程中出现的设计变更，要采用集中管理的方式处理工程设计变更，要利用现代化的手段喝茶和分析土木工程的项目。设计变更是非常重要的一个环节，如果出现实际项目与设计项目不符合的情况，就会对工程的造價管理带来较为严重的影响。因此，造价管理人员必须要足够重视工程设计变更的管理，必须要严格地进行监督和管理。
4.3工程竣工阶段的优化
在工程的竣工阶段仍需要重视工程的造价管理，要保证工程造价管理仍旧可以良好地运行。在土木工程的竣工后，造价管理人员需要认真核算和审计工程中的相关文件[2]。同时，造价管理人员还需要到施工现场收集、分析和整理数据，要利用科学、正确的工程量运算公式计算整个工程的实际造价，这样才能在土木工程的全过程落实造价管理工作。
5结语：
土木工程管理与造价控制工作，对于土木工程而言至关重要，必须予以高度关注。特别是在目前，我国在这方面还存在着诸多的弊端和问题，需要进行纠正和弥补。建筑工程企业只有引进先进的管理理念和思维，运用现代科学技术和社会进步的成果进行工程管理和造价控制工作，才能有效控制工程成本，加速工程建设进度，提升企业效益，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
參考文献：
[1]路志强.土木工程管理与工程造价的有效控制的探讨[J].企业改革与管理，2014（19）：138-138.
[2]黄毅行.土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究[J].江西建材，2016（11）：229-229.
[3]张华.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].建材发展导向：上，2017，15（7）：248-248.