摘要：现阶段，随着我国经济建设的加速发展，建筑业也在突飞猛进的改善中，其中建筑工程管理水平将直接影响后期的建筑工程质量，因此建筑企业必须结合自身的实际情况，采取有效的措施，提升管理水平。在建筑工程管理中应用信息化技术，能充分提升工程管理的效率，促进企业工程质量的提高。文章主要对建筑工程管理中信息化技术的应用进行了研究，并提出了相关的建议。
关键词：信息技术；建筑工程；工程管理；应用
引言
随着经济、社会和科学技术的现代化发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈，有了信息技术的主力，建筑企业想要实现信息化发展并不难，但是这需要企业的不断更新思想理念，包括人才方面的培养与相关规章制度的完善等，促使其发挥出真正的实现价值，为建筑工程领域的发展奠定基础。在这样的时代背景下，管理者更应该紧跟步伐，由此，笔者对信息技术在建筑工程管理方面的应用做出分析，并提出了优化建议。
1信息技术在建筑工程管理中的应用背景
随着社会、经济与科学技术的快速发展，建筑行业也取得了不错的发展成绩，与其他行业不同，对建筑行业来说，人力在处理建筑行业中比较复杂的工程结构等相关问题时的作用不是很大，出于建筑工程涉及信息数据在纸质上传递，会在一定程度上影响其时效性和真实性的原因。另外，在实际的施工过程中，其工作流程相对来说比较复杂，工作量大，在整个过程中出现的大量信息数据无法及时形成信息反馈机制，导致施工的决策方面严重滞后，不仅会浪费大量的施工人力资源和物力资源，也会浪费时间与经历，限制了建筑工程领域的发展。传统的信息数据的传输依靠的是纸质形式，给施工数据容易带来不准确隐患。将信息技术应用于建筑工程领域，可以加快信息数据的传输速度与时效性的发挥，减小施工工程的风险隐患。也就是说，将信息技术应用于建筑工程的施工管理工作，可以有效提高施工管理质量。综上，建筑工程施工日后会以劳动紧密型的情况呈现出来，也会出现人员流动频率大，项目工程分部越来越广泛的现象。合理地应用信息技术可以帮助施工者全面地掌握工程的实际情况，确保施工信息的实时传递与记录等工作，为施工管理人员提供良好且更便捷的施工管理环境。
2建筑工程管理信息化技术应用中存在的问题
2.1管理过程信息化应用程度低
目前，在建筑工程信息化管理中，部分企业还是无法全面应用信息化管理技术，部分管理环节依然采用传统的人工管理模式。如对于施工现场一些数据的记录与收集，还是以人工记录方式为主，导致工作管理效率较低，无法充分发挥信息化技术的优势，信息化技术应用程度较低，最终直接影响工程施工的进度。
2.2管理者计算机水平低
要想保证建筑企业施工管理中可以有效应用计算机技术，必须保证管理人员有较强的计算机应用水平，只有这样，才能有效利用计算机技术进行日常的施工管理工作。然而从实际来看，部分管理人员缺乏计算机管理方面的专业技能，无法正确运用计算机软件，更不能将建筑工程管理与信息化相联系，导致信息化管理的整体质量受到影响。这就需要企业加强对管理人员的培养，保证其具备专业工程管理知识的同时，具备较强的信息化应用水平，以便于日常管理工作的开展。
3建筑工程管理中信息化技术的应用策略
3.1加强对信息化管理的认识
建筑工程行业涉及的内容较为复杂，涉及的行业也十分广泛，有土木工程、装饰工程等行业，因此针对这种状况，必须针对各个行业的特点，进行信息化管理技术的有效应用。这需要企业管理者加强对信息化管理的认识，提升对其的重视，深刻研究计算机技术在建筑工程管理中的应用优势，以便利用信息化技术对工程施工过程进行管理。
传统的工程管理模式中，各部门之间的信息交流方面存在问题，有效运用信息化技术将提升各个部门之间的信息交流与沟通，利用计算机网络将各部门联合在一起，最终建立一个统一的管理标准，以此来充分对各部门实施有效的管理工作，促进建筑工程质量的提升。
3.2大力引进高素质网络信息技术专业人才
计算机信息技术的应用需要大批的新型人才的引进，人才是实施此项工程的基础。企业若想实现信息技术型人才的大批引进，可以和学校建立合作关系，为相关专业学生提供合适的实习岗位，另一方面，可以直接让表现优秀的毕业生在结束学业后直接来本企业上班，既缓解了学生的就业压力，还能让企业拥有高素质的人才。对于新入职的网络信息技术工作人员要开展就业岗前培训，重视员工的绩效考评，采取奖励或惩罚机制，提高相关工作人员的工作积极性。对于企业的老员工，企业要随着应用网络信息技术工作开展的深入，不断更新相关工作人员的思想观念，强化对管理人员的培训，更新传统的管理观念，使老员工尽快掌握信息技术，推动企业的信息化发展。
3.3增强建筑公司员工的信息化意识
建筑公司的信息化，归根结底，要依靠建筑公司的员工来实施，因此，为了在建筑工程管理中应用信息技术，建筑公司需要增强公司员工的信息化意识。首先，建筑公司的领导人员要带头增强信息化工程管理的意识，进而向整个建筑公司的员工来宣传，在建筑工程管理的实际工作中发挥信息技术的作用。比如说，句容碧桂园凤凰城地块八二标段的工程管理中，各个工序需要穿插施工、协调管理，那么各个工序的技术人员、管理人员就都要通过信息技术工程管理软件来协调各项工作，比如编写施工方案、一起审核图纸、技术交底、竣工验收，等等。
3.4建立一体化信息管理系统
随着我国建筑工程项目规模不断增大，人们对工程效率的要求也逐渐提升。在建筑工程管理中有效应用信息化技术，将充分提升工程管理的效率。因此企业要建立一体化信息管理系统，将工程规划阶段、图纸设计以及造价预算审核等环节都包含其中，充分发挥工程项目施工信息化管理的优势。在工程项目计算机管理系统中涉及的内容较多，所以在进行系统建立时，要将所有的环节包含其中，从而利用集成化信息管理系统对工程管理过程进行优化，提升管理效率。相关管理人员必须加强对一体化信息系统的认识，构建完善的信息网络，对信息资源进行优化配置，以此提升建筑工程信息化管理水平。
结语
总之，采用信息技术手段推进建筑工程项目管理的实施，可实现对设计冲突、碰撞的可视化模拟，针对项目建设情况、成本控制效果进行精准预测，暴露出传统施工过程中的问题与弊病，实现成本与资源的最大化节约、优化施工现场调度，为建设项目的如期完成提供重要技术支持，进一步提高建筑工程项目管理水平。
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