摘 要：经济的快速增长，使建筑行业发展的脚步也不断加快。在建筑工程管理中，施工现场质量管控是关键，关系到建筑工程的整体质量，所以，建筑工程施工现场的管理工作发挥着越来越重要重要的作用。本文首先分析影响建筑工程施工现场质量的一些因素，并详细的论述了提升建筑工程施工现场质量管理水平的有效途径，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；因素；原则，措施
0前言
完成一个建筑工程涉及到的因素众多，建筑材料、设备、施工记忆等都对建筑工程质量和进度有着不同程度的影响。所以想要使工程水平得到有效的提升，就必须加强对建筑工程施工现场管理工作的重视度。而在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，必须严格遵守科学合理化、规范化、提前预防、以及提升施工质量和经济效益等多重原则，从施工方案、施工进度、施工质量以及材料设备等多方面进行管理监督，从而确保在规定的工期内完成高质量的建筑工程。
1.影响建筑工程施工现场质量的因素
1.1建筑材料
建筑材料是建筑工程的核心组成部分，想要使建筑工程的施工现场质量得到有效的保证，前提是确保建筑材料的质量。正如俗话说：“千里之堤毁于蚁穴”，如果建筑工程的施工人员没有充分意识到建筑材料对于整个建筑工作的重要性，从最开始的材料选择就出现了差错的话，那么整个建筑工程水平就会受到严重的影响。所以，管理人员从最开始需要对材料使用的设计方案进行反复调整确定，到生产过程中对材料尺寸以及质量的把控把控，以及安装后对材料进行定期的检查以及维修管理，确保材料的质量，进而提升建筑工程水平。
1.2建筑工艺
不同建筑工程以及同一建筑工程的不同地方对建筑工艺的要求都有所差异。所以施工工人在施工时，要根据该建筑工程的特点以及不同部分对施工的要求选择与之契合度高的，科学合理的建筑工艺，进而确保建筑质量的高质量。
1.3施工设备
随着科技技术的不断发展和进步，施工设备也不断更新换代。所以想要使建筑工程施工效率得到提升，建筑工程应更换掉陈旧的传统施工设备，选择现代化，智能的施工设备，这样不仅能保证施工质量，同时确保施工现场的安全。
1.4施工人员
施工人员的施工技术可谓整个建筑工程的关键。如果施工人员的技术水平不高，即使使用再优质的建筑材料，再先进的施工设备，也难以保证整个工程的质量。所以，建筑工程的管理人员需加强对施工人员的技术和工作效率管理。
2.建筑工程现场施工管理的基本原则
2.1科学化、合理性和原则
科学化、合理性是建筑工程施工现场的首要原则。在进行施工时，施工人员在严格遵循建筑行业的相关法律法规前提下，采用科学合理的施工技术和施工设备提升建筑工程质量，确保施工效果满足用户的需求。
2.2提升施工质量和经济效益的原则
在施工过程中，管理人员需提前做好成本预算方案，对施工成本要进行严格的把控，从而提升工程的经济效益。但是，并不能一味的因为短时效益而才材料和施工上偷工减料，提升施工质量始终是建筑工程的核心原则。所以，管理人员应在施工质量得到有效保证的前提下，通过对材料和施工人员的合理管控减少不必要的资源浪费，进而提升工程的经济效益。
2.3规范化原则
想要使建筑工程施工现场的管理工作高效有序的进行，就必须对施工要求和过程提出明确的标准，进行规范化管理，使施工人员都能在自己的岗位上各司其职，建筑材料都能物尽其用，进而提升建筑工程的施工质量和进度。
2.4提前预防原则
在建筑工程的施工现场，由于施工人员和施工设备过多，如果未对工地可能出现的安全事故进行预判并制定出相关的补救方案，就可能导致严重的安全问题。所以，管理人员需对施工现场可能出现的问题进行分析，然后提出相应的应对措施，进而保证建筑工程施工现场的高效性和安全性。
3.提升建筑工程施工现场质量管理水平的有效途径
3.1提前制定科学合理化的施工方案
想要使建筑工程施工现场质量得到有效的保障，在施工前，施工团队应根据该建筑工程的特点，对材料规格的选取以及施工工艺的选择等方面进行规划，并通过反复的讨论不断的进行优化，确保施工方案的科学性和合理性。有了规范化的施工方案为参考，施工人员的施工作业效率和水平就会得到大幅度的提升。而且通过合理的规范，能使材料以及人力资源利用率最大化，使工程经济效益得到保障。所以，提前制定科学合理化的施工方案，是提升施工质量和工程经济效益的双重保障。
3.2严格把控施工进度
在施工前，需要对施工人员明确该工程的工期，然后根据施工方案将工作具体安排到每一个施工人员，让施工人员明确自己的工作，进而加快工作进度。同时，管理人员须定期监督施工人员的施工情况和进度，避免出现施工人员工作散漫而导致工期延长的问题。同时，让施工人员对自己负责的施工处质量和进度担负起责任，如果出现质量问题或者工期延误要有相应的处分，提升施工人员的工作积极性，使该建筑工程施工作业高效有序的进行。
3.3明确工程质量管理制度
明确工程质量管理制度对于建筑工程施工现场的管理工作发挥着十分重要的作用。首先，对于建筑工程的施工情况，管理人员需建立自我检查以及专业人士检查的相关规定制度，让施工人员对施工质量进行自我监督进而提升各个施工环节的工作水平，这样才能让经得住专业人士的考核，建筑工程成果才能获得用户的认可[3]。其次，对于施工现场可能出现的意外事故需建立相应的应急措施，确保在出现意外情况时施工现场能及时找到应对方法进行处理，避免因意外事故的出现而对施工质量和进度造成影响。最后，要对建筑工程设计书的落实情况进行严格的监督管理，全面提升施工质量，进而确保施工的合理规范性和用户满意度。
3.4加强对材料设备的管理
想要全面提升建筑工程质量和经济效益，加强对材料设备的管理十分关键。在施工前需对材料的使用规格和数量进行合理的规划，保证及时提供足量的材料给施工人员，提升施工进度；而且提前规划能避免材料进购过多而出现不必要的浪费。在施工过程中，管理人员需对施工人员施工情况进行监督，确保材料都能物尽其用，有效的控制成本，进而提升经济效益。同时，在材料进购后，要对材料的分类和储存进行严格的管理，注意防潮，防火等问题，避免材料的损坏而造成额外的经济损失。
同样的，在设备采购或租赁时也要提前做好规划，确保现场的每一台施工设备都在工作，避免设备闲置的情况发生。为延长设备的使用寿命，工程管理人员要对施工人员的操作方式进行培训，确保操作规范无误。而对于租赁的合同，管理人员要定期检查是否有合同到期，避免应逾期而出现缴纳违约金的问题。
3.5加强施工现场安全管理
安全管理也是建筑工程施工现场管理的重要环节。管理人员首先需对安全管理系统进行优化，并在施工工程中对施工人员的作业规范性进行严格的监管，并定期对材料和设备进行定期的排查，避免因材料设备陈旧导致安全事故的发生[5]。同时，为了确保施工现场的安全性，管理人员需通过一系列的培训提升施工人员的安全意识，掌握施工过程中安全操作的方法。
结束语
综上所述，为了保证建筑工程的质量，加强对建筑工程施工现场的管理十分重要。这不仅仅是提升施工水平和效率的有效途径，同样也是加快建筑企业经济发展，提升人们生活质量的不二法门。所以，在施工过程中，建筑工程管理人员需提升对施工现场管理的意识，加大监管力度，进而提升建筑工程的施工水平和整体经济效益。
参考文献：
［1］王罡.促进建筑工程施工管理模式创新的策略[J].建材与装饰,2018(11):154-155.
[2]庄明裕,黄伟平,吴福顺等.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分[J].中国标准化,2018(12).