摘 要：价值创造的核心在于企业市场价值增速要快于资本的增速，基于价值创造的企业财务管理模式对企业进行优化创新具有重要意义。传统的财务管理模式更倾向于财会的核算数据，不能有效的体现企业创造的价值，大大的降低了企业决策的效率，而基于价值创造的财务管理模式则有利于更好的对企业在成本控制方面的管理，减少不必要的风险，通过该种模式在企业内部可以很好的进行多举措并举的决策，让企业能够在激烈的竞争中先他人一步，提高企业的市场竞争力，为企业创造更大的利益，推动企业的长远发展。
关键词： 财务管理模式；价值创造；成本控制；长远发展
当前社会各种经济经营模式层出不穷，电子商务、数字经济、网上银行等都成为企业经营，企业利益最大化始终是一个企业发展和追求的根本，因此对于企业财务管理也成了必要手段，而价值创造作为现代财务管理模式中重要的内容也引起了许多企业的重视，价值创造的理念是指在确定企业自身价值的基础上，企业实施新的战略并得以进一步发展，如果一个企业不能够很好的进行财务管理或者仍然用传统的管理模式，那么企业很可能弊端不断显现，综合竞争能力降低，最终不利于企业的发展。
一、价值创造与企业财务管理模式的关系以及遵循的原则
( 一 ) 价值创造与财务管理的关系
企业发展过程中要以价值创造为导向建立财务管理模式，实现企业价值的最大化，推到企业的进一步发展。企业根据现阶段的企业价值、战略目标以及执行策略等制定财务战略，充分把握已有的和未来可能有的价值机会，将企业现金流等相关联，让价值创造与财务管理紧密结合，只有通过财务管理充分掌握企业收支情况，分析企业价值与潜能才能够更好的进行企业决策，提高市场竞争力，促进企业发展。
( 二 ) 遵循的原则
基于价值创造的企业财务管理模式在设计时要遵循切实性原则、权变原则、平衡原则和整合性原则，切实性原则要求企业在建立财务管理模式之前要深入分析企业优势和不足，梳理整个财务流程。权变原则要求整个财务管理模式能够随着外界因素以及企业内部战略发展需求能够随时进行更新或者改变，做到适应企业发展需要。平衡原则则要求通过基于价值创造的企业财务管理模式 做到企业职能战略目标和总体战略目标相互平衡，推动企业发展。整合性原则则要求整个管理模式要涉及到整个企业各个方面，做到完整统一，让财务问题能够责任到人，减少不必要的损失。
二、基于价值创造的企业财务管理模式的特征
基于价值创造的企业财务管理模式的特征主要有信息化、智能化；业务与财务相融合以及风险管控。财务管理模式的信息化、智能化是基于价值创造的财务管理模式的基础。现阶段全球早已进入了信息化、智能化的时代，大数据时代已经来临，数据信息已成为打造企业价值链的重要核心因素。在这个过程中企业要逐渐转变管理模式从传统的粗放型经济向集约型经济逐渐转变，联合企业内部的所有部门，建立起一套联动的财务管理模式，通过信息化、智能化的模式对企业财务进行更好的管控，让企业每个员工都能够及时的了解企业情况。
企业的业务与财务相融合是基于价值创造的财务管理模式的核心。
传统的财务管理模式主要侧重于“事后管理”，在很大程度上实行的是业务与财务管理相分离的形式，导致企业在财务核算过程中出现超支等现象，而财务管理的作用主要体现为资金流转以及财务核算方面，而新的模式则需要财务管理模式对事前、事后进行全面的管理，对人才的要求更加严格，企业业务一旦发生改变或者某个环节的支出或收入与预算不符，企业通过财务管理可以及时的了解，通过双方的深度融合可以更加有效的推动价值创造型财务管理模式的构建。
风险管控作为基于价值创造的企业财务管理模式的重要保障体现在了企业的各个方面。一个企业要在竞争中生存就必须要重视风险管控，尤其是财务的风险管控。不同的部门针对自身业务进行必要的风险管控，同时整个财务管理模式也要建立一套风险管控体系，按照一切管理活动最终回归财务终端的策略，对各部门的风险管控进行有效的约束。
三、基于价值创造的企业财务管理模式的构建
随着社会经济的不断发展，企业的竞争日趋激烈，企业要想实现自身价值，在市场上占据一席之地则必须不断调整企业的战略管理策略，尤其是作为企业活动流程的重要依据之一的企业财务管理。新形势下只有将企业战略管理与财务管理紧密联系起来企业才能够更好的发展，在企业竞争中脱颖而出。通过基于价值创造的企业财务管理模式的特征分析，其模式的构建主要从财务预算管理、财务分析体系构建、价值管理在企业财务管理体系中的运用三个方面入手。
( 一 ) 制定科学合理的财务预算管理模式
财务预算作为整个企业制定战略目标，未来发展的基础在整个价值创造型财务管理模式构建中处于重要地位。算要与市场有效的进行连接，在合理分配企业内部资源的情况下，以满足市场要求为起点，尽可能多的为企业的发展获得更多的利益。在整个过程中主要提高预算的总体效率以及准确性，还要加强其余企业战略目标之间的相关性。通过实际调查，以企业历年来的原始数据为基础，整合市场需求以及近几年的市场变动规律对企业未来的发展进行规划，是整体上市场价格变动对企业预算的影响降到最低，是企业的预算编制更具科学性和合理性。同时在企业内部要综合考虑各主管部门的建设性建议，结合企业内部既定的战略目标，综合各项指标，将财务预算的管理落实到企业的每一个人，一旦出现问题能够准确的找到责任人，或者有重大突破时能够奖励到位。
( 二 ) 构建财务分析体系
财务分析体系要建立在会计核算、财务报表以及其他部门和财务会计资料的基础上，采用特定的或一般的分析方法避免因为传统财务分析体系的缺陷带来的问题，同时根据这些条件综合分析目前企业的创造能力，为未来企业的发展指明方向，让决策者能够正确的做出经营决策，提升企业的价值。通过基于价值创造的财务分析体系，对相关的财务等数据进行有效的、合理的、科学的分析，进而使一部分资本能够从亏损项目中及时抽回，使投资回报高于资本成本，进而提高资产使用率，保持企业项目的有效增长。
( 三 ) 价值管理在其中的运用
以基于价值管理的财务架构和体系为基础，通过相关的管理架构使企业能够更加专业化、规范化管理，提高企业内部的工作效率的同时，也能够将权利与责任明确，减少舞弊、发生错误的概率，将可能会相互牵制的岗位由不同的职位完成，让其能够起到互相分离、互相监督的作用。而在体系中的应用主要是为了企业能够更加合理的分配资源，提高行业竞争优势，利用预算体系和分析体系明确企业容易损失利益的地方以及可以扩大投资的地方，使企业能够迅速集中资源优势，将重点放在企业主导和有利的产业上，促进企业的良性循环。
参考文献：
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