摘 要：市政公用工程一般是在城市内部建设的，一般为露天作业，交叉施工内容较多，对于管理工作的要求较高。只有做好市政公用工程建设全过程管理工作，才能够有效提升市政公用工程施工效率以及施工质量。因此，对市政公用工程施工管理工作进行深入研究迫在眉睫。建设项目的实施需要的资源非常多，而信息就是其中最重要的资源之一。近年来，计算机技术发展十分迅猛，信息技术已经被广泛地应用到项目施工中，尤其是在施工项目管理中。但由于施工项目管理模式种类很多，且很复杂，已有的信息化管理系统并没有在施工项目管理中被全面推广，现在还有很多施工方信息管理水平很滞后，需要进一步加强信息化管理建设。
关键词：市政公用工程 信息化管理 应用
一、市政公用工程施工管理的内容分析
在城市的建设和发展过程中，市政公用工程是十分重要的建设内容，而随着城市化进程的不断推进，市政公用工程的建设规模也越来越大，同时市政公用工程的施工技术以及管理水平也越来越高，很多新型施工技术和方式被应用于施工过程中，在提升施工質量方面发挥着十分重要的作用。市政公用工程具有一定的特殊性，在施工过程中有诸多不确定因素，施工人员数量比较多，所涉及的利益人员也比较多，因此施工现场管理难度比较大。市政公用工程是城市形象的体现，与城市居民的日常生活密切相关，为了保证市政公用工程施工的顺利进行，有效提升施工质量，必须加强市政公用工程管理工作。
二、市政公用工程项目信息化管理的必要性
从传统的工程项目管理情况看，对项目的管理也就是完成对各类信息的存储管理工作，包含对报表、文件等的管理。管理工作是以书面和表格形式进行的。在该种管理模式下，极易出现管理上的失误问题，而影响管理质量和效率，管理工作不能得到有效保证。再加之，现代工程建设项目的数量在逐年增加，施工难度也逐渐加大，对技术要求也越来越高，各部门、单位间的信息交互量也在持续上升，信息传输环境也变得更加复杂，建设项目管理面临着更大的挑战。而采用信息化的管理模式，管理者必须要亲自投入到各环节管理工作中，而采用信息化项目管理手段，是借助相应的计算机软件，对工程项目进行管理。与此同时，在信息管理体系下，可以对工程施工、生产等各环节的信息进行科学全面的整理，让各类信息能够将自身的作用发挥出来。随着社会经济的快速发展，现代工程项目数量的持续增加，对施工技术及管理要求也越来越高。在这种情况下，施工管理者需要认识到自身管理工作的重要性，有效利用好现代各种技术手段，加强各部门、单位间的信息交流、共享，高效对施工项目管理中出现的复杂问题加以解决。
三、市政公共工程施工管理的存在的问题
（一）市政施工队伍缺乏专业素质。目前我国的建设公司一般都有质量低的问题。大多数建设公司没有接受系统的培训，在施工过程中所有的工作都是参考以前的工作经验进行的。对于一些建筑师专业技术要求高的工程，施工人员难以迅速掌握其操作技术，专业技术人员必须为施工人员布置详细的操作指导，这样施工人员的操作才能符合工程的施工标准。许多企业没有充分发挥监管效果，目前施工通常在城里进行，施工现场周围人口密集，施工场地面积小，受外部因素影响，施工监督能力也大幅下降。地方自治团体不重视信息化建设，只向施工人员提供全面的技术指导，施工人员在施工过程中得不到妥善监督，其规制制度也模糊不清，不能发挥作用，难以保证施工人员按照相关制度进行施工工作。
（二）缺乏安全管理正确意识。快速发现危险源是安全事故发生的主要原因之一。一些施工现场条件恶劣，还伴随着很多危险因素，施工人员通常对这些危险因素不太了解，再也发现了危险因素，无法采取适当的措施，因此施工现场容易发生安全事故。施工人员能够认识到施工现场危险因素的存在，但有时不能充分注意，没有采取适当的措施，也没有向管理人员反馈这些危险因素，最终导致安全事故。对建设部门来说，安全生产具有很重要的意义，必须保证生产安全，公司才能不断发展，最大限度地提高经济利益。
四、市政公用工程施工项目信息化管理建设
（一）强化工程管理信息化的认知。首先，企业要正确认识当前社会信息管理的内涵和实际意义，厘清建筑工程信息化管理的优势，充分分析信息技术在工程管理中可以发挥的作用和重要性。企业实现工程管理信息化首先要做到各项工作的数据化，然后根据数据化的管理，提升管理效率。同时数据化的管理有利于工作的量化考核，提升信息应用的数量和质量，进而提升管理水平。其次，企业中的管理者更要认识到工程管理信息化的优势，全方位加强信息化管理的认知与建设，促进企业更好的发展。
（二）加强信息技术软件的开发。信息技术软件的开发使用可以有效提升管理的效率，工程管理企业要在这块投入更大的成本和精力。我国目前大部分企业采用国外开发的Revit系列的软件进行信息管理，但是高昂的费用以及不完全适用于我国市场环境的缺陷导致信息技术软件的推广程度不高。因此，企业需要加强研发投入，联合国内专业的系统开发企业，共同研发出适合我国国情和工程管理特征，并可以根据具体市场具体工程进行区别化、针对化管理的信息技术软件。
（三）完善信息化管理与控制体系。建立一个标准统一的规划，对于市政公共工程管理信息化建设具有至关重要的作用，如果企业缺少建设规划，会影响企业信息化管理系统建设的完整性，可能会在内部形成的信息孤岛，信息资源无法在系统内部实现共享和流通。尤其是在政府投资的工程项目中，这种情况较为常见，工程管理信息透明程度较低，工程主体对于信息化建设十分反感。究其原因，主要是缺少完整的信息化建设制度，因此，政府和企业应重视信息化管理制度的制定，以此来增加工程管理信息的透明程度，将信息化管理工作落实到实处，提高信息化管理效率，推动信息化的发展。
五、市政公用工程信息化管理的注意事项
第一，管理目标要明确。市政工程项目的管理必须要在目标明确的前提下进行，其管理工作是为了实现某一目标而对项目进行的计划、组织、调配等一系列过程，是以目标为中心开展的管理活动。第二，管理责任及考核依据要明确。对项目管理责任有一个明确的了解，是项目管理工作得以落实的关键。只有明确了管理责任，相关人员才会严格依据要求来管理项目，从而实现项目管理目标。而考核是检验管理成本的有效途径，根据考核结果来调整管理手段，才能更有效的确保管理工作的顺利进行
结束语
总而言之，在市政公用工程施工时，要保证工程施工的质量、效率，就需要有效借助现代信息化技术进行工程施工管理。尤其是对于工程施工管理的薄弱之处，应重点加强管控。通过加强对施工项目的信息化管理，使信息资源能够及时共享，便于施工管理者能够在第一时间了解工程建设的有关信息，以免可以更好地对工程施工项目加以管控。同时，采用信息化管理手段，也可以有效避免人为管理中存在的问题，保证决策工程的准确性