摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，时代的进步与社会的发展带动了土建行业的全新发展，尽管现如今土建施工的技术与质量都较之以往有了很大的提升，但是在施工管理的过程中还是存在着诸多的问题。基于此，论文阐述了目前在土建施工管理中存在的具体问题及对应的措施，旨在进一步推动土建施工管理的发展。
关键词：土建工程；施工管理；现存问题；具体对策
引言
土建工程施工项目逐渐增多，在工程项目管理中出现了很多问题，不利于土建业稳定发展。如果不能及时有效地解决土建工程施工管理中的问题，将会造成土建工程施工质量的下降，甚至会出现严重的安全事故。为了有效确保土建工程施工的顺利进行，必须要加大对土建工程施工的科学化管理，让所有的管理内容处于有效的管理手段之下，提升工程管理人员的技术能力，针对具体的施工项目制定完善的管理策略，加大对工程施工标准的统一，在确保工程项目质量的基础之上，加快施工效率，推进土建业良好发展。
1土建施工现场进行安全管理的重要性
对于任何一项土建工程来说，安全始终是第一位，做好预防工作、实现安全生产是土建施工过程中需要坚守的原则。但目前还存在部分建设单位及施工单位未能够意识到安全生产的重要性，缺乏对施工安全管理的重视度和认知水平，导致很多施工现场防护工作和安全管理不到位，致使安全事故频发。而在施工过程中若能够做好相应的安全管理工作，制定对应的安全管理制度和标准要求，不仅能够对施工过程中任何一项环节进行更加全面细致的管理检查，还能提高安全隐患检出率，有利于相关人员对安全问题进行整改优化，进一步保障土建工程的质量安全及施工安全。所以土建企业想要实现长久稳定发展目标，首先就需要加强安全管理力度，保障施工安全，为土建工程顺利施工提供有力条件。
2土建工程施工管理存在的问题
2.1安全问题
在社会科技技术不断发展对环境下，各式各样的新技术与新材料也开始被广泛的应用于土建工程之中，而土建工程施工安全却依然还是无法得到保障，施工安全是工程实施的根本，若安全隐患不能及时处理就会引发较为严重的经济损失，更甚至直接威胁施工人员生命安全。由此可见，现如今土建工程施工管理存在的问题之一就是工程安全问题如何保障，例如很多土建施工人员没有树立起良好的安全意识，在施工过程中过分追求土建工程能够产生的经济效益，可是在施工管理过程中却没有落实施工安全管理，如未对大型设备进行漏电保护、电线电缆乱接乱拉等等，而这些问题的存在自然会为后续的施工埋下安全隐患。
2.2施工材料因素
对于土建工程而言，优质的施工材料是工程项目顺利进行的奠基石，同时也是影响土建施工质量的直接因素，因此，施工材料的质量必须引起施工企业的格外重视。如果施工材料存在质量问题的话，会给企业带来一定的损失，增大采购成本，同时也会降低工程建设的质量状况，进而增加施工人员安全事故发生的概率，严重影响周边环境。当然，施工材料缺少严格的质检和管理也会增大不合格材料趁虚而入的可能性，增加施工风险，严重影响土建工程的质量和安全问题。
2.3土建工程管理人员自身素质较差
我国当前科技和经济都迅速发展，市场经济发生了巨大变革，而且我国当前的土建工程项目逐渐走向复杂化和大型化，这些情况都加大了土建工程管理的难度，而且对于土建工程施工项目中管理人员的要求也越来越严格，但是就我国目前土建业发展的实际情况来看，很多的土建工程管理人员自身素质并不高，而且施工人员大多是农民工，这些工作人员没有接受到系统化的培训，在施工中的管理意识比较差，不利于工程质量与安全管理。
3土建工程施工管理优化对策
3.1做好安全管理工作
土建施工单位在管理过程中首先需要做好安全管理，安全是一个工程以及企业得以发展的关键，所以土建施工单位在管理过程中可以应用较为先进的现代化信息技术来构建出相应的施工安全管理平台，以此来真正有效在施工单位、土建企业以及监理单位等之间构建出一体化的土建施工安全管理体系。其次，在土建工程实施之前，土建企业一定要对安全管理重要性进行强调，让相关施工以及管理人员都能够意识到安全管理的价值以及目标，这样才能让安全管理工作有效实施下去。
3.2强化对土建材料的管理力度
土建材料的控制与使用对整个土建施工都有至关重要的作用。所以，要强化对土建材料成本的管理力度，制定科学、合理的材料管理制度，严格控制土建材料成本的投入与使用。一方面，在土建材料选购过程中，管理部门要派出专业的采购人员，合理选购土建材料，避免成本浪费现象的发生；另一方面，要重视土建材料使用后的养护管理工作，对未使用的材料进行分类存放。另外，在土建施工过程中，管理人员要对施工人员进行技术培训，使他们正确使用施工材料，规范机械设备的操作过程，防止因为使用不当产生浪费现象。
3.3提高安全意识落实层级问责制
土建工程公司的经理作为土建工程建设安全生产的第一责任人，应该在土建管理过程中，建立以责任经理为首的、分级进行的安全管理保证体系，同时建立其专管成线、群管成网的安全管理系统。另一方面，土建管理部门还应该建立由上至下的逐层问责体系，真正明确地将安全监督管理与自身利益紧密贴合，让安全管理真正能够落到实处。进行土建工程建设，应该专门设置安全管理部门，并且按照土建工程建设的工程项目的规模大小、设备管理以及生产需求，配备与之相适应的经过培训、通过考核的专职安全管理人员，以保证安全管理能够顺利开展。
3.4创新信息管理手段
随着社会经济的发展，土建工程的也在不断的扩大，随之而来的就是管理的难度越来越高，为了能够更好的提升管理效率和提高企业的经济效益，引进先进的科学的管理技术是当前解决问题的途径之一，先进的信息化技术能够形成土建工程管理系统，系统中体现了各种数据，数据根据标准进行系统的划分，管理人员可以根据数据的体现来更加准确和更加高效的完成系统性的管理，以及形成精细化的管理模式。精细化的管理模式既可以保证数据的准确性，还可以解放人们的双手，还可以进行人员的考核统计工作，考核的成绩被统计到信息化的系统中，可以根据系统中显示的数据，可以合理的制定人员的薪酬制度和奖惩制度，从而提高了工程管理的效率和质量。
结语
综上所述，土建工程施工管理工作不仅会直接决定着整个工程项目的施工质量，同时也直接决定着企业的经济效益，借助于土建工程施工管理能够有效降低整个工程施工成本、提高管理工作效率，从而保障整个工程施工质量以及施工安全，让其在激烈的土建市场之中占据一席之地。为此，在土建工程实施过程中一定要准确认识其存在的问题，结合问题做好施工管理与控制，这样才能有效提升整个工程实施质量。
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