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摘要：随着我国经济水平的快速提升，当前人员交流越来越频繁，为促进经济的稳定发展，保证交流的通常，必须要对基础道路建设进行整体质量方面的提升。现阶段，我国公路工程建设已进入重点阶段。但是结合实际调查情况，可以发现在工程建设过程中存在诸多危险因素，严重影响工程整体质量。本文将结合目前公路施工过程中存在的危险因素，详细探讨提升公路施工安全的具体措施。
关键词：公路工程；施工现场；安全管理；措施
一、公路工程施工现场安全管理的重要性
随着我国人口密度的不断攀升，当前民众出行所选择的交通方式越来越多。同时随着出行要求的增大，我国基础道路设施也面临着严峻的挑战。现阶段为提升公路整体质量，相关部门应该在公路工程施工过程中，严格提升公路建设质量，确保我国基础道路设施的长远发展。公路工程因其自身施工环境的独特性，在施工过程中往往存在着一些较大的困难。特别是面对偏远山区或河流区域进行工程施工，要面临着巨大的安全风险。另外在进行道路建设过程中。所面临的施工周期通常较长，施工规模较大，施工环境也较为复杂。所以为避免各种复杂因素对整体工程质量以及施工人员的人身安全造成损伤。就需要项目负责人员针对于公路工程施工现场中可能出现的安全问题进行严格的管理。分析施工现场可能出现的问题，然后提出一系列的应对措施，保证公路工程质量以及施工人员安全。
二、公路工程施工现场安全管理存在的问题
2.1工程管理人员安全管理意识不强
通过对我国公路工程施工过程的调查，可以发现在施工现场工程管理人员对工程项目的安全管理意识并不高，尤其是大部分工程管理人员其自身就缺乏相应的安全意识与责任意识[1]。面对施工现场存在的危险，这部分管理人员不但难以发现问题所在。同时，即便发现也并未发挥自身的监管责任，及时应对危险因素。所以，在施工过程中很容易出现安全问题，影响公路施工的整体进程，甚至威胁到一线施工人员的人身安全。
1.2施工人员缺乏足够的安全意识
除工程管理人员自身不具备相应的安全意识与责任意识之外，施工现场的施工人员，也没有将安全意识与责任意识落实到实际施工过程中。因为作为建筑工程的一种，公路工程在施工过程中，需要施工人员提供大量的体力劳动。而同时对于技术方面的整体要求较低，所以在招聘施工人员时门槛较低，大部分现场施工人员是由农村剩余劳动力转化而来。这部分工作人员在整体素质上存在一定的不足，尤其是在安全意识与责任意识方面，由于未受过正规的安全与责任意识培训活动，在施工过程中，很可能出现违规操作的现象，为整体公路工程埋下安全隐患。
三、加强公路工程施工现场安全管理的措施
3.1提高管理人员安全意识
现阶段随着社会的发展，对我国道路基础交通设施所提出的要求越来越高。所以，相关部门以及施工单位或企业，应该要求工程项目管理人员提高自身安全意识与责任意识。对公路工程现场施工工作进行严格管理，以此从整体上提高公路工程施工质量，确保施工人员的人身安全。除此之外，项目管理人员还要为现场的施工人员提供必要的安全保护设施，例如安全带、安全帽、安全绳等等，尽量避免施工人员在无保护状态下进行施工作业。
3.2加强施工现场安全管理监督力度
在施工现场，公路工程所涉及到的建设内容十分复杂。所以相关工作人员所面临的监管任务也比较艰巨，此时安全管理人员需要明确施工目标以及施工具体环境。为现场安全管理工作制定好详细的计划，并开展相应安全意识与责任意识的培训活动，提高现场施工人员的安全意识、责任意识。例如每天都要进行巡视，检查施工现场是否有人未佩戴相应的保护措施或保护措施出现损坏的情况。
3.3提升安全隐患解决效率
管理人员除了要采取相应措施避免安全事故的发生之外，还需要提高安全事故发生之后的解决效率[2]。因为在工程建设过程中施工内容通常环环相扣，一旦一个环节出现问题，则后续所有施工内容可能无法继续进行。所以面对施工过程中出现的安全问题和质量问题，一定要采取及时的应对措施，以防止问题发生恶化和蔓延，影响整体施工质量。为了确保对整体施工情况进行清晰地掌握，现场施工人员需要与管理人员做好交底工作，把每日的施工进度以及施工具体情况上报给相应的管理部门，以便及时分析施工进展与施工状况，做好相应的应急预案，防止危险事故的发生。
3.4进行安全风险评估
为进一步提升公路工程质量管理质量，必须要对整体工程施工状况进行安全风险等级的评估[3]。项目施工单位聘请专业的质量检测机构，来到施工场地对施工质量进行检测。结合施工建设的具体情况，为公路工程进行安全风险等级的评估。如果发现施工工程存在相应的风险，就必须及时叫停整个施工计划，对施工方案进行及时的修改。针对于公路施工工程进行质量风险等级的评估，可以及时为项目管理人员提供可靠数据，进而针对安全隐患做出及时的应对，避免为企业带来施工成本的损失以及施工资源的浪费。
3.5建立健全施工现场安全管理制度
在公路施工过程中。制定完善的现场安全管理制度可以为工程管理人员提供详细的管理标准以及设定具体的管理目标，有利于工程管理工作的开展。为做好现场施工安全管理制度的制定工作，相关制度制定人员需要结合工程的实际施工情况，来详细分析管理条例以及管理内容。在原有的施工现场安全管理制度基础上，针对管理目标以及管理内容进行进一步的完善和优化。确保安全管理制度的合理性以及科学性。项目管理人员要严格根据管理制度，来落实管理工作。针对施工过程的每一个环节，需要将责任落实到个人。在施工工程某一环节出现质量问题时，一定要能找到相应的负责人，采用追责制强化个人责任意识[4]。
3.6加强施工现场施工设备的管理
在公路施工过程中通常会使用到一些大型器械。而这些器械的合规操作将直接决定公路工程的整体质量。所以管理人员必须针对大型机械做好管理工作。具体来讲，针对大型器械进行管理内容，包括有对施工现场的施工设备进行每日的检修、检查机械使用人员是否出现违规操作，一旦发现工作人员不按照正确流程操作大型机械，一定要及时提出问题所在，要求机械操作人员及时改正，按照明确的操作流程进行施工作业。避免操作流程的不规范为器械带来损伤，同时机械在使用后一定要进行及时的维护和保养，延长设备的使用周期。为企业节约施工成本，另外为避免大型器械运转过程中产生的噪音对周围居民造成影响，应该结合实际的施工情况以及周围建筑物的距离，来合理安排机械工作时间。例如大型机械在工作时产生的噪音如果较大，对车周围居民会产生声音干扰，则必须对设备进行相应的隔音保护，避免为周围居民带来噪音污染。同时，在夜晚期间也不宜使用大型器械，严格控制机械工作时间保证居民的正常休息。
结束语
综上所述，面对经济全球化趋势，为保证我国经济的稳定发展，必须要加强道路交通基础设施的建设。在实际施工过程中，公路工程建设涉及内容较为复杂，需要不同部门不同环节之间相互配合。为确保公路工程施工过程的安全，相关工作人员必须制定规范化的操作流程。针对现场施工情况，进行严格的管控，从整体上提升公路工程建设质量，促进我国交通道路的长远发展。
参考文献
[1]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰,2018(6).
[2]蔡建华.浅谈公路工程施工现场管理[J].建筑建材装饰,2018(10).
[3]郭志建.加强公路工程施工现场安全管理的措施分析[J].交通世界,2019(14):143-144.
[4]李明阳.对目前道桥施工现场的有效管理措施分析[J].交通世界,2019 (13):62-63.