身份证号：62010519780222XXXX
摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业为了有效提升自身的竞争能力，管理模式的创新现已成为建筑管理工作中的重点内容，加强先进科学管理理念的学习，充分结合自身的情况，将在管理与施工建设中运用管理模式，进而有效增强自身的管理能力，为工程项目的施工质量提供保障。本文对建筑工程管理工作中创新模式的应用及发展进行了详细的分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
前言
原有的建筑工程管理模式现已不能更好的满足当前现代工程项目的管理标准，因此，若想让建筑工程管理工作的效果得以有效发挥，势必要加强建筑工程管理体系的创新，充分利用科学技术和管理模式，将先进的管理模式运用到建筑工程施工中，总结丰富的经验，就可以让建筑工程的管理职能得以有效发挥。
1建筑工程管理中创新模式应用的重要性
随着科学技术的日新月异，建筑工程行业也发生了质的改变，自动化技术大范围的应用于建筑工程行业，这些全新的技术的应用也促进了建筑物工程管理模式的创新，有效满足了建筑工程管理行业发展的要求。我国的建筑工程管理理论不断地随着时代的发展进行着不断的完善以及改革，并且出台了相关的新兴文案以及管理方案，这些方案的实施，能够很好的促进建筑工程管理模式的创新，进一步实现建筑工程管理水平的提升，管理模式创新的主要目的就是为了在建筑工程实践中更好的融入管理理论。随着建筑工程管理中全新理论知识的不断应用，为生产力的提高起到了保驾护航的作用，切实有效提高了工程管理的科学性和准确性，而且全方面将这种模式应用于施工过程中。在建筑工程管理过程中，要保证工程的安全性，不仅要实时对工作人员的安全性进行监督，还应对材料质量予以有效的管理，这样才能保证后期整个建筑质量的稳定程度。
2我国建筑工程管理模式存在的问题
2.1管理体制缺少完善性
在进行建筑工程项目的管理工作中，不健全和不完善的管理体制是其重要的问题。为了保障工程建筑顺利的进行，以及保障施工的安全和施工设备的正常运转，施工企业必须在建筑工程管理的过程中，不断的完善和建立健全管理制度。并且与施工的实际状况相结合，对建筑工程进行严格的管理，对工人的岗位进行明确，以及合理的调整，最终提高建筑工程的施工质量。但是，有些建筑企业通常采用对管理部门和施工人员的数量进行不断的缩减，为了实现成本的节约目的，最后事得其反，造成了管理的严重缺乏，以及管理人员的缺乏。另外，在实际的建筑工程施工管理的过程中，大部分建筑企业不能严格实施管理制度，工作上敷衍了事，缺少具体的管理人员配置，以及管理措施。此外，在具体的管理工作中，对于管理制度没有真正的落实到位，只是空有形式。
2.2建筑企业缺少高素质的管理团队
随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理专业人才的需求量日益增长，然而，在传统建筑工程管理模式下，管理者过于追求短期的利益,在对管理人员进行聘用的过程中，一般都会利用降低用人的标准手段，来对用人的要求进行不断的满足，导致所用的大多数人员经常不是缺乏丰富的管理经验，就是缺少专业的基础知识，从而导致在建筑工程施工管理中的问题十分复杂，与此同时，还因为目前中国的相关管理团队不是很完善，这样也是增多管理问题的重要因素之一。
3建筑工程管理中创新模式的应用和发展
3.1工程管理理念的有效创新
建筑施工企业在具体的工程管理工作中，发挥着主导性作用的就是管理理念，并对企业的发展起着不可或缺的作用。因此，创新的管理理念对建筑工程来说扮演着关键性的角色，只有正确树立管理理念，施工企业才能得到更好地发展，要创新工程管理理念，首先要对企业本身的发近况和市场上的运行情况进行了解，然后根据相应的状况构建有效合理的建筑工程管理体系，为企业在发展中适应行业市场的变化铺平了道路。
在对行业市场环境适应的同时，建筑业还应该着重对管理人员综合能力素质的培养，为了确保工程管理中的质量，在管理时要积极引进创新的管理理念，并与项目的实际运作相结合，不断的进行调整和改进，以便在具体工作中取得卓越。要使工程建设达到长期目标，则要对工程质量进行监督，采用最先进的技术对工程项目进行管理，组建一支素质高的工程管理团队。一个队伍只有拥有良好的创新能力，才能使项目管理的工作得到更好的发挥。工程的管理是系统化的，想要做到全面的管理，必须明确工程管理目标，为实现目标提供有效的保证，在合同中要将工程目标显现出来。进入具体管理环节，要处理好工程造价、工期、施工质量与工程安全的关系，提升项目管理计划和施工企业的竞争力。
3.2建筑工程管理制度的有效创新
建筑施工企业若想获得更稳定的发展，势必要不断创新项目管理模式。在进行工程项目运作中，要对每个人的管理工作和在工作中应承担的责任进行详细的划分，同时根据项目的需要，对项目内容采取相应的方式和方法，提高工作效率。由于我国的工程管理体制比较落后，导致系统中存在许多的不足，实际操作中难以实施。建筑企业在确立内部责任制时，为提高法人的地位，应当建立法人制度、产权关系和产权制度。管理体制的创新不仅有效地改善了企业的内部环境，而且提高了企业的管理水平。
3.3工程管理技术的有效创新
随着现代化信息技术的日新月异，管理工作也得到了前所未有的进步，在管理人员的工作下，应将建筑工程项目管理的作用最大化发挥出来。因此，相关管理人员必须对实际操作技术与信息技术进行熟练掌握，灵活的结合实际情况与理论基础知识，促进工程管理工作效率与质量的进一步提升，保障管理工作开展的准确性。另外，建筑工程施工成本在管理技术的创新下也得到了较好的把控，不仅最大程度保障了建筑工程安全性，还提升了建筑工程的经济效益。如在建筑工程顺利应用BIM技术，可以实现模拟施工，不仅促进了施工中安全与质量问题的高效解决，还明确了施工工序，保证了各工种交叉施工在安全质量基础上的合理安排，极大的缩短了工期，提升了工程进度，保证了建筑企业经济效益，明显降低了施工成本。
3.4引进并培养更多的专业型人才
建筑工程管理的专业性人才供不应求，所以国家要加大资金的投入，以培养出更多的专业性人才，进一步的满足市场的需求，高校可以设立相关的专业，并且招收更多的学生，以更好地满足建筑工程行业专业性人才的需求。企业建立专业性人才团队，对这些人才进行定时的培养，以更好地提升专业性人才的综合能力和素质的共同发展。国家多举行国际交流会，更好地借鉴西方先进国家的经验，以满足我国对于建筑工程管理模式创新中所需要的资料。
结束语
随着社会经济的突飞猛进增长和科学技术的日新月异，建筑行业在人民群众的日常生活中发挥的作用日益凸显，为建筑行业的发展带来挑战的同时，也带来了新的商机，建筑行业为了取得更好的发展，势必要加强自身管理能力的完善，加强管理模式的创新，能有效提升建筑企业管理的规范化与有序化，企业需要坚持走管理创新的道路，才能有效提升企业的核心竞争能力，推动建筑行业实现可持续发展。
参考文献
[1]李小进,李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊,2018,26(09):219.
[2]谢海建.建筑工程管理中创新模式及设计分析[J].居舍,2017(35):129.
[3]杜兴文.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(06):40+16.
[4]牛青江.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2018(30): 213.
[5]胡彩彬.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].城市建设理论研究(电子版),2016(24):26-27.
[6]陆彪.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川建材,2017, 43(02):194+196.
[7]童发.创新模式在建筑工程管理中的应用研究[J].现代物业(中旬刊), 2019(01):126-127.