淄博文昌湖省级旅游度假区管理委员会城乡建设局 山东省淄博 255000
摘要：建筑工程管理是建筑工程施工建设中十分重要的组成部分，管理模式创新的重要性也也日益凸显，可现如今，建筑工程管理工作中依旧存在很多问题，对企业的良性发展造成不利影响。进而需要这就要求建筑施工企业与时俱进，并采用切实有效的措施进行管理的优化，在工程管理中融入创新模式，才能够进行建筑工程管理的革新，如此，不仅能够满足自身的发展需求，还能够有效提升核心竞争能力，提升管理工作质量，进而实现建筑企业经济与社会效益的最大化。本文对建筑工程管理工作中创新模式的重要性展开了概述，并分析了建筑工程管理创新模式的应用与发展，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
前言
在我国社会经济飞速发展的带动下，我国建筑行业得以蓬勃发展，建筑工程较原来取得了良好的进展，同时为我国社会经济迈向新的高度带来了巨大的推动力。由于现代化建筑事业的发展，行业对建筑工程管理工作提出了越来越高的要求，原有的建筑工程管理模式现已不能达到当前管理工作的标准，建筑工程管理模式势必要不断的进行革新，所以，工程管理模式的创新势在必行。但从我国当前建筑行业发展的具体情况来讲，一些建筑企业为了实现最大化的经济效益，缺少对工程管理的重视，导致建筑工程管理工作的开展困难性较大，严重制约了我国建筑业的可持续发展。
1建筑工程管理中创新模式应用的重要性
1.1有助于资源实现合理配置
建筑工程在具体的施工建设时，离不开大量的人力物力以及财力资源的支持，所以，资源实现合理的配置是工程项目施工质量的关键，还可以有效减少成本的投入。建筑施工企业若能很好的实现资源的合理配置，不仅可以促进工程进度，还能有效提升企业的经济效益。对此，建筑施工企业势必要在管理工作中加强创新模式的运用。创新模式的广泛应用与推广，将根据不同的工作强度安排不同的工作侧重点，进而实现对工作人员的科学配置。
建筑工程离不开大量的施工材料，创新模式在管理工作中的运用，需要根据工程项目施工设计图明确施工材料的类型与数量，防止施工材料出现不必要的浪费。在人力资源和物力资源科学调配下，将直接推动财力资源的科学调配，让建筑工程项目的资金科学化支出，有效降低不必要的成本输出，进而充分提升建筑施工企业的经济效益最大化。
1.2有助于增强建筑施工企业的竞争能力
随着我国社会经济与科学技术的日新月异，不仅为各行各业提供了良好的发展机会，但也带来了严峻的挑战，同一个行业内的企业越来越多，导致市场竞争越发激烈，建筑行业更是如此，不仅工程项目的数量与规模日益增加，企业的数量也与日俱增。因此，企业为了可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，势必要顺应时代的发展对相关工作进行适当的革新，建筑工程管理中创新模式的应用就是最佳的例证。建筑施工企业应该先进行发展理念以及管理观念的创新，然后再进行管理手段的创新，运用先进的管理方法，创建较好的创新氛围，企业竞争能力的提高就为期不远了。所以，建筑施工企业为了提高自身的竞争能力，并不能只注重创新管理模式，而更应该关注主动应用，才能为企业的发展积累更好的竞争因素。
1.3有助于提升企业管理工作的合理性
管理工作是建筑工程施工建设的基础，在建筑工程中占据重要的地位，科学合理的管理决定着建筑工程的施工质量。在建筑工程管理工作中应用创新模式能够引领工作方向，有利于管理人员树立正确的工作观念，进而采用准确的管理方式有效提升管理工作的合理性。从创新模式的应用到管理工作合理性提升整个过程中，管理人员是主体，所以，管理人员应该先从自身做起，提升自身的专业知识水平，掌握科学的管理方式，在工作实践中努力创新，才能确保建筑工程管理工作的合理性。同时，还应该积极推广建筑工程管理工作中创新模式的应用，为建筑工程建设和时代发展互相契合保驾护航。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1建筑工程管理理念的创新
随着社会的迅猛发展，建筑行业也得到了蓬勃的发展，建筑工程管理理念也要不断更新，才能顺应时代的变革。第一、在安排管理工作方面，建筑企业不但需要高效引进综合素质高的人才，还要测试其他管理人员的专业知识及管理能力。同时，要求相关人员均要认识到创新建筑工程管理理念的重要性，并不断加大管理工作资金的投入力度，切实落实建筑工程管理创新工作。第二、在安排各项建筑管理工作方面，建筑企业还应对目前社会经济、市场发展需求进行全面分析，科学、合理的打破传统的建筑工程管理理念的制约。第三、建筑企业还应采用全新的管理理念，构建一套可以与市场经济长期发展相适应的管理体系，从而增强企业自身在市场中的竞争实力。
2.2建筑工程管理制度的创新
建筑业若想获得稳定的发展，建筑施工企业需要不断更新项目管理模式。在进行工程项目运作中，要对每个人的管理工作和在工作中应承担的责任进行详细的划分，同时根据项目的规划，对项目内容采取相应的方式和方法，提高工作效率。由于我国的工程管理体制比较落后，导致系统中存在许多的不足，实际操作中难度较大。建筑企业在确立内部责任制时，应当建立法人制度、产权关系和产权制度，进而提高法人的地位。管理体制的创新不仅可以有效地改善企业的内部环境，还能提高企业的管理水平。
2.3建筑工程组织管理结构的创新
根据建筑工程管理现状可以看出，想要有效解决现存的各类问题，势必要创新模式。倘若想要达到模式的创新，就务必要创新组织结构。组织结构对企业而言是根基，组织结构的健全与否对企业的持续化发展有着直接的影响。管理创新是利用各类必要的因素有机结合到管理体系内，构成完整的管理整体，从而加以应用，确保组织目标的达成。建立健全管理制度，可以有效的约束及激励员工，提升在管理工作中解决问题的质量和效率。企业应依据自身的组织目标，设立相应的管理部门，确保部门的独立性，加强各个岗位管理人员的培训，培养管理人员的创新意识，加强提升其业务水平，从而有效开展各项管理工作。
2.4建筑工程管理技术的创新
若想构建创新的管理模式，在建筑企业的工程管理中首先要创新管理技术。实际管理中，为了更好的实现管理效果，可引入信息技术。现如今，社会飞速发展，信息技术的普及和应用在各行各业中起到了重要的作用和效果。伴随建筑行业的迅猛发展，为了提高建筑施工企业在项目管理中的效率，有必要从企业发展的角度改进管理模式，先进的信息技术可以在研究、处理项目管理中的各种数据中起到关键性作用，并可以针对管理具体需求加以适当改进。进而实现简化管理工作，提高管理效率的目标，使项目的管理工作得到进一步提升。在建筑工程管理方面，除建筑学之外，涉及到的知识面较为广泛和复杂，包括经济学、管理学等诸多领域。这就给建设项目的管理带来了诸多困难，由此可见，创新管理技术在建筑施工企业的工程管理中起着着至关重要的作用。
结束语
总的来讲，随着社会的不断发展以及时代的不断变迁，建筑行业已经成为国民经济中的支柱性产业，国家对建筑行业的要求也越发严格。建筑施工企业为了让自身实现长远的发展，就应该改善以往的管理工作理念与管理模式，积极引入工程管理创新模式，坚持走创新之路，才能有效提升企业自身的竞争能力，满足时代发展的需求，才能为建筑工程管理质量和水平的提升保驾护航，进而推动建筑行业的健康稳定发展。
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