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摘要：随着时代的变迁，我国房屋建设不断发生着改变，从原来的普通建筑逐渐向高层建筑发展。相比之前的施工技术，现下的施工技术更加科学、合理，其能够充分利用城市当中地上和地下的空间，提高城市土地利用率。房屋在建设过程中，需要相关的管理部门对其进行监督，只有这样才有可能保证房屋建筑的整体质量。本研究从房屋建筑工程技术管理存在的重要性入手，探究其现存的问题和应用策略，以期为后续进一步提升房屋建设质量打下一定的理论基础。
关键词：房屋建筑；工程技术；管理
引言
随着经济发展，人们居住条件越来越好，对房屋的质量要求也越来越高。当建筑群不断增多，城市中可利用的土地资源不断减少，因此要科学规划用地，同时不断提高建筑工程质量。这个过程中，需要保证施工技术管理工作的顺利开展，不断完善和建立健全管理机制，这样才能进一步加强工程的建筑质量和安全，提升人们的居住幸福感。
1建筑工程施工技术管理的重要性
施工现场中的技术管理所起的作用主要是加强施工过程中的工程环节监督和管理，其可以降低建设成本，提高工程效率和保障工程质量。当建筑工期较短时，不但可以保证工程建筑的建设进度，还可以确保其质量，不断提高施工单位的经济效益。要想提升管理水平，需要科学、合理的管理方式对此进行规范。那么，施工技术管理在建筑建设过程中所起的作用主要分以下几方面：
（1）保证工程顺利开展和不断建筑建设质量，使其达到相关国家标准要求。
（2）可以有效提高工作人员的专业基础和实践操作能力，防止安全事故的发生。
（3）帮助施工单位科学利用土地资源，不断降低施工成本，提高施工方的核心竞争力。
2房屋施工技术管理现存的问题
2.1管理模式比较落后
目前，房屋建设过程中采用的建设技术和设备不断更新，但老旧的管理制度不能很好的适用于当前的房屋建设，不能很好的对施工技术和设备进行指导。工程建设中各项施工环节和程序都需要运用技术管理，但现实操作中，落后的管理模式欠缺科学性和实效性，导致技术管理所起的作用不是很大，一旦出现问题，无法及时解决问题并做出相应解决措施，从而严重影响房屋质量。同时，落后的管理模式在管理创新上存在着巨大问题，具有较大的盲目性，其没有从技术管理需求进行考虑，无法对管理进行改进和完善。因此，管理模式很难进行创新，一些管理技术也无法有效落实到建筑施工过程中，从而出现资源严重浪费的情况。
2.2技术管理存在组织不足的情况
在建筑进行建设时，施工技术管理不能进行有效的组织，这会导致管理系统缺乏系统性、细致性、规范性和制度性，从而严重降低其整体管理水平。一旦房屋在建设中出现问题，相关管理部门无法及时应对，并采取解决措施。目前，技术管理组织比较薄弱，其方式比较集中和死板，不能针对特定情况而做出相应的调整，缺少较大的可操作性。
3房屋建筑工程技术管理的策略
3.1提升技术管理体系建设水平
在房屋建设时，技术管理起着至关重要的作用，其可以有效改善房屋建筑的质量和安全水平。但是实际过程中，技术管理往往存在监管不到位情况，导致施工时突发各种问题而无法得到有效解决。房屋建设时，因结构的复杂程度和特殊性，整体的技术管理很难控制。因此，建设单位在进行施工时，要根据建筑的情况和具体要求，不断建立健全管理系统，约束、管理和引导工作，达到各个施工环节能可控的目的。施工方要以实际工作环境为基础，科学、合理规划技术管理工作，责任分工明确，从而能落实到部门和个人，不断提高项目工程的管理质量和安全，这个过程中也能保证工程的建设进度。
因此，在施工方进行建设前，需要对建筑的周围环境进行实地考察、测量和规划，以及后期的工程施工和验收等。
3.2提升施工技术和完善设备，增强技术管理
房屋建设时，其技术和设备很大程度上会影响建筑的施工质量、进度和效果。为了达到更好的施工质量，工程管理人员需要不断加强对建设施工技术的改革和创新，不断进行优化。因此，建筑的建设工艺需要在原有的基础上进行深一步的改进和完善，包括深基坑建设工程、混凝土建设工程、支护技术等。只有不断改进和完善相关技术和理论，才能使施工技术更加贴合房屋建筑，进而节约建设成本和缩短施工周期。除此之外，还需要完善施工设备，采用先进技术的同时对外引进先进的建设设备，从而为建筑的整体质量和安全打下一定的基础。当前，施工方应顺应时代发展要求，及时对老旧技术和设备进行更替，采用先进的技术、设备，并及时更新技术管理措施，将超前的信息技术运用到其中，从而有效提高建筑业的发展效率。同时，也要考虑我国国情，在不违背相关政策和趋势的情况下，采用先进设备和技术手段，保证其整体的先进性。此外，我国还存在漠视房屋建设管理的现象，一些部门不加以重视，施工单位缺少管理经验，因此，相关部门和单位需要不断加强管理，学习其他优秀单位的管理经验，从而不断提升整体的建筑质量。
3.3控制建设成本和施工周期
房屋建筑在建设时，各个环节错综复杂，而且相互影响，一个环节出问题可能就会影响其他环节，最终导致建筑的整体质量不佳，从而易引发一系列问题的发生，比如：建设周期加长，建设成本增多。所以，房屋建设的技术管理对于整个建筑行业非常重要。工程进行时，施工方必须安全专业的技术人员对建设场地进行详实的考核和探测，并对地形进行研究分析，制定出良好的工作方案，保证各个环节顺利进行。此外，施工方还要控制建设成本，合理利用建筑材料、相关设备和工作责任分配，从而不断降低建筑的建设成本，控制各项原料，防止出现资源过度浪费的情况，不断提高企业的经济效益和在行业中的信誉。
3.4做好各施工要素的管理
房屋进行建设时，房屋的设计图纸、方案、材料、工作人员分配和管理等都需要考虑在内，这些影响因素都会对建筑产生一定的影响，因此，更需要做好施工技术管理工作。在上述工作中，管理工作人员要考虑实际情况，控制各项施工要素，从而才能保证建筑的整体质量和安全，也会会企业带来收益。所以，建设单位应做好下列工作：（1）材料管理。管理人员要对建筑材料进行实时监督，包括其采购、验收、存放等过程，进行材料购买时，要让工作人员做好市场调研，挑选质量合格、达标的生产厂家进行购买，防止出现供货不及时、质量不达标的情况。（2）进行设备管理。管理工作人员要对相关设备进行管理、修缮和维护，设备使用前，对其进行仔细检查。当其出现问题后，立即进行相关登记和上报，实行责任制，从而保证设备的质量。（3）进行房屋建筑的技术交底工作和加强专业培训工作，不断提升工程质量水平和保证建设进度。
3.5增强技术管理队伍建设
要加强工程管理工作，首先要选拔具有专业能力的技术人才，具有丰富的实践经验。同时，还需要不断加强其整体专业素养，定期开展相关专业技术培训和技能考核，只有这样才能保证管理人员的整体质量，从而确保工程的顺利开展。
结语
由上可知，房屋建设中，必须要加强工程管理，其能很好的提升房屋质量，有效降低安全事故发生率。因此，这个过程中，需要明白施工中的难点和要点，从而才能更高的控制技术管理，让管理更好的服务建筑。这样，才能保证后期居住者的人员安全，从而为企业营造良好的信誉和知名度。
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