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摘要：建筑工程具有成本高、难度大的特点，是一个复杂的系统工程。对工程科学进行规划，是促进经济发展的重点内容，所以无论是工程进度还是质量，都要引起人们的广泛关注。不同环节之间，具有密切的联系，因此要结合工程实际，对进度管理的重要性进行研究，并采取有效的控制方法，促进工程的顺利施工。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
1建筑施工进度管理的重要性
1.1有利于落实施工组织计划
建筑工程施工得以顺利开展的前提就是制订完善的施工组织计划，确保工程项目合同的科学性，保证建筑单位可以获得相应的施工报酬。通过对施工进度的管理，要根据工程建设的实际，设计更完善的施工方案，对施工工期进行科学安排，保证在相应的时间内将施工任务完成，以免延误工期违反合同规定。同时，当在工程施工前期考察工作中发现，自然因素、材料因素等会影响工程施工时，可以通过控制施工进度的方式，制订相应的解决措施，有效地应对一些突发问题，使工程施工能够如期完成，将损失降到最低。
1.2能够确保施工安全
提升施工安全是工程管理的重点内容，只有工程安全得到保证，施工人员才能更好地开展工作，积极配合进度、质量以及成本管理，为其之间的矛盾提供动力。科学的进度管理，能够与安全计划共同实施，不仅能够提升企业经济效益，还能提高工程质量。
1.3有利于提高建筑施工质量
在整个建筑工程施工中，施工进度管理是贯穿于各个环节的一项管理工作，可以及时了解工程施工的实际状况，对工程质量进行监控和管理，对提升施工质量安全非常有利。在进行建筑施工时，通过对施工进度的管理，可以采用多种进度监测、监管手段，从材料设备的购置、施工过程及工程验收等各阶段进行有效的质量管理，构建一套系统、完善的质量管理体系，避免建筑工程施工中出现质量问题。同时，对工程施工进度进行管理，还能够起到约束施工者的作用，强化他们的责任意识，使他们严格按照标准流程来施工，避免在施工过程中存在违规操作等问题，影响工程施工质量，延长工程施工时间等。
2建筑工程施工进度的影响因素
2.1施工技术对工程进度的影响
每个工程在施工过程中需要用到的技术各不相同。正常情况下，在开始施工前，需要对工程所需技术进行一定的评估，并且做好突发状况预案，但是这个过程需要花费一定的费用。通常情况下，施工企业为了减少资金投入，会直接跳过技术评估环节。但是如果施工过程中遇到技术难题，这将直接导致工程停工，这个过程所带来的损失远大于技术评估的费用。
2.2缺乏完善的管理体系
在实际进行建筑工程施工的时候，由于其涉及较多的内容，因此要对工程进度进行有效的控制。为了确保工程顺利开展，要建立完善的进度管理制度。但在实际施工过程中，有的企业由于缺乏管控制度，没有一定的约束力，管理人员就会出现消极工作的状态，进而影响到施工进度。除此以外，管理人员的盲目施工，也会影响到工程进度。
2.3建筑工程材料、设备供应的影响
建筑施工需要很多工程材料以及机械设备，一是原材料供应的影响，二是材料供应速度的影响。首先是劳动力资源分布不均，劳动力结构分布不均，施工人员过多，技术人员过少。第二是原材料供应的影响。如果一个项目同时开始，原材料的周转是一个大问题。如果采用分段施工，原材料的运输是另一个大问题。最后，还有施工机械分配不均的影响。如果施工设备的配置超过项目所需的设备数量，将导致资源的过度浪费。如果施工设备配置过少，将导致工程效率低下，施工人员和材料闲置，从而影响整个工程的施工进度。
3提升建筑工程施工进度的措施
3.1提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础
施工人员是所有工程建设中的最主要影响因素。因此首先要提高施工人员的质量意识，这要从四点入手：第一点，选材，工程用材的好坏会直接影响工程质量，施工材料是建筑工程的基础。因此选购人员要树立质量第一的意识，要综合考虑材料的质量、价格、性能来进行采购；第二点，验收，这一点仍然是采购人员需要注意的，采购来的建筑材料，一定要认真检查质量是否合格，现如今，有些采购人员与材料供货商沆瀣一气，为工程提供不合格甚至偷工减料的材料，直接影响工程的质量；第三点，机械设备，现代科技如此发达，人类和机械设备的完美结合，使我们的生产生活更加方便。建筑工程中的机械设备，不仅影响着工人的技术发挥，还影响着工程的效益，因此要对机械设备进行定期的检查、维修，确保最大限度的发挥其功能；第四点，建筑工人，通常情况下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但是建筑工程的施工难度大，需要一定的技术含量，所以施工单位需要给建筑工人进行专业培训，考核通过后方可上岗。
3.2制定完善的管理计划
建筑工程进度管理人员要提前到施工现场进行实地考察，然后制定切实可行的计划，确保最终结果满足管理要求。在制定计划过程中，对工程科学进行分析，并安排好负责人，对成本、质量等内容进行细分。相关工作人员商量制定的计划是否合理，确保运行不产生差错。
3.3对建设项目全过程进行管理
在对建筑工程施工进度进行控制和管理的过程中，相关管理人员一定要定期对实际工程施工情况进行全面的了解，将实际施工进度和预期的进度进行相互的比较，假如实际施工进度和计划进度发生了偏差，就会对整个建筑工程施工造成严重的影响，甚至还会带来一系列的施工问题，这就需要相关管理人员明确自身的管理职责，根据建筑工程施工中的突发情况制定相应的解决措施，假如在实际建筑工程施工的过程中出现了进度方面的偏差时，相关管理人员应当及时找出问题的原因，并且进行及时的纠正。
3.4加大监理力度
要将工程施工进度控制好，应该安排经验丰富、技术水平高的监理人员来负责，加强自身的工程监管、技术指导能力全面发挥出来，实现自身工作的价值。基于此，施工单位在选择监理人员时，要以能力素质为标准，确保相关的监理人员能够明确自身的责任和义务，端正自身工作态度，持证上岗。同时，还要结合工程的实际情况，科学调配所学的施工材料设备，保证各类施工物资供应的充足性，在规定的时间内完成施工任务。另外，也可以对工程施工的重难点内容加以分析，并制订相应的施工方案，及时向上级部门反映，只有审批通过后才能正式开展工作。此外，监理人员还要把控工程整体状况，协调各方关系，及时发现施工进度管理中出现的问题，并采取有效措施加以解决，确保施工项目可以如期交付。在施工进度控制过程中，监理人员要保持认真负责的态度，严格要求自己，不放过任何一个小细节，以免后期需要变更设计，延长工期。
3.5健全工程项目施工进度管理体系
明确项目施工进度管理的工作流程和操作程序，各级岗位的管理职责和考核方法。所有相关单位必须建立明确的进度管理框架和专职计划人员。具体来说，要为包括业主、设计、监理和各级施工承包商在内的所有相关单位建立进度管理人员框架，必须建立明确的进度管理框架，必须建立专职计划人员。
结论
相关建设单位想要在当前时代下不断的提高自身的竞争优势，就需要对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理，保证建筑工程施工可以在预期的工期内完成，并且促进建筑工程施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场建筑工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。
参考文献
[1]姚浩健.建筑工程施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑与装饰,2019 (11):45-46.
[2]张伟.建筑工程施工进度管理中面临的问题及解决对策研究[J].四川水泥,2019(4):187-187.