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摘要：我国道桥工程建设投资了较大的成本，并且多数都采用复杂的工艺技术，致使施工现场的环境也更加复杂，任何环节出现问题都会影响到施工质量以及现场施工的安全，进而导致道桥工程施工无法顺利进行。因此，在开展道桥工程施工的过程中，必须要采取有效对策加强施工现场的安全管理，促进提升道桥工程的建设质量。本文主要分析了道桥工程施工现场安全管理存在的问题，并提出加强道桥工程施工现场的安全管理应采取的措施，为今后的研究提供了必要参考。
关键词：施工现场：道桥工程：安全管理
一、引言
现阶段，道桥工程项目的顺利实施已经成为推动我国国民经济发展的关键因素，所以道桥工程的整体质量将直接影响到经济水平，建筑企业应该不断加大道桥工程施工现场的安全管理力度，对于施工现场可能会发生的所有不确定因素做充分考虑，并将它们都控制在合理的范围之内，确保道桥工程能安全、有序的施工。如果无法进行安全施工，那么质量、进度、效益也就无从谈起。所以，必须重视施工现场的安全管理工作。
二、道桥工程施工现场安全管理存在的问题
1、施工现场安全管理制度不完善
在道桥工程施工的过程中，由于受到一些传统管理理念的限制，导致道桥工程施工现场的安全管理工作有很多问题存在，具体体现在以下几个方面：一是经常压缩施工工期，施工企业没有准备足够的资金去更新施工机械设备，所以就使施工现场出现安全事故的概率增大；二是在施工现场的安全管理制度中，通常没有明确的划分权限，在实际的管理中职责不明的情况就经常出现，管理上比较混乱；三是施工企业在项目管理的进行中，对国家相关文件中的安全管理规范制度没有严格的执行，所以安全管理规范在实际的操作中往往是流于形式。
2、建设过程中的不规范施工
我国对于道桥工程施工的规定和限制非常严格，相关建设企业在施工的过程中应该以国家的有关规定为依据进行建设工作的开展，然而实际的建设过程中,
施工企业只为了建设成本得到降低，却没有很好地了解我国当前的实际交通状况。施工企业在道桥工程施工的过程中还缺乏安全施工管理和规范，违章指挥和违章作业的现象普遍存在。此外，为了能进一步降低道桥工程的建设成本，要求施工企业在施工过程中采用安全性低的设备开展工作，这就在很大程度上严重的影响到道桥的整体施工质量，也威胁着建设及管理人员的生命财产安全。
3、施工现场安全工作的监督力度有待加强
在道桥工程的整体施工过程中，为了道桥工程尽快竣工并投入使用，就要缩短工期，所以施工企业就不得不在实际的项目经营管理中进行弄虚作假，施工现场的安全生产系数就大大降低，施工时就有安全事故和质量事故经常发生。施工企业将经济效益放在首位，而轻视施工现场的质量问题和安全问题，存在的这些因素必将会影响到道桥工程的施工过程及后期的运行使用，由此便会带来安全隐患。
4、施工人员的综合素质低
目前，我国道桥工程的施工条件比较艰苦，施工环境恶劣，所以参与施工的人员大多是农民工或临时工，他们都没有接受过正规的知识教育，并且综合素质和专业技术水平不高，对专业施工知识理论不甚了解，对施工质量安全的认识程度不够，这也是导致施工现场出现安全事故的主要原因所在。从施工现场的安全管理人员方面来看，他们普遍不重视现场安全管理工作，出现管理混乱的局面，再加上管理经验不足，所以导致施工现场安全管理工作的水平较低。
三、加强道桥工程施工现场的安全管理应采取的措施
1、建立起科学的施工现场安全管理制度
道桥工程施工企业在对自身经验进行总结的基础上，结合社会的先进管理理念建立起一套道桥建设的现场安全管理机制，有利于保障施工人员进行安全施工。在安全管理制度中，可以根据工程的实际情况采用企业法人、项目经理、班组长以及施工操作人员四位一体的施工安全管理模式。企业法人在这一模式中应将宏观上的筹划和主导作为其主要职责，项目经理主要负责的是各项目的安全生产，并且合理的划分各个阶段的施工任务，明确各自的义务，确保施工现场的施工作业可以正常的推进。班底组长主要是在道桥工程的施工现场加强施工指挥与协调，监督和管理好工程施工情况，使工程建设处于安全可控的状态。施工操作人员必须在施工现场时刻牢记安全施工理念，对自身的生命健康负责，能够将自身的健康与安全放在首位，保证施工操作是严格按照相应的施工标准和规范进行的，实现工程施工安全性的提升。
2、做好施工过程的质量控制
为了在规定的时间内顺利的完成道桥工程施工建设，管理人员应该先根据施工方案进行分段控制约束，以便加快施工进度。与此同时还要求施工企业做好施工计划跟踪检查工作，对可能会产生影响的因素做及时查找，提出合理的改进性举措，延误的情况得以避免。在这一基础上可以保证有更为充足的投资成本和采购材料，上述工作在规定的时间范围内得到落实，如果有延误进度的情况出现，必须要上报有关部门，通过沟通交流提出科学合理的挽救措施。对现场管理制度
进行不断的规范完善，全体成员都要按照管理制度内容严格的落实执行，由此可以起到规范自身现场行为的作用，施工现场的管理成效可以得到大大提高。道桥工程施工现场安全管理中还有一个主要内容就是进一步完善施工现场管理制度，对管理流程做出不断的优化，从根本上保证各阶层人员都能将施工现场管理控制职责贯彻落实好，做到施工现场的规范化管理，最终实现施工现场管理的最佳成效。此外，不得随意更改道桥工程现场施工工序，同时明确灌注桩、施工材料规格、沉入桩、尺寸、标高、轴线、支架、地基等，运用先进的科学技术对以往的工艺缺陷予以弥补，使每个环节的质量都能得到保证，由此提升道桥工程的整体质量。
3、强化施工现场的组织控制工作
做好施工现场的组织及控制工作，监督和控制道桥工程的施工质量。施工人员在施工现场要根据实际需要修建相应的临时设施，审核具体设计流程，全面考虑施工中所涉及的方法、工艺及措施等，再去制定下一步计划。在施工组织设计的过程中，我们要确保有一个完整的施工组织设计。
4、对施工人员和管理人员应加强培训
在道桥工程施工现场的安全管理过程中，要加强对施工人员和管理人员的教育培训，先要增强他们的安全意识，对其做安全常识方面的培训。另外，在施工现场要及时纠正施工人员的行为，使他们能按照规章制度和工作流程进行施工，确保工程建设中的自身安全，避免安全事故发生。
结语
总之，道桥工程施工现场的安全管理工作不仅影响投资成本，而且对整体质量也有一定影响。因此，道桥工程施工的建设过程中，管理人员应当坚持安全管理的原则，每个环节都要严格按照相关规范制度落实，确保工作到位。在道桥工程施工中要强化质量管理思维，贯彻安全意识，根据不断变化的施工情况采取有效措施，全面提升道桥工程施工质量及建设效率，帮助施工企业获得更高的经济效益和社会效益。
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