南通市常青建筑安装工程有限公司
摘要：建筑工程施工中项目成本管理与控制是有效控制工程成本、增加经济效益、扩大市场份额、加大企业竞争实力的重要一环。近几年来，伴随着我国建筑行业的快速进步与发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，建筑企业要做好施工项目成本管控工作，严格对每一个环节的支出进行控制，把控好工程中材料的使用情况，合理配置各项资源，提高建筑工程质量。因此，文章具体通过介绍成本控制在建筑工程项目中的重要性，提出了建筑工程施工项目成本控制现状以及管理措施。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；管理
市场经济环境下，建筑行业的竞争变得越发激烈，建筑施工单位应该怎样在激烈的市场竞争当中占据一席之地，就需要在不断扩大企业经营规模的同时提高工程项目施工成本控制与管理力度，可是在工程项目施工当中产生了一些新的问题，让成本管理面临着巨大的挑战。所以要不断改进与创新施工成本管理方法，从而有效对施工成本进行控制，获得最大化的利益。
一、成本控制在建筑工程项目中的重要性
建筑工程施工项目管理过程中，实施工程项目的最终目标是利用管理获取更大的效益，这就需要企业加强对成本控制的力度。成本控制管理需要管理影响成本的因素，采用有效的措施，将各种支出严控在成本计划范围当中，审查建筑工程施工项目实施全过程中的各项费用，对比实际成本以及计划成本之间的差异，利用成本控制手段防止产生浪费，达到项目成本预期目的。工程项目招投标中，许多具有相同资质的企业会一同竞标，合理低价作为竞标的优势，慢慢变成了建筑企业之间行之有效的竞争方法。另外，在日益激烈的市场竞争当中，建筑工程项目的施工技术、管理水平、施工质量有待提高，要加强工程项目成本控制水平，提高建筑企业价格优势，这样才能够屹立不倒。
二、建筑工程施工项目成本控制现状
（一）权责利成本控制体系不完善
建筑工程施工项目管理过程中，有关部门要制定出完善的权责利成本控制体系，从而获得理想的管理效果。目前，我国建筑工程项目成本控制当中，企业并未建立起完善的权责利相结合的成本管理制度，现存的施工项目成本管理制度也不能把权责利良好的融合起来。
（二）合同管理混乱
合同作为对总体建筑工程项目的指导文件，全部的施工环节要严格按照合同的规定来进行，成本控管也需要严格根据合同的要求来进行。在施工前与合同签订之前一定要对合同的相关问题进行仔细研究，从施工实际情况与企业实际情况出发制定合同内容。可有些企业在签署合同时并未仔细对合同内容进行了解，对施工现场的具体情况并不了解，造成后期施工的成本超预算。
（三）成本管理人员的责任意识和专业素质不高
现如今，我国的建筑企业展开项目成本管理时不具备充足的高素质复合型人才，大部分的管理人员成本管理能力不高，甚至有些管理人员只具备理论知识，不具备实践经验，还有些管理人员与操作人员的专业知识与业务水平亟待提高。此外，由于责任机制不健全，责任不能贯彻落实到个人，部分管理人员无法提高成本管理的积极性。
（四）成本控制手段较为落后
对于成本控制手段来讲，国家建筑单位通过长久以来对成本管理的深入研究，从理论上建立起一整套与成本控制、核算、分析等相关的管理手段。但建筑企业在使用这些手段时，经常会产生事前和事中成本管控不相连的问题，这就意味着建筑企业并不具有满足市场需求的成本管控方法。目前许多建筑单位始终利用人工的方法来管控成本，与现代化和电子化的要求有很大的差距，所以，在面临影响项目成本因素逐渐增多的情形下，建筑企业要采用电算化的方式来对成本进行管理，从而更好的控制建筑项目成本。可由于我国采用电算化的方式时间较短，不能在项目成本管控中推广使用，导致部分建筑单位只能利用手工方式分析与计算项目成本。
三、建筑工程施工项目成本控制管理措施
（一）建立权责利结合的成本管理体系
建筑工程项目管理中，成本控制单位要建立起权责利结合的成本管理体系，并且将其灵活应用到实际管理过程中。在工程项目成本控制当中，施工单位要明确每一个员工的岗位职责，并且赋予员工相应的权利，让员工认真履行自身的责任，另外在员工完成任务后提供给他们物质奖励，把权责利结合的成本管理体系贯彻到实际工作中，防止产生权责利空白的问题，保证每一项工作都具备专门的负责人员，避免产生人员之间互相推卸责任的情况，促使项目成本管理建立起完善的体系。
（二）重视合同管理
建筑工程项目成本管理中合同管理属于比较重要的一项工作，成本控制部门要高度重视。在建筑工程项目合同管理当中，有关方面要仔细对合同文本内容进行完善，防止法律纠纷而造成不必要的经济损失。在合同管理过程中，存在合同内容不严谨的问题，让对方有机可乘，最后只能自己承担经济损失。因此，相关单位要起草严谨周密的合同内容，加强对合同管理的关注度，给企业创造出更大的效益。
（三）提升项目施工成本控制人员的素质
建筑工程施工项目成本管理当中成本控制人员是主体，也是影响企业控制施工成本的主要因素。施工成本控管工作需要成本控制人员来实现，所以提高施工成本控管人员的综合素质非常必要。第一，加强对成本管理人员的培训力度，在展开培训当中重视实际效果，针对培训方式，在为成本管理人员传授专业化理论知识的同时，更加重视传递成本控制实践经验，进而提高成本管理人员的实践技能。第二，招聘高级管理人员时，要坚持公平合理性，重点对应聘人员的管理能力进行考核，优先对具备成本管理工作经验的应聘者进行考虑。第三，做好施工项目成本管理的基础工作，完善项目成本监督机制，保障成本管理工作的科学效果，在项目成本管理过程中，一定要统一安排工作人员进行结算工作，统一实现采购和管理，针对项目要合理进行授权管理。
（四）实现全过程的成本控制
首先，按照建筑工程施工图特点来对组织设计进行优化，减少成本消耗量。企业管理人员要从投标报价、中标条件等入手，在中标之后按照实际情况来对投标前的施工组织设计进行修改，在工程施工当中要选择合适的施工方案，从而提高总体工程施工现场管理水平。其次，在项目施工中利用先进的技术与工艺，节省工程成本消耗量。在总体工程施工当中整个的工程项目部门在施工前要制定出合理的技术手段，利用先进技术形式与工艺将一系列施工前的策划做到位，在施工当中将一系列的技术交底工作做好，保证总体工程施工质量的同时节约整体工程施工成本。接着，有计划的对生产进行指导，加强定额控制。在建筑工程施工过程当中要求施工工作人员从实际工程发展情况出发，制定出合理的施工计划与方案，科学安排施工材料与设备，让人力、物力和财力应用控制在合理的定额范围中，防止产生人为操作失误带来的问题。最后，强化管理人工费用，更好的实现人工成本控制目标。
总之，建筑工程施工项目成本控制管理过程中，要做好建立权责利结合的成本管理体系、重视合同管理、提升项目施工成本控制人员的素质、实现全过程的成本控制的措施，提高成本管理效率，获得最大的经济效益，确保施工企业获得更好的发展。
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