南通市常青建筑安装工程有限公司
摘要：城市的不断发展能够推动建筑业的发展，建筑业的发展不能缺乏施工现场管理。因此，就需要管理人员提高管理水平，掌握科学的管理方法。建筑工程现场施工管理作为比较重要的一环，管理者要及时发现施工现场存在的问题，还需要改革施工现场管理方法，推动工程施工现场管理的快速发展。下面通过介绍建筑工程施工现场管理的意义，提出了建筑工程施工管理存在的问题以及对策。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
随着建筑工程施工项目数量逐渐增加，在工程施工现场管理中出现了不少的问题，直接对建筑业的稳定良好发展带来了一定的影响。如果无法有效解决这些问题，将会导致施工质量下降，甚至会产生较大的安全事故。为了让建筑工程施工有序进行，就需要对建筑工程施工现场的科学管理，让全部管理内容处在有效管理措施下，提高工程管理人员的技术水平，对于实际的施工项目制定出合理的管理策略，统一工程施工标准，在提高工程项目施工现场质量的同时，提高施工工作效率，促使建筑行业良好发展。
1建筑工程施工现场管理的意义
市场经济背景下，建筑企业之间的竞争越演越烈，建筑施工质量、施工工作效率、施工成本的管理水平在企业之间的竞争优势起到决定作用。通过对建筑施工现场进行良好有效的管理，促使人力与资源获得协调，防止产生损失，大大提高建筑材料的利用率，节省施工成本，加强企业经济效益。建筑施工现场中涉及非常多的施工工种，大多数情况下需要各个工种之间协调施工，避免产生安全事故。因此，一定要提高施工单位现场管理水平，将安全事故扼杀在萌芽状态，与此同时根据施工之前所签订的合同进行施工，保证施工单位的工程效益。施工现场管理作为建筑企业管理当中的一个组成部分，实施有效的施工现场管理能够推动建筑企业更好的发展，具有良好的推动作用。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑工程管理施工科学性低下
随着国家经济的不断发展，市场经济所面对的竞争越发激烈，不能呈现出良性竞争的形式，部分建筑施工企业在施工管理当中为了谋取私利而出现较多钻空子的情况，大部分施工管理行为无法提高建筑工程施工质量与安全性，限制了建筑企业发展与进步。在具体的工程现场施工管理中，效率低下，不能科学化进行施工管理，施工内容分散，无法提高建筑工程施工质量和安全，导致建筑工程施工中产生较多的安全事故，无法推动企业发展，给社会带来较大影响。
2.2材料的选购缺乏严密管控
工程施工中施工材料是基础，有质量保障的施工材料是保证建筑质量的基础。目前我国建筑材料市场管理较为完善，可依然存在比较多的问题。大部分地方始终游离在灰色地带，进行违反规定的活动。这主要是由于建筑单位采购材料的人员，不具备较强的责任心，针对选购材料，采购人员坚持将价格排在第一位上，将材料质量排在后面的购买原则。这种不负责任的行为，会让大批不符合质量要求的材料进入到施工现场当中，给工程质量带来非常大的影响。另外，还有些不法供应商展开违规违法行为，利用吃回扣的形式，把部分劣质材料充当好材料，通过一定的不正当关系流入施工现场当中。
2.3施工现场管理人员素质相对较低
从目前的发展情况来看，建筑工程在信息化时代背景下获得了一定的发展，就意味着对施工现场管理有了更高的要求。为了将施工现场管理工作做到位，管理人员需要熟练掌握好有关信息化管理的理论知识，一般来讲，施工项目负责人要选择具有丰富经验的员工来担任管理者，但是这部分人在专业知识方面有所欠缺，会在施工当中产生一些失误，从而对施工质量产生影响。此外，还有些建筑公司为了节省资金，招聘部分缺乏实践经验的毕业生担任管理人员，产生失误频频发生的情况，这就是施工现场管理人员素质不高造成的。
3建筑工程施工现场管理的具体对策
3.1加强技术方面的管理力度
建筑工程现场施工项目较为复杂，使用到非常多的施工技术，为了更好的提高建筑工程施工现场管理效果，就需要加强对施工技术的优化。科技在提高建筑企业市场竞争力中占据核心的位置，企业要获得良好的发展，就一定要依赖高科技，在建筑工程管理过程中，工程技术人员要详细分析施工当中的质量、安全、进度等方面的内容，加强对施工技术的合理应用。从建筑市场的实际需求出发，科学分析建筑工程施工技术，保障施工技术应用管理制度与目前的需求相吻合，加大引入多种创新技术、工艺的力度，提高建筑工程施工现场管理的效率。此外，在建筑工程施工现场管理当中，从施工技术应用情况出发制定出完善的工程监督管理制度，加强对工程施工各个环节的监督力度，保证施工技术应用的科学性，让建筑工程施工技术应用满足管理需要，实现建筑工程施工现场管理的目标。
3.2严格管控施工材料的购置与使用
建筑工程施工现场管理过程中严格管控施工材料的购置与使用成为了比较重要的内容。采购施工材料，需要采购人员具有专业的能力，安排市场调查人员来进行市场调研，避免产生价格排在第一位的思想，要坚持质量第一的原则，选择具有较高信誉、较大规模、质量具有保证的材料供应商进行长时间的合作。此外选择经济适用型的材料，一定要货比三家，保证材料质量的前提上，保证材料经济适用型。材料在进场展开预处理前，一定要展开不同程度的抽样检查，保证材料质量达到标准，一旦发现材料质量有问题，就需要先对材料真假存在问题进行检查，一旦发现材料存在假冒伪劣的问题要呈报有关部门，严格进行管控。之后严格控制材料的使用，严格分类放置半成品和成品，做好标注。
3.3提高施工管理人员的素质
为了更好的提高施工管理人员的综合素质，需要从下面几个方面入手：第一，在施工现场管理过程中，一定要确保工程能够按质按量如期安全完成，不仅需要一定的技术，还需要科学的管理。第二，做好技术交底管理工作。面对不同的施工环节，制定出不同的技术交底方案，做好管理人员岗前培训，从而全方位了解具体施工过程和施工工艺。第三，贯彻落实施工责任制，有关方面要明确施工管理人员的工作责任，做好施工质量管理，培养出建筑工程施工现场管理人员的安全意识，特别是针对具有高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理工作，配备专业的管理人员进行管理。另外，需要做好对施工管理人员的选拔工作，施工单位做好对施工管理人员的考核，通过定期培训与考核等方法提高施工管理人员的技能和水平，从而提高现场施工管理水平。
总而言之，建筑工程施工现场管理涉及较多的内容，为了将管理工作更好的落实到施工全过程中，就需要深入对其中出现的问题进行分析，建立起完整的施工现场管理体系，做好技术交底等工作，加强技术方面的管理力度，严格控制好材料质量，提高施工管理人员的素质，重视施工现场安全管理，大大提高建筑工程施工质量，提高施工管理水平，为企业赢得更大的经济效益，提高企业的核心竞争力。
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