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摘要：在社会主义现代化进程的加快下，和社会主义现代化建设密切相关的一系列经济增长方式发生了深刻的变化，建筑工程项目作为一项和人们实际生活密切相关的工程，在近几年得到了快速的发展，总体展现出乐观的发展前景。但是从整个建筑工程施工发展实际情况来看，传统建筑工程施工前期成本预算费用较高，加上项目施工过程中采购人员普遍缺乏节俭意识，在无形中加大了整个项目施工成本。在这样的发展背景下怎样强化对建筑工程施工项目的成本管理成为相关人员需要思考和解决的问题。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；管理
1建筑工程项目施工阶段成本控制的目标
建筑工程的资金多数消耗在工程的施工阶段。建筑工程项目施工属于一个动态的过程，其中涉及的内容较为复杂，不同环境下的施工条件存在差异，设计图及环境条件等都能够对工程施工的实际价格产生影响，因此，在施工阶段展开成本控制较为重要。建筑工程施工阶段成本控制的目标还需三个方面进行思考。第一个方面：客户导向目标，该目标是指制定项目产品定位及成本目标上，需充分思考客户的需求，满足客户需求的同时为客户带来相应的产品，并能够保证企业的收益。第二个方面：全过程控制目标，该目标是整个施工过程中的成本控制，自工程建筑的第一个周期开始到最后一个周期结束。第三个方面：全员参与目标，该目标是指成本控制不能在本身的成本中局限，而是需要全体成员参与其中，保证成本控制方案的有效落实，真正地达到成本控制预期效果。
2建筑工程施工阶段成本控制存在的问题
2.1缺乏对整个建筑工程施工成本管理的重视
在激烈的市场竞争环境下，成本管理在各个行业项目管理中得到了广泛的应用，但是从当前发展实际情况来看成本管理在建筑工程施工建设中处于一种初步探索阶段，而企业在激烈的市场竞争环境下想要实现可持续发展需要增强对项目成本管理的重视。但是从发展实际情况来看，整个建筑工程施工管理存在忽视成本的现象，不利于整个建筑工程的建设发展。
2.2材料成本控制问题
建筑企业在施工过程中，施工材料的购置较为重要，施工材料成本控制也是提升企业经济效益的关键。部分施工企业为了提升工程效益，控制施工成本，在建筑项目中，采取以次充好的材料展开工程建设，但建筑的项目往往无法满足工程需求，一旦发现其中的存在的材料质量问题，将对企业造成严重影响，这也是企业职业道德的体现，因此，建筑企业为了保证自身的名誉，还需要使用质量过关的材料，展开科学的成本控制。
2.3本管理技术水平较低
有关学者将成本管理做出了详细的划分，并将成本管理具体划分为项目成本规划，项目成本战略理论，项目相关产品的寿命成本，项目作业成本管理等五个方面内容，并在具体实施成本管理的过程中打造了一系列完善的成本管控模型，使得整个建筑工程的成本管理取得了良好的效果。
3建筑工程成本管理的策略
3.1做好施工之前预算工作
施工前的预算工作主要分为三个阶段，首先是在施工之前对施工现场那进行实地考察，计算施工环节中所需要运用到了物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因出现漏洞，当计划制定完成之后，应该交由施工负责人、项目经理、财务总监检查一遍，都确定预算没有任何问题之后，所有的人按照预算标准进行施工。如果在施工过程中发生突发状况或者其他不符合预算的情况，要及时上报管理人员，对预算及时修订、弥补，防止在施工环节当中出现牵一发而动全身的情况。
3.2做好施工原材料成本控制
结合以往的建设经验可得，在项目施工成本支出项目中，施工原材料一直占有非常大的比重，通常情况下，其成本支出占比均在50%以上，可见，对施工原材料成本做好管控，对于提高施工成本整体的控制水平有着积极作用。在具体实践中，需要注意以下几部分内容:首先，考虑到施工原材料成本价格处于动态变化的过程，需要制定合理的采购计划，根据不同施工阶段对于原材料的需求量进行计算，分批次采购原材料，从而将项目材料采购成本控制在合理范围内。其次，构建材料应用体系，体系中对材料的各项参数进行了明确，同时还会标注参考价格，为后续采购计划的制定提供参考。最后，做好材料质量审查工作，确保每批材料的合规性，并且在施工过程中做好抽检工作，避免不合规材料混入，导致返工局面的出现。
3.3人员经费的控制
建筑工程施工过程中，施工人员及技术人员作为建设的主要群体，在成本控制过程中需要展开人员经费的控制。施工企业与业主单位在签署合约后，根据工程建筑特点及施工范围选择施工团队，一般情况下是采取招投标的方式展开。在建筑工程的施工过程中，施工企业需要根据合同对劳务费用进行处理，保证支出具有合理性。在每个月领取工资时，若发现费用超标的情况，还需在施工过程中，观察人员的使用情况，是否存在无必要人员施工的情况，避免对整体的施工经费造成影响。
3.4强化对整个工程施工制度的管理
第一，打造完善的工程成本控制制度。建筑工程施工所消耗的成本费用由成本预测，成本决策，成本预核算，成本分析和成本控制共同组成。在整个工程施工建设中需要针对各个环节的施工打造完善的成本控制制度，并在工程成本控制的过程中强化对相关人员的培训。第二，制定科学系统的定额管理工作。定额主要是指在整个项目实施过程中根据整个工程的施工需要来利用当前所拥有的人力、物力和财力，从而在最大限度上发挥出这些资源的作用。
3.5做好施工技术成本控制
现阶段，施工技术体系的不断完善，使得工程项目的施工速度也在不断加快，而施工技术的成本投入占比也在不断增加，部分建筑工程项目施工技术成本投入占比甚至会超过20%。可见，施工技术成本也属于重点管控的内容之一，在实际操作过程中，建筑企业需要提前做好作业区域的勘察工作，了解作业区域的基本情况，如地质分层情况、地层厚度、地下水所处位置、地下水水位波动情况等。根据采集的资料信息对施工技术进行合理选择，结合实际情况进行技术步骤的应用调整，提高施工技术的适用性。另外，在正式施工前，还需要做好技术交底工作，让所有参与施工的人员明确施工技术的具体应用步骤和注意事项，从而提高整个工程项目推进的有序性。
3.6深化质量及工期管理
在建筑工程过程中，质量关需严格把控，质量管理人员需定岗、定则，强化施工工序的管理，采取对应的防范措施，将质量通病消除，做到工程一次完成，杜绝发生返工的情况，防止人力及物力、财力的二次投入。通过节约增效制度减少工程成本。监督管理部门应当设置成本监督小组，提升施工人员的节约成本积极性，有效控制成本消耗。
结论
综上所述，完善施工风险管理体系，能够提前规避施工过程中可能遇到的风险，优化人员配置方案，可以减少施工过程中劳动力冗多的情况，健全监督管理体系，能够提高现场施工管理水平，进行全过程成本控制，可以确保每个施工环节成本支出的合理性。通过提高建筑工程项目施工成本管控水平，对于减少不合规成本支出、提高项目的经济效益和社会效益有着积极的意义。
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