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摘要：工程项目在实际开展的过程中，与团队建设有着密不可分的关系，而且其重要性也必须要得到管理者的重视。项目团队也成为对承包商、服务商评价的重要指标与环节，只有全面提高工程项目团队建设的效率，才能够为企业赢得更高的经济效益，并增强自身的核心竞争力。而且质量相对较高的项目团队能够做到互补的功能，从而能够按照有关制度与方法，形成具备凝聚力的整体。本文主要分析了工程项目团队建设的原则，并阐述了团队建设的实际对策，仅供参考。
关键词：团队建设；核心竞争力；工程项目
引言
工程项目团队建设的质量与团队的整体工作能力以及协作能力有着密不可分的关系，不仅需要得到有关管理人员的重视，同时需要掌握每个项目团队的特点，从而制定针对性团队建设目标与方向，并合理的优化奖罚制度，确保每个工作人员的责任都能够得到落实，并注重每一环节的监督与考核工作，全面提高工程项目团队建设的效率，为保障各项工程项目的稳定开展打下良好基础，充分发挥工程项目团队建设的作用。
一、工程项目团队的特点分析
工程项目团队具备多样化特点，在实际开展建设与工作前期，管理与领导人员需要事先掌握其特点与特性，保障各项工作的稳定开展，下表1为工程项目团队特点。
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表1工程项目团队特点
二、工程项目团队建设对策与建议分析
（一）完善各项制度
在实际开展项目团队建设的过程中，不仅需要注重体系的统一，同时需要确保有关制度能够得到及时完善，这样能够符合项目管理的规律，同时能够确保项目团队的工作人员掌握各项技术要点，为后期的工作开展打下良好基础。与此同时，有关监督管理人员也需要不断在监督与管理的过程中，发现管理制度存在的不足，确保能够不断根据自身的经验，优化并创新管理制度，这样能够避免受多种因素影响而导致项目工程团队建设质量不够理想。只有全面保障各项体系与制度的建设才能够减少风险，提高项目团队建设的效率。
（二）构建和谐项目团队氛围
据实际调查，由于部分工程项目较为复杂，在实际开展工作的过程中难以优化分配各个岗位的工作，而且一旦没有制度的约束，则工程项目团队，工作人员会忽视各项制度的重要性，从而无法明确每个工作人员的责任，甚至还会有推卸责任的现象，因此为了能够真正意义的提高，项目团队建设的效率，则需要规范每个人的责任，确保其能够共同承担责任，并积极与团队队员沟通，发挥互补的作用，树立正确的成果意识，激发每个团队成员克服障碍的斗志，这样能够保障工程的顺利完工，同时不受项目风险的影响。与同事，为了避免受一个队员的影响而为团队建设带来麻烦，还需要分析每个团队人员的个性以及差异，确保能够不断完善并开展培训与教育工作同时还需要注重成员的选择。
（三）选择具备管理能力的领导
众所周知，工程项目团队建设，需要得到每个成员的支撑，而且，每一个团队成员都发挥一定的作用，尤其是团队的领导只有其具备相对较高的管理能力，并且能够引导每个成员积极参与工程项目，并解决管理每一个流程存在的问题，避免工程项目较为复杂以及团队各个岗位之间配合度不足而影响企业的整体经济效益。因此，在实际开展工程项目团队建设的过程中，必须要高度重视领导的选拔与授权这样能够带领团队，更加高效的完成各项工作，同时，能够提高工程建设的质量。除此之外，选择领导的过程中，还需要注重其个人修养，形象等各方面，有利于提高工程项目团队建设的效率，并且在实际开展各项工作是能够表现出领导的修养与整体水平。
（四）注重系统性绩效管理
工程项目绩效作为项目管理系统重要组成部分，需要得到项目团队建设，工作人员的重视，确保能够通过每个成员的绩效，给予公平公正的评价，并且需要制定准确的测量绩效设备以便于完善管理系统与制度，而不是为了顺利完工开展绩效管理工作。与此同时，科学合理的完善并优化绩效管理工作，能够反映工程项目在运行状态，同时能够优化并制定项目团队的管理方案，从而解决传统项目管理存在的不足，为工程项目团队建设工作的稳定开展提供有力帮助，充分意识到项目团队建设的重要性。
（五）规划团队成员数量与能力
由于工程项目管理相对较为复杂，而且涉及到的任务比较多样化，在实际开展项目团队建设与管理的过程中，为了避免产生多样化问题，则需要及时沟通并规划团队成员数量与每个成员的基础能力，而且还需要针对大型以及中小型项目，分配每个工作人员的任务，这样能够提高管理的效率，同时能够实现城市化管理。与此同时，有关企业需要尽可能引进复合型人才，这样能够适用于一人多岗工作的开展，避免各个环节开展工作，缺少沟通以及沟通障碍而影响项目工作效率。只有全面发挥互补的效果，才能够提高项目团队建设的效率。
结束语：总而言之，无论是项目管理人员还是工程项目，团队成员都需要掌握团队建设的重点与难点，确保能够引导团队成员重视自身的责任，并掌握其性格特点，制定并优化团队管理模式，这样才能够有效把握每一环节的监督与管控工作，注重项目团队建设，为工程的顺利开展打下良好基础。与此同时，有关管理人员，必须要注重自身的责任，分析工程项目团队建设存在的问题，确保能够注重合理安排，并分配团队工作，建设真正的项目团队。
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