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摘要：随着我国经济社会的发展，建筑行业也迅速崛起，由此所受到的关注也越来越多。而随着建筑工程量的增多，建筑工程企业对于施工管理的制度却不够完善。为了提高施工的质量和加快建筑工程的效率，就需要对建筑工程的现场施工管理进行合理的分析，并且对其进行一定的改革，使建筑工程更完美。
关键词：房屋建筑；施工；现场管理；策略
1房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
2加强房屋建筑工程施工现场管理的有效措施
2.1做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
在建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。
2.2加快施工质量监督管理人才队伍建设
首先，要加大对现有质量管理人员的教育培训，帮助他们了解现代房屋建筑当中常见的质量问题，熟悉房屋建筑施工中最新使用的技术、工艺等，这样可以提高他们质量监督管理的基本成效；其次，要结合工程建设基本情况，适时引进建筑工程、安全工程、计算机技术等其他专业的技术人才，充实到一线质量监督管理岗位，以此来提升质量监督管理的整体水平。再次，加大对不同施工环节的质量检测，积极应用无损检测等检测方法，加大对隐蔽环节的质量监督，针对施工当中的质量监督情况，建立起信息化的质量管控系统，来实现对质量的动态管理。
2.3提高现场施工的技术管理水平
在房屋建筑工程的现场管理中，在对其进行改进的工程中，管理人员要注重施工人员之间的技术交底，进行现场施工的人员要具备一定的施工能力和相对应的操作能力或是技术储备。
在施工现场的每一个技术人员都要具备相应的资格，具备相应的能力，以此来提高现场施工的效率和安全性。与此同时，施工现场的施工管理人员也需要加强对技术操作和操作结果评价，对施工人员的施工成果进行严格的监督，当发现技术问题时需要将责任具体到个人，找出其中的原因并且对施工人员进行督促，保障施工的质量。
通过管理人员对现场施工的技术操作进行管理可以极大地提高建筑工程的质量，在技术完美交流的基础上提高整个施工团队的施工效率和施工水平，进一步的提高建筑公司的竞争力，提高经济效益。
2.4强化安全意识，健全管理制度
在施工管理过程中应该坚持以人为本、安全第一的工作宗旨，并将其融入管理制度之中。按照施工进度、技术类型、施工位置制定相应的管理制度，并明确不同施工内容之间的关系，避免施工操作之间的互相影响。同时，在管理制度中要融入安全教育，做好责任划分，保证每一个施工团队都能有专人负责施工安全问题。在管理制度的指引下，技术人员能够明确质量控制及安全控制的关键节点，其质量安全管理意识也能得到有效强化。
2.5维护施工现场用电安全
在现代房屋建筑施工中，用电是必不可缺的，因而，维护施工现场用电安全也极为重要，建筑设计师应全体施工技术人员拟定完善的施工方案，细化施工环节，正确安置建筑电源，优化电梯安装技术，不断改善电压线路，以此维护配网系统。其次，建筑企业须全面优化建筑电气施工操作流程管理机制，必须处理好各项工序衔接问题，科学控制时间成本，不断提高时间利用效率，避免停电与复电、交接班和相接工序之间发生断裂。例如在停电与复电操作中，应设计科学的停电计划，促进调度人员与施工人员以及操作人员的合作，规范电气设备的断电与复电顺序，调度人员应结合标准操作要求进行断电，施工人员在规定时间内完成工作后，应该立刻让操作人员提交信息，然后，由操作人员将信息报告提交给调度人员，并进行复电操作。
2.6加强施工现场的监理
加强对施工现场的监理也是房屋建筑工程现场管理的重要内容，因为房屋建筑施工中主体施工是最核心的内容，所以首先应该重点分析主体施工过程，及时检查容易出发生问题的环节；其次，监理人员还应该仔细检查楼板，主体施工中楼板裂缝是常见问题，相关人员不仅要重点检查楼板，而且还应该避免发生漏筋和蜂窝问题。再次，在进行主体施工时还应该避免发生安全事故，因为超负荷堆载导致楼板的安全隐患增加，这就要求监理人员对其有充分认识，并做好巡视工作；最后，拆模时间应该严格把控，如果太早拆模就增加了发生安全事故的概率，而拆模时间太短又可能对施工进度造成影响。
2.7对施工进度进行有效控制
在房屋建筑工程企业综合各个方面的影响因素制定了进度计划之后，就应当严格按照既定计划组织施工建设，但是，有些施工企业为了尽快完成施工作业任务，存在着赶工期、超负荷作业等情况，一方面，编制的进度计划就失去了意义；另一方面，在这样的突击作业中，房屋建筑的整体质量、专业技术应用、机械设备作用发挥等都会受到一定程度的影响，最终不利于房屋建筑工程的建设，容易导致各种质量安全问题的出现。为此，在实际施工中，一定要切实做好计划进度与实际施工建设进度的比较，倘若在施工中，出现了施工进度推进过快的情况，就会影响到施工设计与施工工序的完成，为此，必须要采取科学合理的措施，对施工进度予以有效控制。
结论
总而言之，对房屋建筑工程施工现场的管理策略进行优化是不断发展的社会对建筑行业所提出的要求，只有进行良好的管理，建筑工程才能达到要求。与此同时，建筑企业也要对施工现场的安全管理机制进行改革，保障施工人员的安全，在此基础上进行建筑工程的实施。进一步培养高素质管理团队，提高效率。
参考文献
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