南通市市政设施管理处 江苏省南通市
摘要：受到我国城市化进程快速发展的影响，市政工程也得到了极大的发展，为人们的生活带来了诸多的便利。但是，因其属于城市内部的工程建设工作，为了最大化降低工程建设对于居民日常生活带来的影响，政府极为重视施工的进度及质量，在这种要求下，强化市政工程的施工管理就显得尤为重要。本文基于市政施工管理的问题，提出了具体的强化措施。
关键词：市政工程；施工质量；施工管理；强化
1、市政工程施工管理强化对于提升市政工程质量的作用
市政工程自身带有较为浓厚的复杂及系统性，同时也涉及到诸多施工设施及人员，为此，需要通过市政工程管理来保障其工程质量。通过市政工程施工管理工作的有效开展，可以做到在第一时间内发现施工过程中存在的问题，并采取合理的措施将之解决，为接下来的施工及工程投入使用之后的安全性提供了相应的保障。除此之外，通过市政工程的施工管理，可以保障各个施工部门严格按照施工进度及规范进行施工，在保障工程建设质量的同时，也可以确保施工进度完全符合原本的计划。并且也正是因为各个施工部门及施工人员的规范化施工，使得各项施工要素得以合理的分配及使用，也进一步降低了工程的建设成本投入。
2、当前市政工程施工管理问题所在
2.1质量管理意识水平不高
市政工程施工管理的重点就是工程建设质量及进度，二者之中最为重要的就是工程建设质量，但从当前的情况看来，在市政工程管理中质量管理意识水平不高也是一个较为普遍的问题。这主要体现在如下的几个方面：第一，施工单位并未针对市政工程形成一个应有的总体质量概念。在实际的施工过程中，会出现主观化随意修改施工方案的情形。比如，片面化的追求施工进度的加快及施工成本的降低，通过各种方法随意的加快施工进度，却忽略了市政工程建设的质量。除此之外，由于质量管理意识尚未得到全面建立，导致事先制定的各项管理措施未能得到真正意义上的落实，导致最终的市政工程建设质量有所下降。
2.2施工管理体系不健全
纵观目前的市政工程施工方企业，虽然已经建立了相应的施工管理体系，但在建立施工管理体系的过程中，却并非是从自身的发展现状出发的，而是生搬硬套其他企业的管理模式，继而使得建立出的施工管理体系不健全。具体表现为如下几个方面：第一，风险管理的缺失。在市政工程正式建设之前，企业并没有做出相应的具备针对性的施工风险分析及预测工作，导致为接下来的施工环节埋下了非技术类型的风险，诸如地基的不当处理等都属于此列，这对于市政工程建设质量及进度将会产生十分严重的影响。第二，考核指标未能得到全面化的建立。具体一些来说，就是当前的施工管理体系之中，尚未制定出明确完善的项目技术指标，并且监督考核指标也有所缺失，这就导致施工管理工作因为缺乏具体的技术指标作为参考，使其工作无法发挥应有的效果。因为施工管理体系的不健全，使得市政工程各部分工程建设的监管难度有了进一步的提升，很容易为市政工程的建设及使用埋下安全隐患。
2.3管理人员专业素质不足
由于市政工程有着较强的复杂及系统性，与之相关的市政工程管理工作也是一门系统性较强的工作，同样，也需要具备一定专业素质的管理人员作为支撑，但就目前的情况来看，施工管理人员自身的专业素质不足，也是导致施工管理工作无法得到全面发挥的关键原因所在。管理人员自身的责任感并不强，在实际的管理工作中，未能全面落实相应的管理措施，同时也未能及时发现存在于施工过程中的问题，导致管理工作流于形式。除此之外，部分管理人员在某些领域的专业技术达不到应有的要求，使得整体的工程管理工作在部分方面存在着缺憾。
3、强化市政工程施工管理的具体措施
3.1管理意识的强化
施工管理意识的建立及强化，是市政工程得以安全及质量建设的重要基础。强化管理意识，首先需要提升管理层人员的关注程度，施工管理工作开展的主要目标就是为市政工程施工建设质量提供相应的保障，管理层对于这项工作的关注程度对于这项工作的有效开展有着十分重要的影响，甚至于可以说决定着这项工作的成败与否。为此，施工方企业的管理及领导层需要提升对于施工管理的重视及关注程度，可以通过外出考察等形式，在学习其他企业施工管理经验的同时，逐渐树立起一个完善的施工管理意识，并以为基础，在企业文化中渗透施工管理意识，同时通过内部的定期组织培训，在整个企业内树立起一个完善的施工管理意识。
3.2管理体系的完善
一个健全完善的施工管理体系，是市政工程得以有序稳定推进的重要保障。因为市政工程施工环境较为特殊，导致整体的施工管理工作具备了多边形特点，为此，需要针对市政工程建立一个针对性的施工管理体系。具体可以从如下几个方面考虑：第一，风险管理的明确。在建立健全风险评估机制的基础上，在正式施工之前，针对市政工程施工中有可能会出现的问题及安全隐患做出合理的预测，并在组织人员分析其出现原因的前提下，制定出合理有效的应对措施。第二，工程施工建设质量检查方案的详细制定。为了保障施工管理可以更好地发挥自身的作用，需要为此制定相应的施工质量检查方案，明确各项工程质量指标，以便为管理工作的有效开展提供精准的建设指标。
3.3管理人员专业素质的提升
施工管理部门的组建也是施工管理工作得以全面开展的组织保障，但需要注意部门中各管理人员专业素质的提升。在这个过程中，管理人员的选拔机制需要进一步完善，从专业素质及管理方面，选择综合专业素质较高的管理人员。同时，也可以通过薪资等方面的调整，吸纳外界的专业管理人才。对于企业内部的施工管理人员而言，企业可以通过以点带面的方式，定期组织相关人员进行内部培训，由聘请来的专业素质较高的管理人员进行培训。再辅以不组织骨干人员外出学习，从而显著提升整个管理团队的专业素质水平。
4、总结
市政工程管理工作是市政工程质量得以提升的重要保障，只有在管理意识强化的基础上，通过施工管理体系的完善及管理人员专业素质的提升，方可保障市政工程施工管理工作的有效开展。
参考文献
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