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摘要：本文主要就建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用展开论述分析，通过对建筑工程施工状况的分析，找出建筑安全施工管理方面存在的问题，根据现存问题，设计出解决方案，不断的优化设计方法，解决存在的问题，满足当前建筑安全施工管理的需求。
关键词：建筑安全；施工管理；建筑施工
引言
在经济快速发展的背景下，建筑行业迎来了发展的新机遇，人们也越来越关注建筑安全这个问题。就当前的实际建筑施工来说，还是存在着较多安全隐患，建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业更要重视工程建设的质量安全以及工作人员的安全，营造良好的工作氛围，在激烈的竞争中站稳脚步。
1建筑施工管理存在的问题
1.1安全教育缺失
在建筑施工的过程中，安全教育缺失是一个非常严重的问题，参建人员的综合素质、安全意识以及业务能力都会对安全施工造成影响。就我国当前的实际情况而言，建筑施工队伍的主要成员是农民工，受教育程度低，农民工缺乏自我防护能力，安全意识相比较来说较低；建筑企业对安全教育不够重视，没有定期开展培训，负责管理安全施工的工作人员工作积极性不高；这些因素，都有可能造成安全事故的发生。
1.2建筑安检工作难以落实
经济的发展推动了建筑行业的发展，建筑施工的管理人员虽然意识到施工安全的重要性，但是建筑安检工作还难以落实，在实际工作开展的过程中，有很多的阻碍因素，导致建筑施工开展起来困难重重，对建筑工程的稳定性产生了一定程度上的影响；安全管理制度不够完善，安全事故频发，也导致了建筑安检工作难以落实。
1.3管理制度不完善
当前的建筑施工工程管理制度还不够完善，工程项目的特点和施工实际环境制定没有有效结合，当前的制度体系还是不健全不完善，不健全的制度体系很难为相关工作人员提供保障；在施工的过程中，难以发挥其指导和规范的作用；与此同时；不健全的制度体系对安全管理的展开也产生了阻碍的影响，大大降低了管理效率，增加了安全隐患，不利于提高管理质量。
2建筑安全施工管理策略的有效运用
2.1加强安全教育
加强相关工作人员的安全教育，有利于保护相关工作人员，为其人身生命财产安全提供必要的保障。施工安全管理质量与施工人员之间和管理人员的安全意识都存在着密切关系；在建筑施工的过程中，对相关工作人员的安全教育贯穿施工活动始终。
在建筑施工的过程中，加强对相关工作人员的安全教育主要分为三点。第一点是在施工开始之前，所有参与整个工程施工的工作人员，建筑企业都要组织参加安全教育动员大会，在安全教育动员大会中对工作人员进行教育，全面落实安全教育制度，并贯彻落实执行安全教育制度。
比如中国建筑第七工程局有限公司在河南郑州进行施工之前，中国建筑第七工程局有限公司的负责人在动工之前，组织所有参与工程建设的工作人员开展安全教育大会，提升所有人员的安全意识和自我防护能力。第二点是做好检查工作，相关工作人员在每天进入施工现场之前，负责检查的工作人员都会严格检查施工人员的防护用具佩戴情况，尽量减少安全事故的发生，并且定期组织开展安全会议，查缺补漏，尽可能减少安全隐患。第三点是建筑施工队的负责人在施工现场全面张贴各种安全标语，尤其是安全事故易发区域，更要加以重视，需设置明显的标识，以防建筑施工工作人员出现伤亡情况,提高施工工作人员的生命安全系数，保证施工质量[1]。
2.2落实建筑安检工作
在建筑施工的过程中，应重视建筑安检工作，确定建筑安全监督检查方案并落实实施；落实建筑安检工作有利于提高建筑施工的安全质量，降低安全隐患，保证相关工作人员的生命财产安全，提高建筑施工的经济效益以及社会效益。
落实建筑安检工作主要分为三点，第一点是在建筑施工的过程中，与安全施工的特点有效结合，设定定期、不定期、小定期的检查，提高工作效率，强化安全施工执行效率，大力支持建筑行业的发展，促进建筑企业的发展。第二点是安全监管部门要充分了解建筑施工企业，与建筑施工企业的特点有效结合起来，设定安全管理工作，为建筑施工企业安全运行提供保障。第三点是建筑安检部门结合建筑施工企业的特点，设计并执行安全管理工作，建立健全建筑施工工程安全管理体系，并逐步完善，减少安全事故的发生，降低安全隐患[2]。
2.3完善管理制度
完善管理制度有利于安全建筑施工的开展有利于保证各项安全管理工作的全面开展，与此同时，为各项安全管理工作的有序落实提供了保障，在整个安全建筑施工中，完善的体系是其必不可少的支撑。
完善管理制度可以从三个方面来开展。首先，了解建筑施工工程具体、真实的情况，明确建筑施工工程管理目标，再把工程具体情况与管理目标有效结合，以真实情况为依据，为建筑施工工程制定科学的管理方法、管理流程，设计出适用于建筑施工队的管理措施，提高安全系数；建筑施工工程的相关工作人员有序开展管理工作，并为其科学开展提供指导。其次，注重工作人员综合可持续发展以及综合能力的提升，比如业务能力、综合素质和职业素养，建筑施工企业可以进行外部招聘，内部选拔，从高校和社会中吸纳具有专业背景的人才，组建一支优秀的队伍，并定期对其进行培训和教育，培养后备人才，灌输先进的管理方法和管理理念，在实际施工过程中有效运用，提高工作效率。最后，建筑施工企业要健立健全安全管理考核体系与奖惩激励机制，与实际结合，逐步完善安全管理考核体系与奖惩激励机制，综合考量相关管理工作人员，对其综合表现进行公正的评价和考核，激励员工工作的积极性，提升人员的职业意识和责任意识。
结论
总而言之，经济的发展带动了建筑行业的快速发展，建筑行业要重视施工安全，加强安全管理工作，落实建筑安检工作，完善管理制度，公众和社会也越来越重视施工安全，施工安全关乎到人员的财产和生命安全；使建筑安全能够得到有效的保障，不断的推动建筑行业的发展。
参考文献
[1]王天亮.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J].科技创新导报,2019,16(22):170+172.
[2]任涛.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J].江西建材,2019(05):178-179+181.