广西建工集团第四建筑工程有限责任公司
摘要：随着我国经济和建筑行业的发展，房建工程的规模和数量也在随之增大，而房建工程企业之间的竞争也越来越激烈，加之房建工程关系到人民群众的生命安全和财产经济，因此房建工程的质量管控就在施工管理中尤为重要。本文主要从房建工程施工现场管理的重要性以及目前施工现场管理存在的问题，提出房建工程施工现场管理的措施，希望能够为房建工程现场施工管理质量提供必要的保障。
关键词：施工现场管理；房建工程；质量控制；作用分析
引言
房建工程由于管理的复杂性和工期长，在施工现场的管理过程中会有许多不可控制的问题和安全隐患，管理人员除了天气和材料因素对施工质量的影响外，必须对施工现场进行有效的管理，包括施工工期、人员、施工过程等的监管，确保施工现场管理的工程质量，认识到施工管理在房建工程现场施工的重要性。
一、房建工程施工现场工程质量管理的作用和意义
房建工程现场施工的工程质量管理是一项复杂且漫长的管理过程，它具有综合性和系统性的特点，现场施工的质量管理一般关系着整个房建工程的安全和质量，也是房建工程管理的重要环节。通过现场施工的质量管理，可以有效的保障人民的生活质量和经济财产，也可以实现工程建设的目标，提高项目工程的安全和质量。此外，通过现场施工的实践，可以有效的对施工原材料和机器设备进行管理，合理的利用资源，节约工程投入的成本资金，对机器设备进行优化配置，避免了因为原材料不达标造成的质量影响。也可以通过现场施工管理从中发现设计图纸和实施方案中存在的问题，并作出及时的纠正，制定出可行的施工方案和补救措施，从而降低工程因返工和停工造成的工期延误。总之，通过现场施工管理的控制可以降低因外界因素导致的工程质量问题，为施工过程的顺利进行提供了保障。
二、房建工程施工现场工程质量管理存在的问题
（一）房建工程施工材料的质量管理力度不足
房建工程的工序非常复杂，并且需要的原材料也比较多，比如水泥、钢筋、沙子、混凝土等等，随着施工产业的不断提升，房建施工对原材料的要求也越来越高，同最初的施工相比，在原材料的质量、技术标准提高很多，但是很多企业为了减少资金成本，并没有按到标准的技术达标质量选取施工材料，房建工程出现的坍塌、墙体表面裂缝等都是因为施工材料的质量和偷工减料造成，还有的施工企业忽视了对材料的管理和分类，导致有的施工材料在露天挥发或者变质，造成施工材料的浪费，从长期发展的角度来看，势必会影响整个工程的进度和质量，甚至会对整个房建产业造成重大的威胁。
（二）房建工程施工管理制度不健全
房建工程由于工程的繁琐，工作力度非常强，许多施工企业往往会忽视管理制度，根据调查发现，许多施工企业都存在着管理制度不健全的问题，而且大多数管理制度都是从工厂或者其他企业借鉴来的，根本就不是根据工程的实际情况而制定的，因此在实践管理的过程，存在着明显的漏洞和疏忽，对工程质量管理工作的实质性产生了直接的影响。而且由于房建工程的周期长，人员比较多，机器设备的投入量也比较大，现场比较混乱，管理起来比较困难，管理人员和施工人员根本无法按照管理的规章制度执行，很难发挥出管理的作用，达不到管理的实际效果，降低了工程的安全性，为工程的质量造成了隐患。
（三）房建工程管理人员的水平资质低下
房建工程的管理人员直接关系到施工管理的制度的执行，也是影响工程质量的必要因素。
因此，管理人员的专业技术水平和素质也是施工管理的问题，一般的房建工程管理人员都是进城的务工者，他们都没有进行专业的技能培训，有的甚至没有岗位证书，缺乏管理水平和质量控制意识，且管理工作不能对施工人员造成信服力和影响力，对施工过程发现的问题也没有办法和能力解决，有的施工企业还存在着管理者身兼数职的岗位，管理方法都是按照上级指示完成，没有创新意识和质量安全意识，对房建工程的稳定发展造成了重大影响。
三、房建工程施工现场工程质量管理的控制措施探究
（一）加强现场施工的安全管理
施工现场的安全管理是管理的主要环节，它不仅关系到工程的质量，而且关系到工程上的所有施工人员的生命安全，在整个房建工程的施工中尤为重要。施工企业要非常重视工程的安全问题，管理人员要积极的配合企业，并在企业的协助下将安全意识传达到每一个施工人员的内心。此外管理人员必须监督每一个施工人员在进入施工现场佩戴安全帽，在施工前必须检查仪器设备的状况和自己的防护用品是否完好，在施工的醒目地方，拉安全横幅或者设置安全标牌等，保证现场的环境和卫生状况，杜绝一切安全隐患的发生，及时纠正施工过程中发现的安全问题，提升每一个房建工程工作人员的安全意识。
（二）加强现场施工的人员管理
房建工程的施工人员数量比较多，而且施工人员的水平都不相同，而许多安全事故也是人为操作而的原因导致的，所以房建现场施工的人员管理是整个工程的难点。施工企业在施工前期，应该集中统一对施工人员的专业技术和人文素养进行培训，对比较特殊或者高危险的专业技能进行特岗培训，在上岗前检查施工人员的岗位证书，拒绝使用无证上岗者。此外管理人员可以制定相应的奖惩制度，提高施工人员的积极性，加强施工人员的信心，保证施工人员的安全和工程质量的安全同步进行。
（三）加强现场施工的技术管理
房建工程的主要部分是由基地和主体构成，施工单位和管理者应该了解和熟记每一个施工环节的技术操作方法，提高自己的专业水平和技术能力，在管理的过程中做到具体和细致。管理人员应该监督施工人员严格按照技术标准的步骤执行，也应该记录和总结每一个施工技术的操作方法，方便后期的研究和分析，不断的对施工技术进行完善和加强。此外管理人员必须将施工技术的要领和注意事项传达到每个施工技术人员，例如：基地的开挖方式应该注意观察周围的土质情况，并应该遵循的开挖原则，注意开挖速度等，还有混凝土的浇筑要严格按照温度标注执行，以及混凝土的养护方法和降温注意事项，避免阳光直射等等，在混凝土的运输上，应该注意运输的距离和方法，避免造成对混凝土的浪费。
（四）加强现场施工的质量管理
房建工程的现场施工质量的管理的整个工程的核心，它一般有施工准备阶段和施工阶段两个过程。在这两个阶段的质量管理方法和管理制度也应该根据工程的进度来进行。在施工准备阶段，对施工的环境和施工的方案要进行审核，管理人员要将施工准备阶段的管理对象和施工遇到问题的调整方向进行上报，得到上级审批后，才可以进行方案调整和人员安排。在现场施工阶段管理人员的主要作用就是严格控制施工人员的施工技术，保证施工现场的每一个环节都按技术标准执行，并控制工程的周期，监督现场的施工人员按时按质量的完成工作任务，保证整个房建工程的质量。
四、结束语
房建工程的管理质量影响着人们的生活，它与我们的生活息息相关，在房建工程现场施工的管理过程中，每个阶段的管理人员要各司其职，尽最大的限度提高自己的管理水平，做好质量管理工作，保障工程质量的安全性。在具体的实践过程中，施工的管理人员要根据工程的实际情况，加强现场施工的施工材料和设备管理，制定优化的管理方案，强化现场施工的监管力度，积极学习和推广施工管理的新技术，确保施工人员的安全，并保证房建工程的施工顺利有序进行。
参考文献
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