海南诚业建设项目管理有限公司 海南海口 570203
摘要：随着科学技术的变化与发展，我国目前建筑企业所面临的市场竞争愈加激烈。企业为了能够进一步的增强市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。但是为了确保工程施工建设的质量，缩短工期，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。基于此，本篇文章对浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
随着建筑业的不断发展，各项施工技术水平得到显著提升，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要不断提升施工技术水平，科学运用现场施工管理，完善监督管理机制，建筑施工总体质量水平才能得到保障。
1建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义
在传统的建筑工程施工过程中，由于缺乏管理，没有完善的管理体系和管理制度，企业的管理层也没有具体分配任务，致使建筑效果一直不好。但是随着我国经济水平的不断提高以及科技能力的不断加强，要想更好地顺应时代发展的潮流，就必须要摒弃传统的施工观念，人们要将施工过程逐渐变得更加专业化、规范化和科学化。建筑工程施工技术及现场工管理，能够使工程项目在开展过程中能够更加有序地进行，通过责任到人的这种体制，可以避免在施工过程中出现一些较大的问题，就算在施工过程中出现了一些问题，也可以有的放矢寻找专门的对应管理人员，从而能够将损失降到最低，从而更大程度地将企业利益最大化。在企业介入管理过程中，要增强建筑工程现场施工管理的力度，通过扩大建筑市场提高自身的技术实力，以高昂的姿态，屹立于社会市场当中，从而能够在竞争激烈的社会上更好的立足和发展，只有这样才能够使企业拥有良好的信誉，帮助企业树立良好的形象，为今后的社会效益和经济效益提供强有力的支撑。
2建筑工程相关施工技术研究
2.1软土地基处理技术
软土地基有着承载能力差、稳定性弱等缺点，因此为了避免在施工中软土地基出现不均匀的现象，一定要对软土地基的施工质量进行监督和检查。首先，熟悉和了解现场实际的环境条件和土壤条件，提前做好软土地基的处理工作；然后，针对不同的情况，选择最佳的处理措施，适当对软土地基进行化学加固、换填垫层等处理；最后，分析和研究施工现场的软土地基类型，加强建筑工程的稳定性，避免出现软土地基的变形。
2.2建筑施工防水技术
建筑工程防水与排水是建筑工程的重要组成部分，对建筑工程而言，应有效避免漏水、积水情况出现。选择优质的防水材料、运用科学的防水施工技术，可以有效保证工程施工质量。针对容易出现漏水积水的位置，如建筑物最顶层、室内卫生间等，应加强防水、排水施工技术处理，不断提升施工防水能力，确保建筑施工整体效果。
2.3电气接地施工技术
在建筑工程项目施工过程中，电器接地施工技术的应用度较高，这也就要求建筑企业或施工单位在施工时要有效的控制电气设施，科学合理的对电气设施的管线进行布局，合理的分配好电器设备施工路线。结合实际情况对楼层较高的工程进行科学的设计，在施工方面，各项细节要充分做到严格检查的工作，从而避免雷击发生的事件。
3建筑工程现场施工技术存在的问题
3.1现场的安全管理工作缺乏
在社会的不断发展中，施工建设法规需要进行不断的适应化修订，工程施工的质量需要进行合理管控，也需要保证工程建设的安全，同时也需要根据现有的实际情况，将工程建设的效益扩展到最大，满足社会的实际发展需求，所以施工企业的任务头绪繁多、任重道远。但是由于建筑工程现场施工技术管理工作发展历史较短，还存在着部分不足之处需要改进，对此必须要根据目前企业存在的实际问题，联系相应的监管机构和施工督管单位进行确定。
3.2技术问题
经过我们对建筑工程施工现场的实际情况进行分析，其中技术问题主要有以下几种：首先，对图纸审核力度不够，缺少全面性与科学性的融入，技术环节存在较大的误差，可能影响施工质量；然后，最初制定的预算和实际施工中产生的费用差异较大，对施工中的各个环节预算成本没有进行有效的控制，造成施工的成本不断增加，给企业带来了一定的经济损失；其次，施工前对材料、设备等相关的技术工作准备不足，检查工作不到位，造成施工过程中出现各种问题；最后，施工基础设施不达标，比较严重的就是污水排放不及时，道路施工情况不达标，直接对施工质量和施工进度产生影响。
4做好建筑工程施工现场管理的方式方法
4.1完善管理机制
管理机制是督促一项工程正常开展的最有效方式，因此，为了确保施工项目的正常进行，应当对管理机制进行填充和落实。在工程的监管过程当中，针对于监管过程遇到的问题，以及一些人为或者是自然状况引发的事故，提前进行整理和归纳，使得工作人员在进行工落实的过程当中，有针对性地对于这些机制进行坚守和落实。在实际的工作过程当中，企业方面也需要结合自身的状况，发展实际的水平，采取科学的管理机制制定手段，把这些制度落实到实处，增强工程的实施质量，提升工程的完成速率。
4.2提升施工人员整体素质
为了确保建筑工程质量，施工期间应不断提升施工人员素质，施工现场管理期间，应加强是施工人员素质监管，采用最佳方法不断提升人员素质。再者，人员素质提升能促进施工现场管理工作开展，将不良人为因素降到最低，并且高质量的施工团队可以为施工顺利开展奠定良好基础。建筑工程开展中，离不开专业的人才与技术，加强施工人才培养有助于确保施工质量。所以，建筑施工期间，负责人应加强施工安全知识宣传，提高施工人员的安全责任意识。此外，施工企业应定期开展安全培训活动，让施工人员学习更多施工技能与知识，进而从根本上提升施工队伍素质。
4.3施工进度管理
为了保证施工进度能够在规定时间内完成，企业的管理人员应当对施工的总体进度进行充分的考虑，对施工现场进行实地考察，根据考察结果进行设计，将施工进度合理安排好，使每一个环节的进度都能具体细化不出现纰漏，对不同的工序进行合理的规划，这样才能够保证在规定时间内完成建筑施工。为了防止由于设计问题而影响施工进度，在实际施工进度管理时，建筑单位的管理人员要详细的分析施工图纸，查看图纸是否与实际相脱离，积极引导技术人员、设计人员以及施工人员之间的交流，从而确保图纸与实际相符，保证不会因为在图纸设计过程中出现问题从而影响到施工的进程。实际施工时，建筑公司的设计人员以及管理人员应当对天气进行充分的考虑，保证整个施工过程不会因为天气的变化而对工期造成延误的现象。
4.4加强对施工现场材料的管理
在整体建筑工程的施工中，另一个较为重要的方面就是建筑材料的保管与使用。所以在建筑施工的现场，管理人员要建立健全材料控制制度，加强对现场材料的把控力度，以此来提高整体施工材料的控制水平。首先，需要提高管理人员对材料监管重要性的认识。其次，完善材料的领用流程。管理人员要严格按照相关规章制度对材料的验收、入库、储存、领用等流程进行严格执行并做好相关记录，严格监管好材料整体情况与质量。最后，要提高材料管理人员的专业技能。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升工程效益与社会经济效益。根据社会的实际情况将不同的设计方案以及设计管理情况进行分析，这样才能够做好整体性的管理实施工作，为后续的施工进度处理奠定基础。
参考文献
[1]冯宗伦.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2019(24): 126.
[2]汪洋.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].门窗, 2019(23):117.
[3]苏亮.建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].居舍,2019(35):153 +172.
[4]倪赛峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍,2018(36): 140.
[5]庄嘉坤.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍,2018(36): 151.