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摘要：基础建筑工程具有施工时间较长、施工人员复杂等特点，需要相关管理人员对基础工程项目施工过程进行集中化的管控，利用有效措施来保证施工进度，使工程质量满足工程需求。本文针对影响整体工程进度的因素进行了简要分析，并提出了相应的针对措施，其目的在于为建筑行业的发展贡献绵薄之力。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
1施工进度管理的重要性
施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。
现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：(1)所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。(2)每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。(3)工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。
2建筑工程施工进度管理中的问题
2.1缺乏完善的管理体系
在实际进行建筑工程施工的时候，由于其涉及较多的内容，因此要对工程进度进行有效的控制。为了确保工程顺利开展，要建立完善的进度管理制度。但在实际施工过程中，有的企业由于缺乏管控制度，没有一定的约束力，管理人员就会出现消极工作的状态，进而影响到施工进度。除此以外，管理人员的盲目施工，也会影响到工程进度。
2.2施工计划编制体系不完善
工程企业预算部门主观能动性不足，施工计划编制理念未深入工程具体执行层面。施工计划是对未来工作的总体规划，必然存在复杂性、偶然性和不对称性。这些特性决定要制定切实可行的施工计划方案，必须要工程公司各个部门协同参与，特别是管理部门和建筑部门。但在施工计划制定环节，参与者通常只是建筑和管理核心领导人物，对施工细节把控和实际情况了解程度不足，制定的施工计划有时难以实施。而在管理、建筑等具体业务部门一线员工看来，制定施工计划是领导的工作，应该由领导人员全权负责，且有时涉及路线问题和经济问题，内容比较敏感，员工往往缺乏参与编制施工计划的主观能动性。施工计划和建设、管理等具体关节的脱轨，必然导致实际施工过程和施工计划南辕北辙，进而使得施工计划的可操作性不足，最终导致经济决策和施工决策往往难以得到实施。
2.3施工技术影响
人作为施工对象的主体，利用施工技术来完成项目施工，专业的施工技术是工程质量和工程进度的基础保证。然而，建筑项目的复杂性和施工技术的多样性决定了在工程运行过程中，施工队伍在技术因素上不可避免地会出现一些问题，如技术使用不规范、技术类型不适用、工艺技术操作不熟练等，这些问题都会在一定程度上影响施工进度。
3提升建筑工程施工进度的措施
3.1做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提
对于尚未发生的事情，做最坏的打算，这是最有效的保障。在施工前针对各种预设问题制定好细致、具体化的应急方案是保证施工质量的前提。具体来讲，首先认真审核施工图纸，要结合施工具体场所和规模来看，发现问题要及时修改；其次检查施工场所的水电等必用物资是否正常；最后要针对施工各个阶段，制定相应的检查标准。只有做最全面的准备，才能保证施工过程有条不紊。
3.2提升调控资金的力度
建筑工程是一项复杂的系统工程，在进度管理过程中，存在着较大难度。提升调控资金力度，是处理成本和质量管理矛盾的最佳方法。除此以外，强化进度管理以及资金调控，除了制定完善的资金运转方案，还要重视以下几点。第一，按照建筑工程组织计划，结合工程实际与要求，对材料成本、设备成本以及人工成本科学进行预算。第二，结合进度实际，对资金使用情况以及分配等内容详细进行记录。若遇到突发事件，需重新对进度与成本之间的关系进行考察，创新解决手段，优化制度，促进经济效益的提升。
3.3注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施不仅是项目组的事情,也需要整个项目所有参与者的共同努力。因此,必须注意计划的披露。施工进度计划实施前,各级动员会议和生产会议均可根据所涉及的职责范围召开。要求高级管理人员熟悉计划并创造良好的实施环境。要求生产管理人员熟悉计划,安排人力、机械等的供应。最好的办法是建立周计划和日计划制度,进一步增强施工人员控制施工进度计划的责任感,激发广大员工的积极性和主动性,及时确定和完成计划任务。
3.4落实工程变更调整工作
在建筑工程施工中存在很多不稳定的因素，所以，在遇到一些特殊情况时需要进行变更。在实际施工时，要对施工进度过程控制引起重视，相关人员要深入施工现场，对施工进度进行了解，若是在调查的过程中，发现有部分环节用时太长，可以与施工人员进行协商，适当地加快施工进度。同时，还要做好进度的计量工作，在规定的期限内将进度款项支付完。此外，还要制订好进度监控日志，将工程施工任务完成情况记录好，并将计划和实际进度加以对比，若是经过对比发现存在偏差，应及时加以调整，并做好施工计划的变更工作，再根据变更后的施工计划，配置人员，补充施工物资，满足工程建设的需求。
3.5细化施工进度
工程施工之前,需要对施工各个环节进行科学划分,保证每个施工环节都能够顺利进行。同时,还能根据施工详细条件,进行施工。可以将各环节作为一个单元来制定施工进度,合理制定施工计划。项目施工进度安排应在项目合同约定的工期前提下科学制定。施工企业应严格遵循合同要求,分析实际施工过程中可能遇到的问题和条件,制定科学合理、可操作性强的施工进度计划。进入施工阶段后,监理部门应认真履行职责,做好现场监控工作,监督施工方严格按照既定进度进行施工。
3.6优化技术措施
在工程前期，管理人员要对技术规范进行汇总，对施工单位的技术资质和技术条件进行审核，保证施工过程中的技术下限达到要求。在工程中期，管理人员要对施工过程进行线上和线下的动态监管，对施工数据信息进行收集整理，对发现的问题及时进行处理，以保证施工进度顺利推进。在工程后期，对工程基础项目进行汇总整合，将收集到的实际工程进度等信息和工程进度计划之间的差异进行分析处理。若进度较慢，则采取措施加快进度；若进度较快，则分析原因，以便推广应用。工程的收尾检查工作同样重要，要形成系统的检查机制，对收尾检查发现的问题应及时进行处理。
结论
总而言之,随着中国经济不断发展,以及城市化进程的加快,促进建筑行业的不断发展。但是面对激烈的市场竞争,建筑施工企业单位都想占领上风。因此,在保证工程质量的前提下,控制施工进度,要是施工进度安排不当,就会影响施工进度,对项目的交付都会产生影响。所以,建设单位和施工企业要加强施工进度的控制,有效提高施工效率,使我国建筑业达到一个新的高峰。
参考文献
[1]王志勇.谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].黑龙江科技信息,2018(12):231.
[2]刘永刚.浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].农村实用科技信息,2018(03):61.