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摘要：随着我国城市化进程步伐的不断加快，市政工程的规模和数量都在增加，城市市政工程的进度压力不断加大，在此背景下，市政施工人员工作的难度和工作量也随之变大。在进行施工任务跟踪的时候发现，一些市政工程在管理方面存在问题，给施工现场带来了很多安全上的隐患。在本文，笔者首先对目前市政工程施工管理方面存在的问题进行了分析，并针对相关问题提出了合理的对策。
关键词：市政工程；现场；管理；问题
为了更好地提高市政工程项目施工的质量和水平，工作人员一定要对施工现场进行合理的管理，同时还要根据施工现场的实际情况来制定一个合理的管理制度。为了实现施工企业的经济效益，市政工程需要在规定的时间内完成施工工作，并对相关的施工管理工作进行落实。你
一、市政工程施工现场的管理问题分析
第一，缺乏合理的管理机制。在进行项目的施工之前，要将施工现场管理机制作为重要的前提条件，提高施工现场管理机制的科学性与合理性。但是在实际的市政工程项目启动之前，很多的管理机制都存在问题。比如说，施工工作人员的职责不够明确等问题，导致施工现场在进行工作落实的过程当中出现了混乱的情况，而且施工材料在施工现场进行随意地堆积和丢弃，不仅给施工进度带来了负面影响，与此同时也造成了当地环境被破坏。种种问题会给市政施工的单位带来负面影响，同时也不利于施工现场的安全施工，无法保障施工人员的人身安全。
第二，管理意识淡薄。目前在很多市政工程的现场，很多管理工作人员还在沿用过去相对传统的管理方法，一味重视经济效益，安全施工的意识淡薄，也不重视现场的施工管理工作。很多管理工作人员都把施工进度作为工作的重中之重，在管理过程当中忽视了很多其他细节，导致现场存在的安全隐患非常多，不能保证施工安全，导致不必要的安全事故发生。除此之外，施工现场的管理工作还在沿用传统的工程造价管理方法，无法保障施工的质量和效率。
第三，缺乏有力的监管。目前市政工程项目的数量还是规模都变得越来越大，而且市政项目涉及的内容也越来越多，种种因素都增加了施工的工作量，但是在施工现场却缺乏有力的监督，不利于提高现场管理的水平。在施工现场工作人员需要使用机械设备来进行施工，但是很多工作人员缺乏上岗前的相关培训，在进行机械设备的操作时并没有进行统一的规范，增加了施工现场的安全风险。
二、提高施工现场管理水平的对策
2.1逐渐完善现场管理机制
在构建现场的管理其实过程当中，工作人员需要掌握好施工进度计划的相关内容，确保现场施工管理工作能够顺利开展，并对现场的资源进行合理的配置，以确保整个工程的施工质量与效率。除此之外，现场管理人员需要结合施工的实际情况以及施工材料与设备等因素来制定一个合理的管理计划。最后还需要对管理机制进行完善，由项目负责人对工作人员的权责范围进行划分，并充分做好部门的协调工作，真正落实管理机制的执行，进而提高市政工程施工现场的工作质量和工作效率。
2.2加强对施工材料的控制
市政工程现场在进行施工材料的控制工作时，工作人员要及时发现施工材料管理存在的问题，并积极寻求合理对策来加以管控，合理设计市政施工现场的材料购买方案，并逐渐对材料购买方案进行完善。在进行材料购买之前，需要先对整个材料市场进行综合的考察工作，合理的选择材料的供应商，综合考量质量成本等诸多方面的因素，对市政现场材料和材料供应商进行全方位的评价，尽可能的降低市政施工现场材料的成本，将其控制在合理的范围内，并严格保证市政施工现场材料的质量。另外，一旦确认市政施工现场材料的供应商，还需要对现场材料的运输成本进行控制。造价工作人员和采购人员应积极与材料供应商进行交流，合理规划施工现场材料的运输时间与路线，保证施工材料的购买、进场时间和实际施工进度一致，避免出现材料供应不足的问题，不让施工进度受到负面影响。
2.3完善质量责任机制
目前，我国的施工现场由于安全防范不到位导致发生施工现场安全事故的情况很常见，这些问题给施工单位的施工进度带来了负面影响。所以说，施工单位需要根据施工现场的实际情况，逐渐的建立并完善质量安全责任机制，并且对施工的各个部门按照级别来落实质量安全责任，形成一个施工企业权责分明的质量安全责任网络体系，并加强对安全责任机制的落实与完善工作。凭借施工现场质量安全责任机制的落实与完善，可以尽可能的减少安全事故的发生。另外施工的企业还可以建立起一个专门的安全生产管理的部门，用专业的安全生产管理人员来对施工项目的诸多细节进行安全评估，测试施工项目的安全隐患。与此同时，为了更好地提高施工现场工作人员的积极性，可以定期开展安全生产的质量评估活动，并设置合理的奖惩机制，对表现优异的施工现场工作人员给予奖励，同时对于不重视安全生产的工作人员进行惩罚，通过安全生产质量评估活动来促进整个市政工程施工的安全性和工作质量。
三、结束语
综上所述，在进行市政工程项目的现场施工工作时，一定要加强是对施工现场的管理，促进现场施工材料资源的合理配置，同时还要采取措施来提高现场人员的安全施工意识，建立起一个完善的现场管理体系，让市政工程现场施工管理工作的水平得到提高，进而保证整个市政项目工程竣工的质量。笔者坚信，在众多建筑人员的努力下，市政工程的施工管理水平一定可以得到提高，为建筑领域的发展起到促进作用。
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