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摘要：企业的财务管理作为企业管理工作中的一项重要内容,直接决定着企业能否获得较高的经济效益和良好发展。在信息化时代的大背景下,企业财务管理也应当顺应时代发展的趋势,不断改革创新,实现管理的信息化建设。本文阐述了财务管理信息化，介绍其必要性，分析我国电力企业在财务管理信息化建设方面存在的问题,并提出了针对性的建议,以期为相关人员提供参考。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设
引言
电力企业随着中国电力体制改革的推进,发电端和电网的分离、电力市场的对外开放,形成了电力市场的竞争态势,对电力企业的内部管理体制、运作方式、经营模式、市场应对策略以及用户资源和管理等方面都产生了巨大的影响,使得电力企业进入空前的大竞争、大发展时代。面临着激烈的市场竞争,电力公司必须及时、准确、完整地获取和掌握相关信息并对相关经营管理和公司发展方案做出发展战略。这些都对我国电力企业传统的管理方式提出了挑战,尤其对电力企业的财务管理提出了新的要求,电力企业的财务管理必须实现信息化。
一、财务管理信息化
财务管理信息化是企业信息化的核心,是指在财务管理的过程中充分利用计算机、网络、通讯技术等现代信息技术对信息资源进行获取、加工、传输和应用等处理。建立财务管理信息化系统，集成与综合企业的财务管理信息，实现财务管理信息的共享，为企业的经营管理决策提供及时、准确、充分的信息，从而提高企业的经济效益和管理水平。
二、电力企业财务管理信息化的必要性
电是我国的重要能源之一，电力企业的发展对我国的经济建设有着重要的作用。电力企业的财务管理信息化建设在改革开放初期就已经开始进行。经过多年的探索研究，如今的电力企业已进入了会计电算化的模式，在很大程度上影响着我国电力的供应和企业的发展。财务管理信息系统是企业管理信息系统的关键部分，实际上是计算机信息系统，以计算机为依托，以企业的经济事务为处理对象，对企业信息进行收集、处理、核算、综合分析等。近年来，我国的信息技术水平不断提高，尤其是现代财务管理信息系统的不断发展，使得简单的会计电算化模式难以满足企业财务管理发展的需求，建立健全财务管理信息系统已成为我国电力企业的当务之急。
三、电力企业财务管理信息化存在的问题
（一）对财务管理信息化的建设工作认识不足
在我国的电力企业中，由于受到传统观念的影响，过于注重研发，忽略了应用以及重硬件轻软件等落后的思想观念，这就使其财务管理信息化过程的发展还不是很顺利。由于部分企业的领导者没有充分认识到财务管理信息化的重要性，对其的认识也都还停留在手工模仿的阶段，并没有意识到要想实现管理的现代化就必须做到财务管理信息化的建设工作。对企业的信息化建设工作还只是盲目的投入，并没有产生实质的效果，对财务管理信息化的认识也只认为是核算功能，还未认识到要想真正的实现企业的现代化管理。
（二）财务管理的思想、方法、手段方面普遍比较落后
时至今日,电力企业的财务部门依旧处于信息孤岛之上,其突出特点就是只能进行事后核算。每个财务部门都拥有人数相对众多的财务人员，财务人员整日工作忙碌，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息。
决策层由于根本无法获得支持决策的实时动态信息,导致财务风险加大，资金回笼困难，采购成本高，企业利润被吞噬，资金链和现金流严重吃紧，从而严重影响企业的市场竞争力。
（三）缺乏财务管理信息化建设的高端复合型人才
电力行业属于技术密集型行业,在电力企业内部拥有大批财务方面、生产方面、计算机方面等各个方面的专家和技术人员，但是却缺乏同时具备财务知识、电力生产技能和计算机技术的高端复合型人才。而财务管理信息化建设对于这类人才的依赖性很大，人才的匮乏将直接影响到企业财务信息化建设的进程，使企业财务管理信息化建设在规划的科学性、合理性、适用性、可行性等方面存在不足，在实施的标准化、规范化等方面存在瑕疵。
四、促进企业财务管理信息化建设的策略分析
（一）充分重视财务管理信息化
电力企业需建设以信息化为主的企业文化,以便改变传统企业文化中的介质观念和行为模式,借此得到企业管理层的配合与支持,方便财务管理信息化工作。电力企业在开发财务管理信息化时,必须针对企业的经营管理特点和要求,提出非常明确而详细的需求。这是因为企业在发展财务管理信息化时要考虑的因素有很多,主要有企业对自身的经营管理特点和要求,是否已有较为明确和科学的发展、经营规划,适合自身的软件开发商等。
（二）以财务管理信息化为契机,贯彻新的财务管理方式
从过去比较依赖行政式管理转为以资本纽带和经营管理为主；从偏重实务管理转为注重价值管理；从资金的分散使用转为实施真正的全面预算管理；全局的财务管理体系应当从原来的以账务、审批和资金保障为主，转变为建立一个以预算管理为龙头，以资金管理为核心，以成本管理为重点，以财务业务一体化为特点、以集团企业整体资源优化配置为目标的能够有效驾驭企业经济活动、全过程的电力集团企业管理信息系统。
（三）培养财务信息化建设的高端人才
要想改变企业财务管理缺乏复合人才的现状，就必须要加强对人才的培训和培养。企业要对财务管理人员进行专门的培训,尤其注重对专业知识和相关软件的学习，财务管理人员之间也可以相互交流经验，在学习中共同进步。企业在工作中要对财务管理人员严格要求，注重培养和提高员工的综合素质，并进行爱岗敬业精神的教育，也可以开展一些竞赛活动，在实践中锻炼人才。企业还应当建立人员培训制度，并贯彻落实到企业管理的全过程，提高财务管理人员和其他员工的专业素质和业务能力。
五、结束语
在电力企业发展过程中，财务管理信息化建设是一项重要的工作，做好财务管理信息化建设有利于电力企业更好的发展。现行形势下，电力企业改革不断深入，财务管理信息化建设发展越来越迫切，加快财务管理信息化建设，可以有效地避免财务信息失真的发生，提高财务管理效率和水平，提高资金利用率，促进企业的更好发展。
参考文献
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