国网保定供电公司
摘要：近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，农村配网覆盖面积不断扩大，一定程度上推动了我国农村经济的发展。农村配网运维检修对于保证农村配网运行稳定性具有不容忽视的重要作用，通过运维检修集约管理，可以有效降低配变故障发生的概率，提升配网的运维检修质量。因此，积极加强农村配网运维检修集约管理提升方法研究具有重要意义
关键词：农村配网运维检修；集约化管理；问题；措施
1农村配网运维检修集约管理的重性
配网设备检修及运维管理是电力行业发展过程中的重要任务，是确保电力系统安全，并且稳定、可靠地输送电源的重要方式。农村配网运维检修集约管理的重要性体现在三个方面：第一，确保设备正常运转。在配电网长期运行过程中，设备会出现老化，通过检修与维护，可以提高设备的稳定性，对设备出现的问题和故障进行处理，从而确保配电网正常运转。第二，保障人们生产生活用电需求，能够确保人们的生产生活过程中的用电需求得到保障。由于电力产品是一种特殊产品，是不能存储的，必须要直接生产、直接传输，而配电网是电能传输的重要通道，如果配电网不能正常运转，则会对电能的传输产生影响，进而导致人们的生产生活受到影响。第三，减少安全事故。配电网的安全隐患较大，尤其是各种配网设备出现故障之后如果不能及时进行处理，则可能会引发更加严重的安全事故，不仅对供电企业的发展产生影响，还会影响社会和谐与稳定，而定期的运维管理是对配电网的安全事故进行发现和控制的重要手段，可以有效降低安全事故发生率。由此可见，加强农村配网运维检修集约管理对于农村配电网的安全运行具有十分重要的意义。
2 农村配网运维检修集约化管理存在的问题
2.1计划性检修水平不高
结合农村配电网实际运检工作管理体系的发展现状进行分析可知，运检任务的管理具有临时性特征，这就使得相应工作缺乏计划性，因为调度工作不能形成实时性管理模式，就会影响运维检修工作的实效性，甚至会制约配网线路运行现状。另外，因为临时性工作较多，往往会出现人手不足的问题，线路跳闸不能得到及时解决，必然会对线路稳定性和可靠性造成影响。
2.2 基层安全生产人员队伍综合素质较低
要想保证农村配网运维检修集约化管理工作的基本水平，就要提升运检体系的综合管控效率，但是，多数供电所目前都面临着管理人员和技术人员混岗的现象，这就使得值班人员往往还要负责其他业务。加之相关人员的综合素质较低，年龄较大，往往会增加运检工作项目和管控流程的合理性，出现严重的安全风险。
2.3运检基础管理薄弱
在农村配网运维检修集约化管理工作开展进程中，因为多数工作都是供电所运维人员全权负责，这就使得运维管理技术人员的综合水平和运检基础管理工作流程质量成为了项目整体发展的关键，但是，相关基础设施支持体系和人员管控力度存在不足，就会严重制约农村配网运维检修集约化管理的全面进步。
3农村配网运维检修集约化管理提升策略
3.1加强相关制度建设力度
提升农村配电网运检集约化管理，要全面贯彻上级公司的集约化管理实施意见，做好运检集约化管理业务流程梳理，明确专业职责，从农村配网实际出发，进行设备运维管理与抢修管理等，完成管理制度汇编工作，以提升运检工作效率与质量。引入云平台，进行运检管理工作监督，以提升电力监管人员与运检人员的工作效率。
3.2提高思想认识，树立新的管理理念
在推进配网运检集约化管理的过程中，我们加强对配网运检集约化管理内涵的学习宣传，使公司上下充分认识到，农电系统人员安全意识比较薄弱，安全管理不到位，专业管理工作和现场作业的随意性很强，存在较多的安全隐患。推行配网运检集约化管理，可以解决农村配电网点多面广，人员分散，现场作业容易失控等问题，进一步规范农电安全生产作业环节、作业步骤，完善、细化作业流程，有效杜绝作业的随意性，提高现场作业的安全管理水平，推进配网运检集约化管理是确保安全生产的有效途径。
3.3明确管理职责、明确管理界面
全面贯彻上级公司有关农村配网运检集约化管理的要求。成立了公司总经理任组长的配电运检集约化工作推进领导小组。制定了《县配电运检集约管理模式调整实施方案》，调整县公司运检、营销部门配电设备管理分界点，成立区域配电运维班组，明确了供电所和配电班组的工作职责和管理界面，即配电班组负责辖区内10kV线路至配变低压侧总开关以上部分设备的运行、维护、改造、检修及抢修服务工作，供电所负责辖区内配变低压侧总开关至客户电表上桩头侧所有0.4kV设备的运维管理以及抢报修工作，开展配电中压运维业务移交。
3.4转变管理理念
在农村配网运维检修工作中，推行集约化管理模式，需要提高农电系统人员的思想认识，使其能够充分的理解与掌握集约化管理内涵，主动适应今后全能型供电所的形势，落实各项管理工作。开展集约化管理，转变管理理念，能够有效的解决农村配电网现存的问题，比如人员分散与现场作业易失控问题等，通过规范农电安全生产，细化运检工作内容与流程，以杜绝运检作业的随意性，全面提升现场作业的安全性。除此之外，为了全面贯彻上级公司的业务要求，开展农村配网运检工作，实行集约化管理模式，需要明确管理职责，合理的划分管理界限，由各基层部门人员负责管理工作。
3.5建立县统一的配电管理体系
一是将县公司配电专业管理纳入公司管理体系，在制定年度工作规划、年度工程计划时，统一管理并监督指导基层单位落实。二是加强对县公司区域配电队伍的专业管理，制定了对配电队的专业管理检查提纲和监督计划表，定期组织对县公司配电运检专业开展督察活动。三是加强县公司配电管理专业交流提升。安排县公司配电管理专业人员到市公司或兄弟公司配电专业进行交流，重点学习配网工程设计、低电压治理、外包工程管理以及客户资产移交等内容，组织市公司配电运检室到县公司了解农村配网现状、通道树障管理、报抢修业务流程等，通过双向交流，有效提升了管理的穿透力。
3.6完善相关规章制度建设
县公司认真贯彻落实上级公司集约化管理实施意见，仔细梳理专业职责界面和业务流程，结合农村配网实际运作情况就设备运维管理、安全管理、抢修管理、工程建设管理等方面完成了相关管理制度汇编，切实指导了实际工作开展。县公司配电队的日常考勤、工作计划、成本运作均需经运检部审核、审批。运检部以同业对标指标如运检类投诉、线路跳闸等指标，对各配电队工作进行工作成效考量并考核兑现。最后，在领导小组的布置下，由公司分管生产的副总经理牵头，运维检修部、安全监察质量部、营销部、人资部、财务部等部门根据省公司各部门要求，修编配电队相关管理制度、岗位职责、业务流程、日常考核、工程、物资、工器具及应急等各项管理办法，并最终形成了县域配电队管理制度汇编，指导配电队日常业务的开展。
4 结束语
总而言之，农村配网的运维检修管理工作关系着农村地区的生产生活用电，关系着社会主义新农村的建设以及和谐社会的构建，应该得到供电管理部门的高度重视，针对农村配网管理中存在的问题，采取集约化管理的方式，提升农村配网管理水平，提供更加优质的电力服务。
参考文献：
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