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摘要：我国的机械设备业能够出现一种高速开发模式，主要原因是使用机电设备，然而在机械设备中的管理中，我国的机电设备也是必不可少的。仅仅对机械设备企业而言，机电设备的管理有利于企业的效率。由于使用机电设备，机械活动的数量大幅度增加。机械使用的数量一定程度决定机械设备产业的利益。因此，机电设备的管理就显现的尤为重要，本文主要介绍了机械设备机械和电气设备管理模式及开发模式。
关键词：机械设备企业；机电设备；管理；发展趋势；维修
机械设备是我国社会发展的一个重要基础，我国的机械企业主要以机械设备为基础。在以前，机械设备技术不太发达，机械设备通常是由工人操作的，但是随着科技的不断发展，机械设备也有了一定的基础设施。虽然目前光电主要由电工经营，但机电设备的使用大大减少了电工工作量，从而提高了工作效率。对此我们将认真研究机电维修的几个方面。
一、机械设备机电设备维修管理的现状
维持设备正常运行的一个重要手段主要是设备的维修，在机械设备企业中，设备维修是生产成本的一个重要部分，机械设备机械和电力维修管理模式的演变与机械设备的生产方式和生产手段密切相关。我们的机械设备机械和电力维修管理系统通常采用一种基于时间和传统维修管理方式的预防模式。以时间作为基础，采用传统的维修管理技术手段。但是这样的管理模式，由于时间表计算不准确可能会造成小部分工作效率低下，维修过度拖延的现象，从而严重影响了生产的正常运行。
二、机械设备机电的维修管理
机械设备电气和机械设备的可靠维护管理模式是在改革开放后，通过借鉴发达国家的优势才开始起步采用的。在光电和机械的发电系统中引入可靠性维护修理的概念，并开发简单的模型。之后，机械设备企业便对机械设备机电设备部件的维护和可靠性进行了管理研究。目前正在研究零部件可靠性的维护和基本缺陷的定性分析。关于机械设备电气机械设备的维护和可靠性的深入研究尚未产生结果，关于机械设备电气设备的设计的理论知识也尚未产生。机械设备中电气和机械设备的管理和维修不足，导致机械和电气维修管理失明。
机械设备机械和电气维修管理及机械设备生产特性直接影响到设备寿命周期的长短。必须以最经济的寿命费用和最有效的设备来追求这一目标。我们必须建立一个更有效的维修管理系统，处理信息，提供反馈，使用信息提供维修策略。动员组织全体成员参加，并确保对设备维修的管理得到应有的重视。还必须采用现代模型、维修技术、信息技术和使用先进技术，如设备维修技术、故障诊断技术、人工智能系的维修技术等，以及组织设备维修的成本效益的管理模式，这也是未来机电设备维修管理中不可避免的发展趋势和目标。
三、设备维修管理模式的发展
机电设备的管理模式并不总是保持一种模式，随着社会生产的发展，这一模式逐渐形成了独立的发展规律。在机电设备的开发阶段，这一过程包括四个方面：一是故障后的维护和计划性维护；二是故障时的预防性维护；三是设备可靠性的维护；第四，视情况积极维修设备。
随着社会的不断发展，所使用的机电设备种类繁多，设备问题的类型也日趋多样化，设备的维修措施也不能仅限于一项。一开始，机电设备使用非常简单，设备维修资金相对较少，所以维修一般是事后维修。但这种维修方法存在一些缺点，在维修期间，由于机电设备长时间停机，即使在维修之后，也无法保证设备能够在短时间内恢复，这就客观的影响了正在进行的机械工作。
但是加入该技术后，光电行业开始转入流水线生产，生产的主要环节仍然是设备的使用。因此，在后期维护中存在的很多问题就会影响生产效率。因此，许多机械设备企业开始意识到需要对机电设备进行定期的维修。在开始的阶段，由于使用的设备发生故障，设备被迫停机，这种情况并不少见。此外，设备停机可能影响正常的交易。所以设备问题引起许多监测问题，而且每一个问题都有很大的影响。因此，工作人员已开始为设备的维护和维修在做一定的准备，并提前组织进行编辑准备。因为这样不仅解决了设备故障的问题，同样也缩短了设备的维修时间。
四、设备事故的处理方法
4.1加强设备施工管理
对设备事故及时采取措施，可有效防止设备事故再次发生。在处理过程中，首先要根据设备管理规定，区分事故类型。一般事故和重大事故可按事故类型区分。根据事故性质，可分为责任事故、质量事故和自然事故三类。为了分析和处理事故，相关人员必须迅速进行修理和处理工作，使得生产企业尽快恢复生产，尽可能减少损失。
此外，还要保护事故现场，积极收集资料，并召集相关人员进行分析，为以后的设备维护提供参考。
4.2设备管理素质的要求以及作用
设备管理人员是指设备维修中所有维修人员，其中包括电气维修工、机修工、修理工、工程师等。虽然每个企业的工作方式不同，但是每个企业都有属于适合自己数量的维修人员。本部门管理维护人员应具备基本的业务素质。而且，设备的管理人员必须遵守国家政策，认清设备管理的重要性，保持积极主动的工作热情，为企业的最大利益而奋斗。此外，管理人员应及时与一线维修人员沟通，了解现场情况。
4.3设备的合理应用以及保养
不仅要提高生产效率，还要保持生产设备的运转率。因此，有必要对设备进行基础维护，以减少事故的发生。首先，一定要进行日常检查。你可以在每天工作之前或结束时检查。另外，安排维修人员对其余操作人员进行例行检查，主要由工作人员进行常规检查，需要定期向这些设备添加润滑油，并提前记录。而在实际生产中，设备的使用必须严格符合设备的规格和维护。并做好设备的定期维护保养工作。机电设备管理部门应该对应的制定符合每台设备的定期维护保养计划，并对每个人负责。还需要维修管理人员的指导与配合 此外，还应根据不同设备的不同特点，制定出不同设备的定期维护计划。三是机械设备的维修，包括年检、小修、定修、中修、大修。
五、机械设备机电设备维修进行管理的改进建议
我国在机电维修上由于还存在许多不足之处，并且一直在寻找改进管理的办法，如今在管理方法上也有所改进，机电设备在使用和设备维修方面比以前得到了加强。一直以来，机械设备企业都非常重视使用基础设备进行维修。从制度上讲，该系统应该由工作人员严格遵守，设备需要定期检查和维护，这就需要雇用管理设备的专业人员。此外，机械设备公司根据自身的发展制定了维修政策。每项政策都要维护企业开发的设备维修系统。机械设备公司开发的维修系统主要依靠这些方法，即预防性维修和事后维修以及可靠性维修。该维护系统体现了机械设备企业管理设备的特点。从根本上讲，所有设备都有自己的薄弱环节，所以在设备的维修中，要从薄弱环节入手，不断完善这一环节，提高机电设备的可用性，最终确保维修管理目标的顺利实现。
目前，我国使用的监测仪器精度不高，在开采过程中使用探测器可以提高机械设备监测效率。机械设备企业可以利用监测仪来提高企业的效率。在我国显示器的使用方面，机电设备的维修方式也发生了变化，从最初的维修时间到现在的维修状态。使用该监护仪还可以监测在用设备的状态，发现设备有异常的可能时及时进行维修。要不断完善机械设备企业机电设备维修制度。目前最好的管理方式是采用信息维护管理。计算机可以通过采集的数据，并对数据进行详细的分析，从数据中分析机电设备存在的问题，进而制定相应的对策。这样一来不仅节省了工作人员检测时间，同时也保证了检测的真实性和可靠性。在设备的维护和管理上，光电企业应坚持智能化方向，减少设备故障次数。
六、对于机电设备维修管理的发展趋势探讨
目前，机电设备维修信息记录仅存在于人工记录层面。因此，为了促进机电维修管理模式的发展，应提倡用计算机记录重要数据。这样，就可以利用现代专业检测设备检测出一些不易检测的故障。此外，计算机还可以用来模拟和分析机电设备可能出现的故障。二是推进机电设备维修管理的绿色发展。比如，在维修过程中，合理处理机电设备产生的有效排放物，兼顾节能环保的效益，从而推动机电维修设备朝着更加节能、环保、绿色的综合治理方向发展。三是推进机电设备维修管理专业化、智能化发展。提高机电设备维修技术专业化水平，提高设备维修管理专业化程度，促进设备维修管理智能化。从而实现对机电设备运行故障的预期判断。接口也可以由计算机或PLC控制并反馈给维护人员。实现机电设备维修管理的预见性维修。
总结：
随着我国工业化的发展，设备从一个简单的设备逐步转变为智能化、自动化、大规模和精密化的设备。随着设备的变化，维修管理方式也需要进行改变。传统的维修模式已经不适合现在的设备状态。该维修管理模式结合计算机对设备运行状态进行有效监控，通过对其状况进行分析，可以获得维修方案，从而提高了维修的可靠性和及时性，并能让工作人员迅速获得有利建议，采取适当的补救措施，这样在减少维修费用、企业维修成本的前提下，也能提高经济效益。
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