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摘要：精细化管理，有利于提高电力工程建设项目的管理水平，能够准确把握工程项目建设进度，降低工程建设资金浪费，提高工程建设质量，还能保障电力工程建设项目的顺利实施，大大提高了工程建设项目经济效益和社会效益。电力工程建设项目实施精细化管理，是电力企业适应经济发展的需求，同时也有利于提高电力企业在市场经济中的竞争力，是电力企业实现可持续发展的重要手段。
关键词：电力工程建设、精细化管理、措施
一、我国电力工程建设项目管理存在的问题
电力工程建设项目，是项需要投入大量的资金、人力、物力、技术等要素的复杂项目。然而，当前的电力工程建设项目，依旧采用的是粗放式管理方法，使得电力工程建设项目的质量和施工进度都受到了影响，制约了电力企业的发展。总体而言，我国当下电力工程建设项目管理主要存在以下问题：
（一）粗放式项目管理
电力工程关系着国计民生，影响到社会生产以及人们生活的各个方面。但当前，我国的电力工程建设项目，依然采用粗放式管理模式。主要表现在以下几个方面，比如一些工程设计方案存在问题、项目施工操作程序不符合要求等等[1]，这些问题在一定程度上，制约了电力工程建设的有序进行。其中一些电力工程建设项目由于质量缺陷问题，必须停工整改，这影响了工程建设进度，也增添了不必要的费用支出。另外，随着先进科学技术的不断进步，电力工程建设项目对新技术、新工艺的运用还存在一些问题，这也影响了工程建设的质量。
（二）建设目标失去控制
电力工程建设项目由于自身的特点，导致项目建设有极大的不确定性，这严重影响到了施工进度，增大了企业的建设成本，也容易使建设项目失去有效控制。通常情况下，影响施工进度的原因，主要有自然环境要素、工程项目资金拨款不足、管理存在问题等，这些也都不利于工程项目建设的顺利开展。
（三）执行力度不够
随着电力行业的不断发展，我国电力工程建设企业往往通过规章制度来规范和管理员工的工作和行为，然而由于电力企业执行力度不够，许多规章制度并没有真正的对员工起到管理作用，这也制约了电力企业效益的提升。
（四）信息沟通不畅
当前，我国电力工程建设当中存在着信息沟通不畅的问题，主要表现为电力工程建设人员间的沟通不畅，建设人员和管理人员沟通不畅。比如，工程建设当中的施工人员、设计人员之间沟通不畅，可能会导致图纸设计不符合实际建设要求，而材料人员和施工人员沟通不畅，则会引起选择材料不符合施工要求，另外，施工人员和管理人员沟通不畅，则会引发施工矛盾，不利于整个建筑工程质量的提升。
二、电力工程建设项目精细化管理的措施
（一）电网建设项目前期的管理
电网建设项目前期的管理主要包括前期施工阶段和项目前期阶段。在项目前期，要做好科研和项目审批工作。
在项目前期，项目经理主要控制项目从初步设计到项目启动，以获得政府部门的标准许可。节点管理和控制的前期阶段主要是各种施工证件的筹备，重视其前期准备、土地程序、土地规划许可证、环境评估审批、施工图等。审查和归档施工所需的文件。
（二）施工准备阶段精细管理
在此阶段中，主要需要完成对电力工程建设项目的地质勘查、设计以及施工方案制定等工作，这也是精细化管理的重点。对电力工程基础设施建设所在地、杆塔架设所在地的水文特征和地质情况进行综合性考察，为后期的设计选址工作做好充分的准备工作。同时在此环节中，还需要对线路架设沿线的天气环境进行了解，以便在设计中采取具有针对性的防护措施；施工方案制定管理。根据工程项目施工建设的难度，制定施工进度计划；同时拟定对关键位置的施工细节方案，如杆塔架设的注意事项等。
（三）施工阶段精细管理
在施工阶段的精细化管理中，主要需要对施工材料、施工人员以及施工机械进行管理。加强对施工材料的精细化管理。对所有投入施工建设的材料，必须经过确保型号、品牌、规格等与设计要求一致，同时需要对材料进行质量抽检，避免不合格材料、劣质材料被使用到工程项目之中；加强对施工人员的精细化管理。对所有参与施工建设的人员进行考核，必须达到相应的施工技术要求才能够进入到相关的工作岗位，同时在实际施工中对施工质量进行精细化监管，发现质量不良时立即要求整改。
（四）竣工验收阶段精细管理
竣工验收是工程项目施工质量最后的检验阶段，在管理工作中对该阶段更加应当细致化，以确保后期电力工程建设项目能够安全正常运行。结合工程项目的施工设计图纸、建设要求等，审核项目的实际完成情况，检查是否存在工程遗漏的情况。如若发现问题需对其作出处理，直到通过竣工验收为止。
（五）采用具有科学性、实效性的项目资金预算管理手段
管理事业资金预算、利用资金的预算目标分解客观的分解预算的问题，基金项目目标，基金预算，包括设计、购买、电力工程中上下目标基金预算一个垂直系统观点，一定要在所有的目标上完成这项目标对准观点，目标，各级所有部，一定要承担相关责任。建立项目基金预算管理信息通信网，以这个项目的费用为目的地，电力市场，资本预算项目信息网络控制的快速理解市场价格及周边信息科学，所以保证时预算决定正确值得信任的一天经费预算.项目基金预算
结束语：在电力工程建设项目中实现精细化管理，顺应了时代的发展和社会对电力行业的新要求，在精细化管理之下的工程建设项目更加的高效化，在项目质量上也得到了很大的提高，加强了日常管理工作中的监管力度，提升了电力工程建设项目的总体发展水平。因此，在新时代之下实现工程建设项目的精细化管理成为了一种必然趋势。
参考文献:
[1]陈刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].地产,2019(12):106-107.
[2]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场,2019,26(02):199-200.
[3]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技,2018(11):168.
[4]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(23):3.