北京送变电有限公司 北京市 102401
摘要：在社会发展的影响下，我国电力行业得到进一步的发展，国家和社会对工程造价提出了更加严格的要求，但依然存在投资失控的问题。由此可见，对电力建设项目设计阶段的造价控制是非常重要的。基于此，分析和探索电力工程建设项目在设计阶段的造价控制办法。
关键词：电力建设项目；设计阶段；造价控制
引言
在确保送变电工程质量的前提下，送变电工程造价的控制是减少不必要的资金投入，在合理的造价限额内把控工程总投资以取得最佳的投资收益。工程造价的控制在工程建设的全过程中贯穿。在经济及技术上设计是进行总体布置拟建项目的实施的阶段，是工程项目付诸实施的“龙头”，是提高投资效益、控制基本建设投资规模的关键。
1变电工程项目概述
该工程为市内新建变电工程（表1），项目辐射本区中心位置，缓解用电压力，是确保供电平稳的民生工程。因此A工程项目既要做好电力规划又要控制建设成本、保证建设质量。因此，在进行电力工程造价估算时进行综合性的评价，以便降低风险，减少成本，实现绿色施工，保证电力工程项目的平稳开展。
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表1项目概述
2设计阶段电力建设项目工程造价控制的问题
2.1设计深度不够
近年来，国家和社会的用电总量呈现逐年上升的趋势，因此对电力工程建设的质量和稳定运行提成更高的要求和标准。在现阶段电力工作部门的建设内容和项目在不断增加的前提背景下，电力项目工程建设过程中逐渐暴露出更多的问题。比如，很多电力工作者对电力工程造价和成本投入缺乏正确的预估和认知，在实际的工作过程中更多地凭借自身的主观想法和经验来进行工作。从而使得电力工程建设的造价控制缺乏合理性和科学性，无法很好地顺应社会现代化的建设要求，对工程的整体建设也造成不同程度的阻碍作用，而设计深度的不断降低，正是相关人员对工程造价控制重要性的意识缺失，严重影响电力工程的建设质量。
2.2项目完成后信息反馈不到位
只有不断的发现问题解决问题，才能不断的提高工程造价控制工作。如果设计人员只是为了单纯的完成项目任务，那么不仅送变电工程造价的工作停滞不前、原地踏步，设计人员自身的专业水平也不会有什么提高。缺少了项目完成后的评价和信息反馈的步骤，设计单位不能详细的了解实际发生的工程成本。对于存在的问题也得不到分析解决，导致这个错误会不断的重复出现，增加不必要的麻烦。工程造价控制的工作质量也不会有什么提升空间。
2.3工程设计人员与技经人员的配合紧密度不够
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表2投资和概算对比分析
电力工程管理专业技术性强，设计人员根据实际调研进行方案设计，然后将方案交底给技术人员来完成造价编制。但设计人员从设计角度考虑问题，技术人员从造价角度考虑问题，设计人员向技术人员交递的材料并不是技术人员需要的，或者相对于技术人员该部分材料并不精确，导致预算编制不准确。另外，预算编制计算人员没有深入施工一线，对于施工设计理念理解较弱，无法衡量配合的标准和内涵，不能够全面的获取预算编制材料，导致预算遗漏或重复计算，难以真实反映实际施工过程的施工费用。在本项目中，其具体投资和概算对比存在差异如表2，在建筑工程费、设备购置费以及安装工程费方面都出现了一定的波动。设备购置费的差值来源于市场价格的波动，而建筑工程费和安装工程费则是因为对于设计和施工流程掌控能力弱，设计人员和编制技术人员没有做好技术交底。
3电力建设项目设计阶段造价控制方法
3.1建立完善的造价控制管理体系
一是完善设计阶段招标工作。以公平、公正、公开的方式来选择最合适的施工单位和最优秀的建设设计方案。选择施工单位可以通过招投标的形式来进行竞选，再由专业设计技术人员对每个施工单位提供的设计方案进行选择，综合选用多种评价方式，充分保证评价结果的科学性，最终选择最合适的设计单位。如果在工程前期时间充裕的情况下，采取设计竞赛的方式，可以更好地实现对工程的造价控制。二是造价人员提前介入整个控制工作中。通过这种方式，造价人员可以综合考虑和选择最优的分析方法，对整体工程建设的设计方案根据实际情况，进行不同程度的评价和优化，同时将相关的造价信息及时与设计人员进行交流和沟通，继而提高整体工程造价的有效控制。三是重点把控设计阶段的总图设计。根据很多电力工程造价编制的造价人员的经验和分析来看，在设备、安装等采购费用均可在市场上可以查询，价格相差不大，一般来说可以较为直观地把控这部分的成本投入。而电力造价的土建部分，就需要造价编制人员具有敏锐的造价水平和指标意识。
3.2加强对工程设计造价人员的培训
学习与考核管理，提高设计人员的专业素养。送变电工程的材料、方法等都在进行不断的更新换代。造价设计人员需要不断的充实扩大自己知识系统，工程设计的设计方案需要不断的优化创新。不定期的考核，会让设计人员提高对自己的要求，不松懈自己。适当的培训学习，让设计人员及时更新自己的知识系统，不被新的软件所淘汰。
3.3依托BIM技术做好招投标工程造价管理
招投标过程中，建设单位通过BIM可快速计算工程量，编制相应的工程清单，防止缺项漏项情况的出现，有利于统一工程量计取口径，提高计算准确性和共享性。在这种模式下，电网公司使用统一的BIM模型来确保数量清单的准确性、完整性和合同价格的合理性。它可有效控制招标过程中的恶意招标行为，提高招标工作的质量和效率，促进招标的精细化管理，保证招标人和投标人的基本利益。同时，基于BIM技术的电网项目招标也有利于招标管理部门对招标过程的监督，减少违法行为的发生。
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图1招投标BIM管理示意图
3.4加强电力建设工程信息透明度，保证技术沟通流畅性
预算和具体投资间存在一定差异性，存在的差异性一部分是因为不可控因素或市场价格波动造成的，另外一个原因是编制技术人员和施工设计人员沟通效果差。因此在电力建设工程项目中，设计人员和编制人员要做好沟通：首先，将项目分解成有限个子项目，每个子项目设计人员要和编制部门员工实现“一对一”工作对接；其次，增加全流程信息共享，在企业ERP管理系统中或者BIM等软件信息共享中实现无缝对接，确保信息不遗失，保证信息传递不失真，继而保证施工设计能够准确的传达给编制人员，编制人员的成本核算能够为优化设计提供经济性改进方向，实现良性互馈；最后，落实项目管理，加强审核力度，保证工程对接之初信息的准确性，责任到人，降低人为误差造成的预算偏差。
结语
送变电工程设计阶段的造价控制是项目实施的前提，建设的储备工作，工程竣工的核心内容。设计阶段的造价控制在造价管理中的位置是首屈一指。送变电的工程造价只有不断的更新，不停的补充内容，才能跟上国际造价管理的步伐。我国的电力行业才能走在时代的前端。不仅重视技术的合格，还要在乎节约的必要。设计人员和造价人员要相互学习，协调工作内容。在创新技术达标的情况下尽可能的节约成本。还应该及时的分析比较项目投资，为设计做出指导，尽可能的使得投资利益最大化，生产质量最优化。
参考文献：
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