摘要：在当今社会，电气设备的应用越来越多，电气工程的建设也在不断扩大。随着电力工程建设项目的日益增多，资源配置和供需平衡发挥着重要作用。项目开始时，应对项目建设的所有可行项目进行相关研究和报告，并进行技术审查和经济审查。注重工程项目的时间管理、成本管理、质量管理和采购管理，是保证施工过程中高效率的施工效率和施工质量的保证，是实现施工经济效益和社会效益的前提基础。
关键词：电力工程；成本控制；现状；措施
1 引言
成本细化管理是电力企业在施工过程中的主要方式和控制过程，是电力企业在工程施工中实现其经济效益与社会效益的前提与基础，更是保证其正常进行的前提。成本细化管理在在设计的过程中不但要考虑将影响或构成成本的因素，更要从各个角度去进行相关的分析与探讨，通过各种有效手段对其进行控制与管理，将影响或构成成本的因素分解到各个环节与控制点上，这样为电力企业在管理过程中提供理论依据，为当前社会发展打下良好的基础。
2 电力工程成本控制遵循的原则
2.1成本最低化原则
成本控制的目标就是要降低成本，那么在管理中当然要遵循最低化原则，从控制成本的角度出发，降低各个环节的投资，制定节约的有效方针，通过制度的确立为成本控制提供依据。
2.2动态控制的原则
电力工程施工项目不是一成不变的，它属于动态化的管理工作，每次电力供应的组员不同、施工阶段不同、组织体系不同，那么成本的控制方式自然也不相同。企业必须根据具体的工作目标，制定成本控制的方法，设计出合理的成本管理方案，确保工作在可控的范围内。 2.3全过程控制原则
成本控制是资金使用的基础，在电力供应过程中包含着不同的阶段，每个项目都涉及成本问题。工程在运行和把握的过程中，只有确保全过程控制，将所有的组织体系纳入到一个管理环节之中，才能避免工作漏洞，确保成本控制顺序的正确性，将成本控制在有效的范围内。
2.4责任、权力和利益相结合的原则
电力工程施工项目的成本控制是整个企业经营的重点，需要每个部门都做好配合工作。管理部门、项目经理、班组长都必须行使好自己的权利，控制好成本花费。与此同时，在成本控制的过程中还要制定一系列奖惩对策，对部门的业绩做出考核。
3 电力工程项目进行成本控制的过程中存在的主要问题
3.1管理制度存在不完善的情况，并且施工人员以及管理人员的经济观念和成本控制的意识都比较薄弱。很多参与到施工和项目管理中的工作人员，自身的素质比较低，并且严重缺乏责任心，在管理的时候仅仅是凭借自己以往的经验，成本预测管理控制的时候并没有进行科学的计算，这样会造成不必要的成本浪费。在进行施工的时候，施工人员没有责任心，并且由于人员流动比较快，会造成很严重的材料浪费，并且施工的时候，对工具不够爱惜，造成工具的损坏，浪费大量的成本。并且成本管理还存在制度不完善的情况，在进行管理的时候，没有进行合理的激励和约束，直接导致成本管理失去控制。
3.2施工存在一定的质量问题，这直接导致了质量成本的增加
质量成本指的是为了提高或者保证工程的整体质量而进行的费用支出，或者是因为质量不达标而造成了赔偿或者返工现象而给企业造成的经济方面的损失。在工程施工的过程中，若是保证工程的质量，便很容易增加整个工程的成本，若是不保证质量，可能会导致的成本增加更多。所以必须对质量成本之间的关系进行重视，若是盲目的进行工程质量的追求，成本会大幅度上升，并且也会降低电力施工企业的利润，但是若是对工程质量的重视程度不够，则会出现因为质量达不到要求而额外支出更多的情况，不但会减少企业利润，还会给企业的信誉造成不良的影响。
3.3对工期的重视不够，忽视了工期长短造成的成本变化
工期长短是和成本息息相关的，所以管理人员必须加强对于工期的重视，更好地进行工期控制。在施工的过程中，若是赶工期，则很有可能会出现质量方面的问题，并且也会直接影响成本的变化；但是若是超过了合同规定的工期则可能会因为违约而进行一定费用的赔偿，这也会直接增加工程的成本，并且还会直接影响到施工企业的信誉。
4 成本控制的方法
4.1优化组织施工方案
施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。
4.2实行成本控制责任制
项目法管理通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达到提高经济效益的目的。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施工工序是保证工期的重要条件，通过推广和应用网络计划技术，有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生，有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。
4.3成本信息化科学管理
采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段。适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统，是搞好成本项目管理的基础。同时，随着影响成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过电算化手段进行成本管理，也需要业务人员不断总结、学习以提高自身的素质，以适应项目管理的需要。
4.4加强成本核算、实行激励机制、风险机制
施工企业对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，实行责任目标成本风险抵押承包，建立以利润为中心，成本核算为基础，职工收入与生产经营业绩相挂钩为重点的全员量化考核体系，对管理人员引入风险激励机制，可对施工企业的成本管理起到重要作用。
4.5全员控制、动态控制
加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。这个过程随时变化，施工企业管理人员应随时关注工程进展情况，及时审核阶段成本，使成本在动态控制中。施工企业应推行权责一致原则，调动管理人员的积极性、主动性，实现自主管理，才是最有效的管理方式。
5 结束语
项目成本管理与控制是一项系统工程，涉及公司各级管理人员和施工现场的每一个操作工人。此外，建筑产品生产周期长的特点和许多自然环境影响因素决定了工程质量成本管理的难度。项目成本控制是一项涉及建设和生产各个方面的综合性工作，因此有必要从全员控制和全过程控制的角度不断建立和完善成本控制体系，以追求成本最小化和效益最大化。
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