摘要：众所周知，在中国市场经济快速发展的背景下，与人们日常生活息息相关的电力安装业受到了政府部门和人民的广泛关注。当电力安装工程正在建设中时，施工的各个环节往往是环环相扣并且层次分明的，所以电力安装工程中的质量控制工作至关重要。电力安装行业比较复杂，在电力安装和施工过程中容易出现质量问题，最终完成后电力安装工程的质量得不到保障。本文将讨论为什么要加强电力安装工程的质量控制，加强电力安装工程质量控制应遵循的原则，影响电力安装工程质量控制的一些因素，以及电力质量安装工程有效的控制措施。
关键词：电力安装工程；质量控制；有效措施
电力安装内容繁多，技术要求高，安装质量会直接影响用户体验。因此，电力安装工程在施工过程中，质量控制的问题，必须给予足够重视，及时采取有效措施，不断提高施工质量，确保电力工程质量。
1 项目施工过程质量控制的重要性
电力安装工程是一个极其复杂的过程，它的施工范围大，影响质量的因素多。比如：工程的设计规划，工程的材料选用，机械的有效利用，方法的合理选择等等，甚至有的还包括：施工过程中所采用的技术指标，施工人员的素质观察，有效的管理制度等。这些因素都直接或者间接的影响着安装工程的质量。如果在施工过程中，由于没有管理好其中的某一环节而给安装工程造成质量方面的问题，那么再进行设备的解体、拆卸、修复性工程则要花费比第一次安装工程更加多的费用，也将给项目造成更大的损失。所以说，电力安装项目施工过程中的质量管理和质量控制是极其重要的环节。
2电力工程施工管理工作的特征
2.1复杂性
电力工程在施工中的特点是人力、物力以及财力的密集，其建设价值以及建设技术的复杂性决定了电力工程施工的复杂性和高难度。除了技术使用等施工难度之外，在施工中环境因素比如天气和环境地形等因素都会直接影响施工进程，造成施工中出现质量问题或是安全问题，影响施工质量的因素过多也使得施工管理工作的复杂性不断提升。因此，要想保证电力工程施工过程正常安全进行，提升管理质量，电力工程管理人员要对工程进行过程有充分的认识，对电力施工的工艺技术、施工方法、施工原料使用以及施工管理规定等多方面出发，对施工过程进行合适的管理。管理人员在工作中，应当对工程的复杂性有充分的了解，根据工程建设的特征选择合适的处理手段，确保电力工程施工过程的正常进行。
2.2规范性
要想提升电力工程的施工质量，进行规范化的施工管理是必要的。管理人员在电力施工管理中要针对施工过程的各个环节进行规范管理，在规范化管理的基础之上，施工管理人员需要对施工流程进行细化处理，提升管理工作的进行质量。除了根据施工环节的规范化管理之外，施工人员还可以根据施工工程的特点以及施工环境来进行针对性的施工管理，进一步提升电力工程的施工质量和施工安全性。
3影响电力安装工程质量的一些方面
3.1 施工人员方面
众所周知，施工人员是电力安装工程项目的主体因素，所以施工人员对电力安装工程质量有着至关重要的影响作用。施工人员自身的思想素质以及施工技术都直接影响着电力安装工程的质量，由此可见，电力公司应该注重提高施工人员的综合素质。
3.2 材料设备方面
所谓的材料设备方面也就是指在电力安装工程中需要使用到的一些电力方面的材料以及机械设备，换句话说也就是施工过程中使用的材料是不符合国家电力总局标准的，那施工人员的技术再专业，对于电力安装工程最终竣工的质量来说都是没有用的，不合格的材料就已经决定了此项工程项目的质量是不合格的。
而在电力安装工程施工时使用到的机械设备也是同样的道理，机械设备自身质量的好坏以及性能的高低都直接影响着电力安装工程项目的质量。由此可见，材料设备也是影响电力安装工程项目质量的重要因素。
4提高电力安装工程施工质量管理的相关策略
4.1 提高施工人员质量意识与素质
项目施工的主体是施工人员，所以施工人员的施工技术和专业素养决定了电力设备安装工程的整体质量。要提高施工人员的质量意识和专业素质，就应该从工作人员的职业意识出发，使他们树立全局的安全意识。①施工人员应该以保证工程项目质量为工作核心；②因为如果发生质量问题和安全事故将会给项目带来严重的损失，所以施工过程中应该树立预防为主的意识，加强防范意识，降低不确定风险概率；③设备安装施工程要以用户为核心，满足他们的合理要求，最大程度的实现客户基本需求；④施工管理人员应该协调各方面要求，保证工程的整体利益和目标的实现。
4.2 精选施工材料
施工材料也是决定安装工程整体质量的关键因素之一。如何选购物美价廉、性价比高的施工材料，关键还是在于选购人员能不能深入了解并掌握市场行情，采购人员能不能尽心尽责，树立崇高的职业道德，不为一己私利而影响施工材料的质量。所以，采购人员必须有专业的技能和丰富的经验，并且有责任心，将项目的质量和公司的利益放在第一位。同时，国家和企业也应该建立和完善采购管理的建管制度和建管体系，全面保证施工材料的整体质量。
4.3 做好施工准备管理工作
施工准备阶段是工程顺利进行的前提，在施工准备阶段的管理过程中，应该：全面完善质量管理制度，预防各种工程风险因素，制定相应的应对策略，做好质量控制工作；建立健全培训制度。一方面，提高施工人员的安全、质量意識，培养员工树立质量第一、项目第一的理念，全面提升其服务意识和预防意识，以客户为中心，注重对施工问题的解决，提升施工工程的综合效益；另一方面，要加强对员工的技术培训，引进新的施工工艺和施工技术，从而提高施工人员的工作效率和工作质量。
4.4 做好施工过程中的管理工作
施工过程是对将施工设计全面付诸实践的过程，是整个设备安装工程施工过程的核心，施工过程的质量往往会对整个工程的质量有着难以更改的影响。另外，施工过程不仅要有效的控制人力、物力、财力等资源，还要加强施工具体环节的掌控和施工进度管理，具体的：一方面要提升技术管理水平，做好技术管理工作，推动技术革新，加强新技术的应用，并出台相关政策和制度以鼓励技术创新；此外，引进技术管理人才，加大对专业管理人员的培养，并提升现有技术管理人员的工作水平，建立适当的奖罚制度，激励工作人员积极性的同时，提高其工作的责任性，保证相关技术问题的顺利解决；另一方面，制定高质量的实施计划，建立和完善项目监管制度。为了有效的保证电力设备的安装质量，必须委派监理公司加强对工程施工全过程的监理。加强工程施工每个环节、每个细节的施工质量、施工进度的监理，保证其符合国家规定、行业规定。而对于施工过程中出现的问题进行及时记录，立即通知施工单位，要求其整改。
结 语
总之，电力安装工程当中的质量控制是十分复杂的，工作需要从思想，技术等多个方面来出发进行协调，只有每一个部门理解了解自己的职责，认真负责，这样才能够保障电力设备的质量，有利于供电事业的进步。
参考文献：
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