伊犁振达建筑工程有限公司 新疆可克达拉 835213
摘要：目前，随着信息技术不断的发展，我国已经进入了信息化时代中，信息化在各个行业中被广泛运用。而在我国水利项目管理中，信息化主要是采集、存储、传输、利用、处理水利信息，从而提高水利工程的利用度，提高水利信息资源的共享程度和应用水平。鉴于此，本文主要分析探讨了我国当前水利项目管理信息化现状及建议，以供参阅。
关键词：水利工程；项目管理；信息化
1水利信息化
水资源是人类赖以生存和发展不可替代的自然资源，水旱灾害又是人类面临的主要自然灾害之一。随着我国国民经济的快速发展，人民生活水平不断提高，社会对水资源需求的数量与质量要求也越来越高。但由于我国地处东亚大陆，降水时空分布不均、人口众多、季风气候特征明显，全国干旱缺水、洪涝灾害、水污染和水土流失仍然十分严重，水利面临的问题和矛盾复杂。尤其是有限的水资源和不断增长的需求之间的矛盾越来越尖锐。水利信息化是指充分利用现代信息技术，深入开发和利用水利信息资源，实现水利信息的采集、输送、存储、处理和服务的现代化，全面提升水利事业活动效率和效能的过程。具体地讲，水利信息化就是在水利全行业普遍应用现代通信、计算机网络等信息技术，开发与水有关的信息资源，直接为水资源的开发利用、水资源的配置与使用、水环境保护与治理等管理决策服务，提高水利行业的科学管理水平。水利信息化建设，要在国家信息化建设方针指导下，以提高水利管理与服务水平为目标，以推进水利行政管理和服务电子化、开发利用，水利信息资源为中心内容，立足应用，着眼发展，务实创新，服务社会，保障水利事业的可持续发展。
2我国当前水利项目管理信息化现状
首先，基础设施是工程项目管理信息化建设的保障和前提，是信息化的基础，目前，很多监理公司、施工单位、项目管理公司都缺乏基础设施建设，每一个水利工程项目都是一个完整的整体，通信技术发展快，购买信息通讯基础设施比较昂贵，设备更新的周期短，因此，对于项目的参建单位来说，如果其中一个单位的软硬件基础设施不完善，就会引起信息滞后、失真、扭曲，就会导致有效的信息资源共享技术难以构成支撑环境。其次，水利工程项目管理信息化的建设需要一支高素质复合型的信息化队伍，才能在信息技术发展迅速下，将其与管理相结合，因此，在项目建设过程中，他们在不断学习各种新的信息理论知识的同时，要与时俱进，做到既懂技术又能管理，掌握企业的管理知识，能够将技术与管理合理结合的进行实施和策划。但是，当前该行业中的从业人员结构不合理，数量不足，对这类人才的要求也比较高，从事该行业的人员缺乏素质，没有达到要求，同时创新能力与实际需求之间的差距比较远，缺乏既熟悉信息技术，有了解、熟悉施工企业的符合性技术骨干，缺乏高层次技术管理资源。另外，项目管理软件应用的一大障碍是资金和人才的限制，当前很多企业对项目管理的思想认识不足，认为项目管理软件会增加单位的经济负担，见效慢，价格过高，不愿意在项目管理信息化建设上引进新设备和技术，不愿意增加投入。因此，为了提高企业的积极性，相关负责人要正确认识，端正态度，能够意识到只有随着与项目管理软件相关的管理思想和信息技术的成熟，才能下降项目管理的成本。而项目的施工、设计、咨询、监理等都具有各不相同的模式、工作流程等，特别是数据都是相互独立的。为了实现自身利益的最大化，很多参与方忽略了整体项目。从而，阻碍了实现项目信息化管理，严重影响了项目管理软件的运用和项目信息化管理的实现，因此，为了确保各方能相互协作，就要使各参与单位了解到整体最优化会给参与方带来利益最大化，能够正确认识到自己的位置。
3加强水利项目管理信息化的重要措施
3.1提高认识，改变理念
水利工程管理信息化只是以计算机技术为基础的水利工程建设管理模式，最主要的并不是仅仅作为一个实现这种管理模式的手段一计算机技术本身，更重要的还是人的认识，并真正参与到信息化建设过程当中，使得整个系统从技术到管理、从决策到组织、从领导到员工都能接受信息化理念的精髓。信息化工作需要一个长期的坚持过程，在这个过程当中要一直坚守理念，并不断更新，才能保证水利工程管理信息化工作的发展进程。
3.2促进项目管理信息化的传递
在水利工程信息管理过程中的项目管理中，存在一种现象，工程技术人员不懂管理和网络技术，管理人员不懂网络技术和工程技术，网络技术人员不懂管理和工程技术，这就会给项目管理信息化的实行带来问题，由此，相关的部门和组织应该组织相关的工程技术人员、管理人员和网络技术人员进行相应的学习，提高他们的综合技术能力，然后对此批人员进行系统综合的选拔，这样不仅可以减少人员的经费支出，还能够培养一批属于自己的人才。
3.3大力推广基于局域网、因特网的信息管理平台
在项目管理内部，通过局域网实现内部信息的交流。集团总部通过局域网系统将公告通知、计划安排发布给各单位及下属部门，下属各单位以及外地分支机构通过公司局域网或者互联网，以点对点的方式将第一手资料(包括施工现场图片、工程进度、质量、成本等信息)传送回总部，总部迅速提出指导意见又反馈回去。对外可通过因特网实现与政府部门的业务往来电子化。现在许多城市的政府主管部门已经开通网上申报资质、网上资质年检、网上申报项目经理、网上申报职称等网上办公业务。
3.4促进水利工程建设信息资源共享
水利工程建设的信息化管理难以实现的另一个原因就是资源信息的不共享，由于我国水利工程建设的不完善，地区并没有完善的水里基础设施，这就造成了信息资源的收集并不能实时共享，因此造成水利工程建设的滞后性。想要解决这一问题就要加强我国水力工程建设当中的网络信息化建设的高效投入，增强网络的建设，确保可以实时共享水利工程信息资源，进而加快对资源的收集与利用，同时对我国水利工程信息资源进行整合分析，提升我国水利工程的建设力度。
3.5提高水利工程信息化管理工作人员的素质
工作人员是水利工程信息化管理的主要承担者，高素质的水利工程信息管理工作人员能够提高水利工程的建设效率，促进信息化管理水平的提高。因此，应通过形式多样的学习和培训，使工作人员掌握水利工程的理论知识和实践经验，提高计算机操作能力，熟悉管理软件的具体运用，为所从事的水利工程信息管理工作做好必要的准备。加大人才培养力度，尽可能多为工作人员提供外出参观和学术交流的机会，促进工作人员整体素质的提高。通过奖惩分明的管理机制，调动工作人员的积极性，提高信息化管理的工作效果。严格人员录用，对应聘人员要严格考核学历、专业以及工作经历等，采用笔试和面试相结合的方式，保证人才质量。工作人员入职前要进行岗前培训，合格后才允许上岗，为更好的从事水利工程信息管理工作打下必备的基础。
结束语
综上所述，我国水利工程项目管理信息化建设领域还存在诸多问题，如人才匮乏、技术落后、投入不够、组织与管理缺乏有效手段等等。分析这些问题的成因，并积极探索解决问题的有效措施，是水利工程项目管理信息化建设的重要任务之一。
参考文献
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