摘要：随着互联网、移动互联网和云平台的高速发展，社会各方面，尤其是企业产生的数据总量呈现急剧增长的趋势，从而使大数据给企业人力资源管理产生了直接影响，并带来了新的变化。本文旨在通过对电力企业人力资源管理的分析，对人力资源管理领域的大数据内容，以及大数据在电力企业人力资源管理各环节中的应用进行思考。
关键词：电力企业；大数据；人力管理；应用研究
一、电力企业人力资源管理现状及存在的问题
1.1冗员严重，人浮于事，人工成本过高
半个世纪以来，受制于传统计划经济管理模式的制约，电力企业在不同的发展时期，普遍造成了冗员。但为了适应新技术的应用，又必须引进发展所需的高素质人才，致使企业的人工成本呈愈来愈高的趋势。冗员严重，人工成本过高的包袱未能得到根本解决，成为制约电力企业经济效益的主要矛盾。
1.2现行体制尚未完全摆脱传统管理模式
传统人事管理基本上是一种业务管理，受现代企业管理的影响，多数电力企业将原设置的人事部门或劳资部门更名为人力资源部，迈出了人力资源改革的第一步。但改革大都是只停留在表面，“换汤不换药”，工作仅限于招聘、选拔、考核、工资发放、干部聘任和档案管理等传统人事管理阶段。人员的招聘主要指院校毕业生；工资分配仍然是既定的一成不变的制度。有的企业虽然制订了岗位标准和奖金考核发放机制，但基本上是凭经验，缺乏科学性，主观因素多，定量分析少。因此，所设的人力资源管理部门实质上仍然是日常办事机构，其职能和工作尚不能达到现代人力资源管理的要求。同时，职工的思想观念也未随市场经济的发展而转变，“我是企业的主人，即使干不好，企业也不会解聘，并且要养我到老”的陈旧思想仍然存在。
1.3人力资源管理存在“瓶颈”
破“三铁”，实行全员劳动合同制虽然是电力企业前些年“三项制度改革”的目标，但实践证明改革收效甚微。原国家正式职工与企业签订了劳动合同，实行了劳动合同制，其“铁饭碗”并没有被打破。不管能力如何，是否胜任工作，只要不犯大错误，就不会被解除劳动合同。同时，虽然电力行业有最新的定员标准，但部分电力企业现有职工人数仍远远高于标准定员，因人设岗的问题比较突出，造成了需要的进不来，该走的人出不去的现象。可见，出的通道至今没有疏通，偶尔个别辞职跳槽者，反倒是企业的骨干，他们的离开造成了企业人才的流失。
1.4公平、合理的竞争机制尚不够完善
在竞争机制上，电力企业尚存在以下问题：一是缺乏科学的人才评价标准，只笼统地归纳为德、能、勤、绩、廉五个方面，没有制订具体的指标，操作起来人为因素过大；二是基本没有实行全员竞争上岗，只是拿出个别岗位做试点，大部分岗位仍由组织决定配置岗位所需人员，没有形成竞争的氛围；三是考评的方法不科学，比较普遍的方法就是考试、公开演讲、答辩、民主评议等，考试虽能保证其公正性，但后三项很容易受人际关系的影响；四是制度建设需要健全，制度建设必须以市场经济和现代企业管理为基础，要保证制度执行的正确性和准确性。
二、人力资源管理中存在的不足
2.1电力企业管理受传统观念影响较大
虽然现在许多的管理已经开始依托信息化，但是在许多的电力企业里，电力企业的负责人由于受到观念上的束缚，受到文化上的限制，对新生事物还不能完全接受。电力企业的负责人还是相信过去传统的管理方式，很难接受大数据时代下的管理模式，造成了电力企业的管理模式还很陈旧。电力企业的许多管理没有信息化，还是依靠过去机械式的管理，缺少人性化，职工还仅仅停留在机械设备的操作者这一层面。
2.2人力资源管理的方式还很落后
现在许多电力企业的人力资源管理工作还不能跟上时代的发展，而大数据对电力企业的人力资源管理提出了管理方式上的变革，所以电力企业的人力资源管理需要顺应时代的变革。
管理形式上的变革需要电力企业管理者观念上的变革，电力企业的管理先要对大数据接受，改变思维，不能习惯的将人力资源管理停留在原有模式上止步不前。
2.3人力资源管理模式变更难度大
电力企业人力资源管理模式要进行改变，受到多方面的影响。电力企业需要意识到人才是电力企业的支撑，人才的管理离不开人力资源管理，离不开人才的培养，所以电力企业在大数据时代要有培养新型人才的愿望，面对管理模式的变更，要勇于面对挑战。
三、大数据时代下电力企业人力资源管理的应用
3.1改善企业管理模式
对于大数据时代下的企业来说，对其实施有效的人力资源管理，能够在一定程度上激发企业员工斗志，这对于推进企业发展有着不可忽视的作用。另外，企业还需要根据自身发展目标进行员工工作安排，确保员工自身价值充分发挥，使得员工对企业人力资源管理有一个全面的了解，降低大数据条件下企业人力资源管理过程出现问题的可能。对于企业来说，应加强其自身与其他企业交流互动，并在交流互动过程中学习其他企业人力资源管理模式，并结合企业发展趋势，实施企业人力资源管理创新优化，提升大数据条件下企业人力资源管理的完善性，借以实现企业稳步发展的目的。
3.2引进先进技术手段
大数据处理技术的实施，使得企业发展速度有进一步提升，如果在这个条件下没有采取适当措施进行企业人力资源管理，势必导致企业在发展过程中出现问题。针对于这一点在进行大数据条件下企业人力资源管理时，必须按照企业人力资源管理要求引入先进技术，明确大数据处理技术与企业经济效益之间的关系，并为企业制定利益最大化目标，按照相应目标实施企业人力资源管理。
3.3有效推进人力资源变革
党建工作是企业人力资源管理的重要组成部分，对于提升企业整体能力起到一定的积极作用。要想在大数据时代变革趋势下，强化党建工作，做好经营和管理是重点。要全面落实党建具体工作内容，通过党建工作的及时开展，企业整体的凝聚力得到进一步加强，企业员工有了全新的努力方向，整体的生产和工作效率大大提升，这对于推动企业人力资源管理工作质量的提升，更好地适应大数据时代背景下企业的发展要求都具有十分积极的意义。
3.4完善人才培养体系
人才是企业发展和生存的动力，要想持续稳定发展，要积极完善现有的政策和方案。在相关项目落实过程中，针对性的培养人才，进行课程培训、模拟指导和在线学习等，能提升人才的综合能力。此外在考核系统评价过程中，以现有调研工作为例，采用民主推荐的形式，通过一系列的创新和变革后，能保证企业获得发展原动力，适应大数据时代发展要求。在人才培养阶段，给予适当的奖励和惩罚，员工的权益得到重视和保证，人力资源管理效率大幅度提升。企业相关领导要正视大数据时代的发展要求，以资源变革作为前提，按照现有处理要求实施，如果存在管理不到位或者其他问题，必须保证员工权益并不受侵害，进而满足变革要求。
结语：
综上所述，大数据在电网企业的人力资源管理中的应用意义十分重大，是一种创新人力资源管理的新技术和新思维，具有一定的前瞻性。如果上述大数据应用在电网企业人力资源管理中能够分阶段逐步实现，则华智公司不仅可以逐步解决人力资源管理中遇到的问题和困难，还能够进而优化企业内部人力资本结构，制定正确的人力资源战略规划，提升人力资源管理效率。因此，将大数据技术有效运用到人力资源管理过程中去，这对电网企业来说具有十分重大的现实意义和发展前景。
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