摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。但就目前而言，我国电力企业人力资源管理仍存在许许多多的问题，等待着我们去探索和解决,如何有效提高人力资源管理水平已成为当下电力企业发展所需要研究的焦点问题。相关电力企业为了能够满足市场竞争和市场需求，对人力资源管理水平也有了更高的要求,本文据此分析现实环境下电力企业人力资源管理存在的问题,同时提出了相应问题的解决方案。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策
引言
随着市场竞争的愈演愈烈，电力企业要提高其竞争力，除了要加强其产品质量等优势外，加强电力企业的人力资源管理也是十分重要的。所以要提高电力企业的竞争力，就需要企业能够通过分析当前在人力资源管理方面的问题，建立一个相应的管理机制，使企业职员的才能得到发挥，从而使企业的竞争力得到提高。
1电力企业人力资源管理中存在的问题
1.1人力资源管理理念较为陈旧
许多电力企业逐渐意识到人力资源管理工作的重要意义，然而实际的管理理念没有因为战略计划的变化而变化，存在管理决策缺乏科学性的问题，人力资源管理理念较为滞后。电力企业的人力资源管理工作并不仅仅是简单的招聘工作人员，并且开展日常的培训工作。大多数电力企业都对人力资源管理的效用了解不充分，仅仅将人力资源管理归纳到人事管理工作中，对人力资源战略形成产生较大的影响。此外，电力企业的人员管理方式较为陈旧，许多领导者都是凭借自身的经验进行判断，容易出现风险问题。若电力企业的管理人员沿用传统的人力资源管理方式，没有将数据作为依托，可能会影响员工对电力企业的向心力，不利于后续经营活动的顺利开展。
1.2聘用人才较为随意
随意的将人才聘用是如今大多数电力企业在招聘人才时面临的最为严重的问题。首先，大多电力企业一般都采用网上招聘等方法来招聘人才，且招聘途径十分的单一。从而这就很可能导致电力企业由于没有通过多种途径招聘人才，而使得大量的优秀人才没有被发现，使大量的优质人才资源流失，或者是只能招聘到工作技能比较单一的员工，而没有招聘到全能型的员工，这对电力企业整体的工作效率的提高也会产生极大的阻碍。其次，大多电力企业都没有制定完整合理的人才招聘计划，这会使得电力企业的人力资源的分布不是十分的平均和合理，从而进一步使得电力企业的人力资源过剩，没办法物尽其用。最后，大多数电力企业也面临着招聘程序不规范的问题。由于程序的不规范，从而使一些工作能力不是很强或者根本没有任何工作能力的应聘者进入到电力企业工作，从而使电力企业整体人力资源的质量下滑。
1.3电力企业工作人员配置不合理
电力企业长期的发展过程中，人力资源管理工作仍然存在较多的问题，其中在企业岗位的人员布置上，通常都会依照电力系统对岗位人员的标准进行人力安排。然而随着电力体制的改革，社会中对于电力系统的要求越来越高，传统的制度已然不适合电力企业长远的发展，而且还会使电力企业的发展受到一定的阻碍。虽然在电力系统的相关规定中对各岗位人员的安排做出了相应的调整，但是电力企业人员配置方面没有做到科学化、合理化，导致电力企业的整体积极性受到严重的影响。另外，许多电力电力企业在人力资源管理的过程中，为了能够使电力企业内部人员安排符合制度的标准，各岗位中的定员情况不断增加。此外，在有电力企业管理中，人力资源管理方面存在明显的缺陷，从而导致电力企业工作人员的配置不合理的现象发生，各岗位的劳动力逐渐增加。因此，电力企业中出现了许多闲余劳动力，而且还有许多工作没有工作人员参与。在这种情况下，电力电力企业就形成了严重的冗员现象。
2电力企业人力资源管理问题的对策
2.1转变电力企业的人力资源管理观念，实现以人为本
我国电力企业应该转变旧的人力资源管理观念，将以“事”为中心的人力资源管理观念转变为以人为本的现代新型人力资源管理观，充分开发电力企业人力资源的潜力。
要做到以人为本，电力企业需从以下几个方面入手：一是充分重视员工需求。不同的员工有不同的需求，底层员工对物质的需求比较强烈，而中层员工和高层员工则相对来说比较注重精神层面的追求，例如个人成就感，明确的晋升空间，更好的培训机会等。电力企业只有根据这些需求进行人力资源管理，才能取得较好的管理效果。
二是培养员工的主人翁意识。让员工知道自己个人的发展和电力企业未来的发展本质上是一致的，形成主人翁意识，让员工意识到，自己也有成为电力企业管理者的可能，员工之间形成良性的，人人争先进的，时时求进步的竞争。这种主人翁意识的形成，有助于员工将电力企业的利益放在首位，把自己的命运和电力企业的命运相关联，能够降低高层次人才的流失率，提高工作效率。
三是完善社保体系。以人为本需要为员工提供完善的社会保障，解决员工的后顾之忧。生、老、病、死、失业、意外伤害是随时可能出现和发生的，需要有完善的社会保障体系来保障员工及其家人，如果没有，员工个人就会存在后顾之忧，意外发生时，会在很大程度上影响员工的个人收入及其家庭收入，这些将会影响到员工的工作效率，将会制约电力企业人力资源的开发利用。
2.2建立完整的劳动合同管理体系
随着电力企业不断发展，公司应该不断加强劳动合同的管理，根据劳动法制定公司的相关规定，以约束大家的工作态度，让公司的全体员工爱岗敬业，和谐友善，能够自觉遵守劳动法规，不断提高员工工作的自觉性和主动性。对于劳动合同到期的员工，应该及时自由地让他们选择离职或者续签劳动合同。
2.3加强招聘渠道的拓展
针对电力企业人员招聘受限的情况，电力企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。此时，相关管理人员要结合电力企业的实际情况及岗位的需求，向社会进行人员的招聘。首先，电力企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将电力企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将电力企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为电力企业培养出良好的后备人才资源。最后，为了能够促进电力企业的积极性，发现电力企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对电力企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力企业的持续发展。
2.4合理分配人力资源
电力企业可以通过工作人员的专业方向、专业水平以及同事之间的关系等多种因素，来为工作人员安排职务和工作。这不仅会让每个工作人员充分发挥其优势，还会使工作人员的工作积极性得到提高，从而进一步的提高其工作效率。同时电力企业在为不同的部门分配人才时，要注重平衡各部门之间的人才配置，使各部门人才资源储备都大体相当。
结语
综上所述，随着我国的经济不断发展，经济地位不断提升，经济结构在一定程度上也不断地发生变化，产业逐渐实现规模化经营，这些都给电力企业发展带来了机遇，同时也给电力企业提出了更高的发展要求，电力企业要想在竞争激烈的市场环境下发展壮大，就需要不断加强管理，培养电力企业人才，完善管理体系，提高电力企业价值。
参考文献
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