摘要：现阶段，我国经济发展进程日益加快，电力也成为了社会生活中不可或缺的重要资源。电力企业自身的建设与发展水平显著提高，但是受多种因素的影响，行业内部也面临着十分严峻的竞争。为在竞争中占据更大的优势，企业应高度重视人力资源绩效管理，加强企业人员结构的稳定性，从而促进企业的快速、稳定前行。
关键词：电力企业；提升；人力资源；绩效管理；途径
引言
随着我国当前时期的不断进步与发展，经济水平也逐步地得到了提升，而作为我国经济的主要推进力量，各企业绝对有着极大的贡献作用。在企业当中要想保证企业经济的持续发展，构建出完善的企业人力资源绩效管理体系也是尤为关键的，基于这一点，本文分析了企业人力资源管理中构建绩效管理体系的重要性，并提出了几点有效的构建思路。
1人力资源绩效管理概述
人力资源是第一位资源，人力资源管理水平是组织高绩效管理的重要保障。绩效管理是是组织内各部门为了达到工作目标而对员工个人工作效率而确定的考核管理制度，绩效管理以员工工作情况为衡量依据进行收入分配，以此激发员工能动性，提升工作效率。传统人力资源绩效管理模式秉承能力为上、奖励为上，不利于员工形成归宿感，人员流动性较大；现代化人力资源绩效管理以人为本，充分认识员工对单位的价值，并挖掘员工的潜在能力，以业绩为主，将员工终生职业规划与组织紧密联系。员工绩效管理受主观和客观多种因素影响，具有多因性、多维性、动态性。人力资源绩效管理要实施人性化管理，重视沟通，完善制度，强化手段，促进组织整体绩效和自身管理水平的提高。
2当前人力资源绩效管理中存在问题
2.1考核评价标准不统一
企业人力资源绩效考核一般采用逐级考核制度，即被考核人绩效评价往往由部门领导、主管领导逐级进行考核评价，但由于各级考核领导个人出发点有所不同，因此相关考核标准也存在一定差异。在对被考核人缺乏全面、正确认知情况下，可能一个员工面临两个及以上领导所获得的考核评价存在严重差异。与此同时，部分企业人力资源考核评价工作最高领导权重较大，往往会造成其他考核人作用下降，不仅会造成人力资源绩效工作不重视，同时也严重影响了企业员工绩效考核的质量和效果。
2.2绩效管理人员素质参差不齐
人力资源管理人员专业理论不扎实、职业素质水平不高，难以运用先进的管理经验和专业知识指导实际工作；绩效管理职业培训工作缺失，绩效管理缺乏常规培训，培训手段单一；管理工作因循守旧，缺乏创新手段与多元化方法，难以对现实工作形成有效指导；整体绩效管理水平不高。
2.3绩效考核管理目标不明确
绩效考核管理是现代化企业管理工作的核心内容，能够在提高员工业务能力的同时，也实现企业人力资源的优化配置，为企业长远稳定发展奠定坚实的基础。然而，部分企业对绩效考核管理工作的认知存在偏差，虽然也开展绩效考核工作，但相关考核内容与评价标准盲目照搬，不能与企业实际情况相符合，致使考核结果参考性相对较差，无法针对企业人力资源管理情况进行针对性调整。与此同时，一些企业在主观上对绩效考核管理工作不重视，致使绩效考核体系存在诸多问题和漏洞，限制了其作用的发挥。
3电力企业提升人力资源绩效管理的途径
3.1充分落实绩效考核工作
在当前时期，企业的人力资源绩效考核管理工作当中一些管理事项尚未明确得到落实，从而促使人力资源绩效管理体系存在着一定的漏洞，而这些盲区也是企业在执行绩效考核时影响考核效果的关键。因此，在企业当中便要充分的落实绩效考核工作，通过细化考核制度、将各部门员工设计在考核的范围当中，并且根据企业员工实际情况采用分层次、分类别的考核形式，以便于实现主体的绩效考核管理形式。
在设计考核体系的过程中，还要深入考量绩效指标和周边绩效指标的相关问题，如通过员工的日常工作素质和工作态度等进行评价，来衡量员工对于本职工作的履行态度和程度。与此同时，在设定周期时可以结合企业实际情况来调整到半年或者是一年，在制定结束够在企业内全面的落实绩效考核制度，以便于保证人力资源绩效考核管理工作的实效性。
3.2加大宣传力度，提高人资绩效管理认知水平
人资绩效管理对于企业稳定发展及战略目标的实现有着积极的推动作用，只有加大员工对人资绩效管理的重视力度，优化人资考核水平，才能更好的完善电力企业人资绩效管理，推动企业内部各项工作的有序进行，增强企业的整体发展实力。因此，在人资绩效管理中，电力企业需加大人资绩效管理的宣传力度，做好管理人员的培训和教育，及时准确的掌握先进的人资绩效管理知识和技能，优化管理水平。同时还应促进员工间的沟通和交流，针对存在的管理问题实行及时沟通和解决，科学合理的完成工作任务。另外，在人资绩效管理上，电力企业还可聘用专家人员通过知识讲座的方式，来增强内部员工的专业能力，扩展员工眼界，帮助员工积累丰富的经验，并发挥员工自身优势，深入挖掘企业资源，以此促进电力企业各项活动的有序进行。
3.3完善绩效考核指标体系，提升其科学性
绩效考核指标的建立，对于优化电力企业人资绩效管理有着非常重要的作用，同时也是推动绩效管理工作顺利开展的基础。在绩效考核指标建立过程中，企业应结合自身情况，制定完善的人资绩效指标内容，明确考核标准，准确了解工作人员的能力，并做好相应的优化和调整，以此来强化人资绩效管理的效果。现阶段，电力企业最常采用的人资绩效考核指标分为职责指标和业绩指标这两种。其中职责指标直观的反映出员工职能履行情况；业绩指标反映的则是量化考核中的数字类业绩指标。各分公司在收到集团公司下达目标值后，由专门的绩效管理小组组织各部门根据集团公司下达的目标和实际工作的需要，提炼绩效指标、分解指标目标，并制定相应的评价标准。
3.4强化企业人力资源绩效管理的公平性和有效性
人力资源绩效管理是企业管理工作的重要内容，其公平性与合理性不仅与员工切身利益的实现有着密切联系，同时也关乎着企业的稳定健康发展。大数据在企业人力资源绩效管理中的应用，首当其冲的便是实现了绩效考核数据的信息化整理，这种信息采集工作一定程度上摆脱了人为主观因素的影响，因此所生成的绩效考核工作也更加公平、公正和客观。与此同时，大数据条件下的人力资源绩效管理工作，为企业员工创造了更具公平性的竞争环境，有助于激发员工的工作热情和积极性。
3.5丰富和拓展绩效管理数据来源
从人力资源绩效管理内容来看，绩效管理数据主要包含以下几点内容：其一，员工基础数据信息，通常指员工入职前伴随的相关信息，并随着入职时间不断调整和更新。其二，动态化数据信息，这类信息具有一定的时效性，主要指企业人力资源招聘、变动及员工流失等多方面内容，该方面数据信息能够反映企业人力资源管理效率是否合理。其三，员工能力数据信息，员工专业能力与职业素养是企业发展的基础，掌握员工综合信息对企业人力资源管理有着重要意义。由此可见，通过进一步丰富和拓展绩效管理数据范围，能够全面发挥大数据的影响和作用，进而实现企业人力资源绩效管理的创新发展。
结语
电力企业人资绩效管理需要从多方面综合考量，参照企业现状、员工现状、内部管理等多方面因素，进行综合分析和研究，制定科学合理的人资绩效管理体系及考核标准，且落实到实际工作中，以此提升企业管理水平，促进企业内部的正常运转。
参考文献
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