摘要：目前，科技发展十分迅猛，计算机信息技术也发生巨大的变革，普遍的被应用于我国的各个领域，为人们的生活、工作和学习提供了方便。现在，计算机技术也普遍地应用在建筑工程管理中，对建筑工程管理来说既有利又有弊。所以，笔者认真的研究和分析了建筑工程管理中计算机信息技术的应用。
关键词：工程项目管理；计算机技术；信息化
一、工程项目管理中计算机信息化技术应用的必要性
信息化在工程管理中得到科学化、合理化的应用，不但可以有效地提高建筑企业的管理质量和相应的水平，同时还能够有效地节约施工项目的管理成本。主要是通过利用信息化的相关软件对成本进行管控，能够对具体的成本投入数据以及相应的使用情况进行准确的评估和完整的记录，极大程度上可以有效地提高管理工作的效率，从根本上对成本施以有利的控制。有效的在工程项目管理中应用现代计算机技术，可以促使信息实现最大程度共享以及传递，整个工程的管理效率极大提升，从根本实现对生产要素有效使用及控制，从而进一步降低工程的成本、工程的整体效益。
计算机应用技术在工程项目中的应用，因其有数据信息处理能力和能提供强大的数据资源，有利于提高工程项目质量管理，提高项目管理效率，增强工程项目管理应对风险的能力。工程项目建设广泛具有建设建设规模大、周期长，技术与经济风险大等特征，其中信息的收集、分析整理、统计及处理对项目管理而言有着极为重要的作用。而且，项目管理中所需的信息量和信息之间交互的频率都很突出，而且严格要求工程项目管理信息收集，信息处理的及时性、准确以及全面性，要提高工程项目的管理水平，必须引进先进的计算机应用技术，利用它独有的系统化、信息化等优势改善工程项目管理的方法与措施。对于工程管理中信息技术的应用建立完善的使用标准及使用方法体系，并结合实际情况不断进行调整，促进信息化水平的不断提高。
二、在工程项目管理中应用计算机技术存在的问题
2.1项目管理技术人员的问题
项目管理技术人员是工程项目管理的主要负责人员，但当前各家企业和单位在项目管理技术人员方面还比较匮乏，在工程项目管理中应用计算机技术对于技术人员的要求很高，不但要掌握项目管理知识，还应有专业的计算机技术，但是当前很多单位的项目管理人员都是从项目施工的骨干中提拔，虽然这些人具有扎实的专业知识，但在项目管理和计算机技术方面的能力并不尽如人意，不能满足将计算机技术应用于工程项目管理的条件。
2.2硬件问题
计算机设备等硬件设施是在工程项目管理中应用计算机技术的前提，要想全面实现计算机技术的应用，就要投入足够的资金来进购一批硬件设施，例如电缆、计算机等，以及在安装设施时要用到的人力物力等。硬件设施问题在计算机技术的应用过程中是较为容易解决的事情。很多企业和单位都愿意在硬件设施上投资，其中一个原因就是硬件设施是实现计算机技术全面应用的先决条件，另一方面则是硬件设施的投入能够提升企业形象，也能更好地应对各种评比与检查。
2.3软件问题
计算机的软件是其正常运行的保障，一个好的计算机软件能够决定计算机技术在工程中的效率高低。但是市场上的计算机软件种类多，质量也参差不齐，而且质量好的软件价格很高，很难找到一款完全合适的软件。因此，企业和单位应该大力培养计算机人才，致力于开发适合企业和单位的计算机软件，为工程项目的信息化管理做出贡献。
三、计算机信息化技术在项目管理中的应用
3.1工程项目办公软件及程序应用
在工程项目管理中，特别是在直接参与到工程项目管理工作的办公软件及程序的应用上，工程项目管理中计算机信息化技术应用也非常多样。
其中最为常见的例子就是通常用于工程制图的AutoCAD软件，而且在工程制图的相关应用上，这一软件程序已经成为当前工程项目管理办公上不可或缺的一项程序了。另外使用较为频繁的就应当是文档编辑软件以及表格制作软件，特别是在一些管理部门中，办公管理需要通过这一系列的软件相互配合完成相关的数据整理和分析，并且整合相关的工程项目管理过程中所采集的信息和数据，形成系统性的信息数据整理文档。可以说，工程项目管理中计算机信息化技术应用是完成整个工程项目管理工序中的信息标签化管理措施的重要关键。所谓的在工程项目管理工序中的信息标签化管理措施，即是通过办公软件和程序的应用，对工程项目管理过程中的信息和数据进行整理归纳，形成具备信息索引能力的高效管理模式。
3.2项目管理软件的应用
通过项目管理的专业软件对工程项目的进度、费用和资源管理进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理，使整个项目的效益实现最大化，更好地完成工程进度。工程项目管理软件在使用中可以从整体上更好地把握整个项目的建设思路，控制好工程进度与方向，使工程发展更好地符合设计要求，从而形成一套科学成熟的管理体系。
作为世界顶级项目管理软件的PrimaveraProjectPlanner（简称P3），代表着现代项目管理方法与计算机最新技术的结合。P3软件在计算机信息化以及计算机网络技术的基础上，结合了先进的项目管理思想。P3主要侧重于项目进度、费用以及资源的高效管理，特别在对项目人员的动态管理方面，有着独特的优势。在一个工程项目中，P3的管理可以深入到各个方面，比如整体施工进度和实际定量之间的协调管理工作、进度计划的设计、项目资源的网络共享，项目相关人员可以在P3软件所分配的用户权限下对同一工程资源数据库进行资料的读取和处理工作。P3在工程项目管理中的广泛应用，对提高企业的生产效率有很大的帮助。
3.3工程质量管理的应用
在计算机信息技术的应用中，希望能够通过计算机的辅助管理将管理系统进行打造，同时，针对目前工程建设的完工情况辅助管理层进行工程质量的检查，协助性的管理工程信息的采集情况，并且把各个部门有关信息的管理情况和工程信息的建设单据进行汇总和整合。针对当前提供的项目观数据进行工程质量的检查，有无出现遗漏情况和信息存储情况不符的进账出账项目的发生，采购的材料以及其他建设方面的资金投入是否出现纰漏等等，另外在综合性的系统分析上，是否能够帮互助计算机质量管理系统的构建完善，信息传递是否出现同步现象，实时传递的时间差异进行调查和构建，及时处理信息化的综合项目管理措施，是能够帮互助信息项目管理质量目标的重要一步。
3.4定额预算软件的应用
预算软件减轻了工程造价人员不必要的重复操作，它计算起来非常快捷，使工程造价人员能有更多的精力与时间去学习新知识新内容。在定额软件的辅助下，工程造价人员输入定额号和工程量就可以得到软件自动检索出的子目录，包括名称、单位、单价和人材机的消耗量。它会自动显示各种预算报表，使工程造价人员能获得更多的精力来检查建筑项目工程量和生产成本的正确性，但是在使用过程中，预算软件还有一定的弊端，它会让造价人员对这类软件产生依赖，以及过分的依赖，削弱造价人员的手工计算能力，从而影响工程项目造价的准确性。
结语：
综上所述，新形势下做好管理信息化的推进工作，利用信息化技术的优势，可以最大限度地缩短生产周期，提高工程质量和成本控制。计算机信息化技术在工程项目管理中的广泛应用，对提高企业生产效率有很大帮助。
参考文献：
[1]崔炜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建筑技术开发,2017(30)
[2]高威.基于BIM技术的工程项目进度管理应用研究[D].河南工业大学，2018.
[3]林晓东.工程项目信息化管理中计算机网络技术的应用[J].才智，2018，29：32.