摘要：随着当前我国市场经济的快速发展，市场竞争压力越来越多，如此也就必然对于企业提出了更高要求，对于国有企业而言，其更是需要重点围绕着自身各个方面进行不断创新优化，确保自身运行更为高效规范。结合电力人力资源管理工作的落实，其作为整个电力管理比较核心的内容，需要引起管理人员的高度重视，确保人力资源管理工作具备更强效益。虽然目前很多国有企业都提升了自身对于人力资源管理的重视程度，但是在人力资源管理方面同样也存在着一些明显问题和不足，严重制约着电力快速发展，需要予以深入探究。
关键词：电力；人力资源管理工作；常见问题；优化对策
引言
随着社会经济的不断发展，各行各业间的竞争日益激烈，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业取得良好发展的关键所在，因此，这就使得企业人力资源管理更加重要。但就目前我国企业人力资源管理来看还存在着很多的问题，并没有形成一套完善、科学的人力资源管理体系。文章就我电力业人力资源管理中存在的问题进行了分析论述，并就这些问题的解决提出了一些解决对策，以期可以更好地促进我电力业人力资源管理工作的顺利开展。
1电力人力资源管理的必要性分析
1.1从社会发展趋势上来看
当前企业之间的竞争压力越来越大，而竞争在人才方面的表现更为直接，切实做好人才的有效管控对于国有企业而言是比较重要的一环，只有加强人力资源管理工作，能够为电力发展引入充分的人才，并且能够通过后续恰当适宜的管理机制留住人才，进而才能够保障国有企业在未来行业内部竞争中具备理想优势，避免因为人才稀缺导致自身被淘汰。
1.2从电力自身发展角度来看
国有企业在当前社会发展中要想取得较为理想的发展速度，必然需要确保自身内部运营环境较为理想，这也就必然需要确保相关人员配置较为合理，各个方面都具备充足的人才条件，进而才能够维系整个国有企业的稳定高效运行。基于此，在电力内部做好人力资源管理工作也就显得极为必要，需要作为电力发展的重要环节进行把控，促使其能够为电力发展营造更为理想的条件。
2电力人力资源管理工作中的常见问题
2.1人力资源管理理念比较滞后
随着时代的改革与发展，我国相关体系发生了很多的变化，然而在很多的管理理念中，还是采取以往的方式，由此一来，会给现阶段的形势产生比较大的影响，而且还很有可能带来一系列的问题。但是，在目前电力人力资源管理工作上，还是采用以往的管理理念，没有对人力资源管理工作引起重视，仅仅是将这些体系应用到资源表面中，比如，工资发放、员工晋升等多个方面的内容，这些因素会影响到员工对工作的参与性，从而引发各种问题的产生。
2.2没有一个行之有效的考核机制，使得人力资源得不到最优化的利用
在人力资源管理中，考核机制是其一个重要的组成部分，考核机制的得当与否直接关系着企业的发展，同时也会对企业员工产生直接的激励作用。但是就目前我电力业人力资源管理来看，并没有真正发挥出人力资源管理的作用，依然使用着传统的人事管理制度，人力资源管理只是单纯的对员工资料的管理，缺乏一套行之有效的考核机制，从而不能很好地将企业员工的工作积极性激发出来。而且由于缺乏一个行之有效的考核机制，就使得企业在人才任用时，出现诸多的不合理、不公平，不能将企业员工的真正实力激发出来，从而使得企业人力资源得不到最优化的利用，影响了企业的良性发展。
2.3人才选拔问题
电力人力资源管理工作的主要问题还体现在人才选拔上，目前电力存在着进人难的问题，电力人才选拔主要以电力统一招聘和特殊人才引进的方式进人。
传统的人才选拔方式对新招录人员的工作能力与品质不能得到充分的验证。人力资源管理还未能充分运用人才交换、岗位轮转、挂职锻炼方式进行人才交流，不能实现人力资源的优化配置，没能做好根据工作需要进行电力内部人力资源的有效重组。事业单位人才运用还缺乏竞争机制，存在人才选拔信息失真，在薪酬分配方面存在大锅饭问题，这在很大程度上造成个人贡献与工资脱节问题。
3电力人力资源管理工作中常见问题的优化对策
3.1要先树立起科学先进的人力资源管理理念
首先，在社会经济不断发展的背景下，如果不能改变传统的思想观念，那么将无法适应管理工作的要求，从而也会对社会经济发展产生一定的影响。在事业单位发展中，特别是对人力资源管理工作而言，如果不能以先进观念来起到一定的引导作用，就不能明确未来的发展方向。其次，还应该不断加大对人力资源管理工作的研究力度，结合实际工作要求制定出一系列的解决措施。具体内容如下：第一，可以先树立以人为本的思想意识。在该意识当中要重点表现出人的作用，这样和电力人力资源管理工作是需要结合在一起的，其重点需要做好以人为本，从最大程度上发挥出人力资源的功能，并且让人力资源在投入运营以后，会表现出预期的效果。其实在人本理念中，需要贯彻和不断落实，更要不断进行管理，主要是把员工的心理要求作为总体发展目标，不断增加和员工间的互相沟通，逐步了解员工的思想变化和心理要求，由此一来，会使得事业单位拥有出一个比较和谐稳定的发展环境。第二，需要树立起比较科学和合理的管理理念。还要不断加强对事业单位人力资源的科学化管理，因此要将科学思想观念落实到实际工作中去，不断提高职工的使命感和认同感，从而促进员工价值的主要作用，最大化的发挥出人力资源的优势。
3.2加强对考核机制的完善，制订公平的人才选拔与岗位竞争机制
更好地促进企业人力资源管理水平的提高，那么就要加强对人才考核机制的完善，制订一套适合企业发展的科学的人才选拔与岗位竞争机制，使得企业员工才能得到公平、公正地表现，从而更好地激发出企业员工的工作积极性。在企业内部，对于人才真正做到公开招聘、竞争上岗，企业人员真正做到能者上，平者让，唯才适用。其次，要通过晋升、薪酬奖励等形式来将竞争结果进行有效地反映，从而更好地激励企业员工的竞争意识。另外，还要不断地加强对人力资源管理方法的创新，使得企业人力资源管理方法多样化。除了要通过竞争、薪酬奖励等方法来激发企业员工潜力的激发，要将物质激励与精神激励进行有效地结合，从而在企业内部形成一个全方位、多层次的人才激励机制。同时，还要注重对员工的培训，从而更好地促进企业人力资源的可持续发展，为企业的发展发掘人才，为企业的长远发展奠定有力的人才基础。
3.3加强职工培训
促进电力职工与单位同步发展有重要意义，应当完善电力人员培训机制，强化开展电力人员培训工作，注重形成完善的人员培训体系，从而促进电力职工取得不断发展。首先，建立人员轮训机制，均等职业单位人员培训机会，定期对电力人员进行有效培训。其次，提高电力人员培训的个性化，根据职工的具体需要和人才层次给予针对性培训机会。第三，创新人力资源的培训工作方法，完善职工培训工作体系，优化培训资源的配置，切实提高培训工作质量。
结语
以上所述，对于我国的电力而言，一定要对人力资源管理工作引起足够的重视，针对目前人力资源管理中存在的问题进行深入的分析，结合实际情况采取有效的解决措施，在最大程度上发挥出人力资源管理的作用，从而才能促进电力实现更加稳定的发展。
参考文献
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