摘要:电力行业是一个关系到我国国计民生的建设项目，其发展程度将影响到我国社会的可持续发展，因此，加强对电力基建工程的项目管理工作，促进其工程的顺利进行具有重要意义。其中，工程进度的控制直接影响到施工的质量和电力企业的效益，所以做好工程项目进度的管理工作非常重要。
关键词:电力基建工程；进度管理；问题；措施
一、电力基建工程进度管理的影响因素及对策
1.1环境因素
环境因素属于影响电力基建工程进度管理的外部因素，当前电力基建工程建设外部环境日益严峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响。如果不能够妥善处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力基建工程进度造成一定的影响。
1.2物资因素
在电力基建工程当中，会因为设备的制造期对工程的施工进度造成一定的影响。例如：电力的主变压器以及GIS组合电器等。这些设备一般都是依据电力基建工程当中的实际情况，应用定做的形式制作，通常情况下，生产的周期为6个月。如果没有制定相应的对策，会对电力基建工程的进度产生严重的影响。所以，电力基建工程进度管理单位一定要制定相应的解决措施，确保设备的质量与就位时间能够有序进行。例如：在对采购合同进行制定的过程中，要对设备的实际需求时间进行合理的计算，对供货的时间进行严格的规定，这对违约的情况，要给出具体的处罚措施。在设备进场之后，要派专门的工作人员细致检查设备的各项性能，以便进一步保障采购的设备在工程当中的质量以及时间。
1.3资金因素
资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常进入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时运送至施工现场，保证将工资及时发放给相应的施工人员，对工期提前的单位给予奖励，对工期延误的单位做出惩罚，收取误期损失赔偿金，严重者根据合同终止合作，出现应急赶工情况，对施工单位给予合理的（乃至优厚的）赶工费用，简化、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，以此保证电力基建工程能够顺利的进行。
二、目前我国电力基建工程项目进度管理中存在的问题
2.1没有健全的管理体制
随着社会经济的发展，我国的电力行业有了很大的进步，这就给电力基建企业的管理制度提出了新的要求。然而就目前而言，我国电力基建工程项目的管理体制还不健全，很多方面还是旧的传统模式，不能很好地与现代的市场经济化发展相吻合，也不符合电力企业的发展趋势。这种不完善的管理体制不能很好地解决、避免一些电力基建工程中的问题，难以对工程项目进度做到有效控制。
2.2管理人员的专业素质不足
管理人员是工程项目管理工作的主体，其专业素质的高低直接决定了项目管理水平的高低，要确保电力基建工程的顺利施行，按期完工，就需要管理人员具有较高的技术能力与较好的职业素养。而在当前的电力基建工程项目中，很多管理人员并不具备这样的要求。由于缺乏所需的岗位培训与技能考核，很多人员的管理管理知识有限，不能对工程运行的各项因素进行很好地控制，容易出现混乱，而管理经验的不足使他们不能快速、有效地解决工程中出现的问题，尤其是面对一些突发状况，不能及时采取相应的措施。
2.3合同签订的问题
目前我国的电力基建工程体系是由建设单位、施工单位和监理单位三方面构成的，每一方面都有自己明确的分工，三者之间相互影响，又相互制约，只有维持好其间的协调合作关系，共同努力，才能保证电力基建工程的顺利开展与进行，而他们之间的关系是通过合同的形式制定的。但是由于现在我国在合同的问题上推行的力度还不是很强，很多企业对合同认识不够，不能科学、规范的审查合同的内容以及签订的流程，致使签订的合同不能很好地明确各自的权利与义务关系，或是自身对合同的理解有误，从而在电力基建工程的实际施工中，不能很好的执行合同，引起纠纷或是违约现象，影响到工程的项目进度管理。
三、电力基建工程进度管理的关键措施
3.1综合分析各项因素，做好准备工作
电力基建工程进度管理贯穿于整个项目的寿命周期，但首先需要做好的还是相应的规划问题。在对各项影响因素进行全面分析的基础上对电力基建项目的设计方案进行规划，对其需要的资金进行工程造价的预算等，而这些都离不开专业的人才，所以在进行电力基建项目工程的进度管理中，需要对相应的工作员的专业技能进行加强，提升工作人员的专业技能和专业素养。与此同时，需要完善相应的制度，像是施工安全管理制度等，在制度的框架下保证相关工作的正常进行。
3.2强化电力基建工程进度计划的编制及管理
电力基建工程在进行进度计划的编制时，要对制约电力基建工程进度的各类要素统筹考虑，然后结合电力施工企业的自身情况及项目周边环境信息，对项目进度进行整体上的管控。在电力基建工程进度计划的管理上，应根据当前电力工程实践及社会对电力工程质量要求，在进度管理中转变原有的单一分散化的工程项目进度管理观念及模式，将进度管理全面延伸到施工合同的管理及施工风险的防控中。在编制进度计划时，需要能清楚地知道所需资源在何时以何种形式获得，例如：如果某种共有资源的可用性很不可靠，那么势必影响到进度计划的制订。为了准确确定工作与工作之间的逻辑关系，有些逻辑关系可能需要规定提前或滞后的时间。例如：一件设备从定购、安装到使用可能有两周的滞后时间。此外，由于电力基建工程的进度与项目的经济效益紧密挂钩，因此，在做好项目分项工序的按规划操作外，还要重点针对工程项目管理中的经济内容进行专项管理，对施工中的预算进行控制，制定清晰的定额单价计算方法及其他费用计算依据等标准。
3.3及时对出现偏差的进度计划进行纠偏
无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。主要通过组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
结语：
随着我国经济的进一步发展，社会对电力能源的需求量会越来越多，而电力基建工程的项目进度管理工作也就越来越重要。项目进度管理是保障电力基建工程按期完工的关键，也影响着工程的施工质量和效益，对电力企业自身的发展也有重要影响。
参考文献：
[1]田彦博.电力基建工程进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2017（6）：176-177.
[2]徐军，谢伟杰.电力基建工程管理进度的影响因素分析[J].黑龙江科技信息，2016（29）：290.
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