摘要：农村电力网络在现代社会的环境下急需要大力创新，需要在现有的条件和背景下加强电力农网工程中管理模式的优化，而优化管理则需要电力网络本身的理念得到普及，需要身处于农村地区的居民了解和认识到用电的注意事项，更重要的是培养一批能够准确掌握概念和理念的专业技术人员。
关键词：电力系统；农网工程；管理模式；创新
引言
农网工程在管理模式上存在一个很大的问题就是专业性不足和依赖性太强，专业性不足体现在农网工程管理中的管理层人员和技术人员缺乏一定的专业技能和专业素养，缺乏对工作中职业性的认知以及作为电网人员的服务意识。依赖性太强体现在农村地区居民依赖于进行电力修补和排查的技术人员而忽略了自身在节约用电以及规范用电上的责任。
1传统电力农网工程管理模式存在的问题
传统的电力农网管理模式是总承包模式，总承包模式是将用电户、设计单位以及施工单位联系在一起，这三者通力合作，共同执行建设电力工程任务。这种管理模式明确了工程责任人，并对工程进行了详细的划分，从而使管理工作可以有序进行。但是随着我国电力行业的快速发展，这种总承包管理模式已经不能满足人们对电力农网工程管理的需求，无法对工程实施有效的管理。这种管理模式存在的问题也逐渐的暴露出来，例如管理工作的深度不够、局限于表面管理、没有进行深层次的管理、管理工作不到位等。因此，总承包管理模式逐渐被淘汰，建立新型管理模式具有十分重要的意义。传统的电力农网管理模式还包括自建模式和监理模式。这两种模式在对电力农网工程进行管理的时候，由于农网工程具有复杂性和多变性，并且业主不具备丰富的知识经验，从而导致工程成本增加，不能对电力农网工程进行有效的管理。电力农网工程难度较大，施工复杂，所以需要收集的数据也比较多，收集工作是管理工作最重要的部分之一。但在实际管理工作中，相关人员往往忽视对收集工作的严谨管理，导致收集的数据不完整，不及时甚至不准确，使数据产生较大误差，间接增加后期工程成本，不利于工程的整体开展。
2电力农网工程管理模式创新措施
2.1电力工程全过程创新
在管理模式创新过程中，创新电力工程的全过程是极其重要的，可以从3点对全过程进行创新。首先，建立项目团队。建立项目团队可以保证工程的整体质量，将任务合理分配给相关工作人员，提高工作效率，保证工程项目的正常运行。其次，加强对设计阶段的重视。在管理工作中，管理人员往往只注重管理工程项目，忽视了项目中的设计阶段，实际在工程项目中设计阶段是尤为重要的，根据周围的因素以及各方面的数据，对工程项目进行整体的设计，使其能够在顺利完成项目的同时保证项目质量，并且在设计中还可以对存在的问题进行及时的修改或者对后期存在的问题提前设计解决方案，使得在工程中能够及时解决所出现的问题，保证工程顺利完成。最后，做好划分工作。在工程项目中做好划分工作，可以使各相关人员各司其职，提高工作效率。工程中往往会出现划分工作不明确，职权相互制约的问题，影响团队之间的合作，影响工程进度。做好划分工作有利于避免出现这一问题，能够促进团队间的合作，并可以合理利用建设资源。
2.2完善电力农网工程管理中的软硬件
电力农网工程管理中存在基本的用户信息管理系统问题，尤其是针对不同村庄的用电情况记录，在部分农村地区已经开始了招商引资，因此厂区建设和管理就需要有基本的电力系统进行保障，而部分农村地区则利用本身的地域和资源优势逐渐建设起来当地乡镇企业，也会使用到大量的电力资源。电力农网工程项目管理就需要结合具体的村庄信息进行特殊优化，例如在硬件设备上增加以及软件操作上加强等。
针对性的调整和完善便是电力农网工程管理上的创新，不仅仅局限于对个体用户用电的保障，还应该从村域经济发展的角度分析其中的电力使用情况，以此做出较为具体化的解决方案。创新模式还应该体现在未雨绸缪上，不能仅仅依靠企业的申请和登记来作为创新调整依据，还应该及时调查当地的发展计划，提前做出一定的方案措施，而基本的方案措施则紧紧围绕这软硬件的补充。
2.3增强电力知识在农村地区的科普力度
大部分农村地区中虽然已经建成电网设备和设施体系，但是对于电力资源最基础的知识和理念还缺乏一定的理解，例如在电网系统缴费上的政策变化以及电力资源节约的有效途径和修复电力系统的必要性等都缺乏一定的了解。一个用电用户对于电力系统的破坏所造成的损失是难以修复和估量的，而绝大部分用电用户对于电力资源的依赖也决定了很多时刻都无法完全客观看待电力农网工程的不足，因此增强电力知识在农村地区的科普力度也是从侧面减少电网系统被人为破坏的概率，以及从互相理解的角度来提升电力农网工程在服务体系上的完善。电力农网工程本质上就是国有企业在服务客户和人民上的任务，所以需要有更高的企业责任意识和品质，将用户的用电需求作为企业系统创新的关键来源。创新在这一部分也体现在对用户的创新性理解和分析，用科学的方式来明确系统完善的出发点，用感性的方式来关怀区域内的用电用户，采集用户的用电信息并且形成大数据式的持续观察，保证工程系统创新的每一步都有章可循。
2.4组织机制创新与应用
在电力农网工程管理模式创新工作中，组织机制的创新占有很重要的位置。首先，相关人员必须对组织结构加以整合，并采取有效措施对其进行优化，为组织机制创新工作做准备；其次，利用整合数据对组织机制加以创新，进而促进电力农网工程的管理水平的提升。巴中通江电力农网工程是国家指定的管理模式创新地点，在创新过程中，各个部门之间有着较为良好的合作关系，管理人员对自身的管理职责有着新的认识，此次工程管理模式的创新，受到了国家的关注，笔者以此案例为写作依据，主要是为了良好地呈现应用效果，以期为国家电力农网工程的发展提供有效的帮助。
2.5保证设计的合理性，采用先进技术
农配网工程规划流程，通常是指农配网工程设计部门结合当前制定的施工方案开展施工图纸设计工作。设计时一定要对配网结构进行改进，同时积极考虑实际需要，进而更好地保证设计的科学性与合理性。并且也能够更好地控制设计变更问题，保证工程设计的效果。一般而言，农村地区的负荷密度不是很大，因此一方面要保证电压的正常供应，另一方面还要适度延长供电半径。要想高效完善农村配电网改造工程的质量，就必须建立科学的改造标准，应用完善的改造技术，从而保证电网运行的经济性和科学性。再加上我国相关部门也出台了很多政策，这也给农配网改造项目提供了非常翔实的依据。农配网建设过程中，若要保证农网分压和分区就地平衡，降低线损水平，提高电网运行的经济性，就务必采取控制技术以及全网无功优化技术，并以此为基础对电网无功电源进行全面优化。因为农网配电系统分布范围相对较广，所以在设计过程中，一定要综合比对不同的设计方式，这样才能够保证农网线路的经济性。
结语
电力农网工程管理模式创新是目前电力工程发展的重要内容。管理模式中存在的诸多问题会影响电力工程的发展，只有对其创新，从根本上转变管理理念，才能提升整体的管理水平。企业必须加强自身管理，提供优质电力资源以保证工程项目经济效益最大化。对组织机制以及电力工程的全过程进行创新，提高相关管理人员的综合素质，提升管理人员的工作能力，才能更好地对管理模式进行合理的创新，从而推动电力工程的发展。
参考文献
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