乡镇供电所线损管理提升措施高文彪

发表时间:2020/6/1   来源:《中国电业》2020年1月3期   作者:高文彪
[导读] 电力是我国现今重点建设的工作内容之一
        摘要:电力是我国现今重点建设的工作内容之一,其中,乡镇供电所可以说是我国供电工作建设的重要一环。在本文中,将就乡镇供电所的线损管理进行一定的研究与分析。
        关键词:乡镇供电所;线损管理
1 引言
        乡镇供电所可以说是我国电力建设的基础单位,处于电力生产的第一线,对于乡镇、农村的电力供应具有着重要的意义。但对于我国目前大部分农村电网来说,还依然存在着线路迂回架设、供电半径较长、设施陈旧落后等问题,并因此使供电质量、线损耗以及经济效益存在着较大的不足。对此,就需要乡镇供电所能够从线损管理这项工作入手,通过线损管理水平的提升加强乡镇供电质量。
2 线损的含义及分类
        线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失,线损电量占供电量的百分比称为线路损失率,简称线损率。
        线损按种类可以分为理论线损,管理线损,统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中,由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗,它可以通过理论计算得出。统计线损又称为实际线损和考核线损,它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值,即供电电量与售电量两者的差值,它是县级供电企业考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损,它是根据电网线损当前实际水平、历史水平,结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的,经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率,它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。
3 乡镇供电所线损管理中存在的问题
        3.1 线损管理缺乏综合系统的认识
        在供电企业进行线损的管理时,往往将线损率和线损率指标进行混淆。将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。在线损的管理中不能进行科学的把握,线损管理中缺乏系统性和专业性。在管理中模式相对落后,从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念,导致管理中存在大量的不足。
        3.2 线损管理中的组织结构不合理
        在线损的管理中,组织结构合理性不够。在线损的统计分析以及预算中,管理方式上存在明显的不足。由于线损数据统计的单一性,使得线损中存在的问题不能得到根本上的解决。在线损的管理中,缺乏横向的交流。线损的管理中会常出现电网改造和电网的运行方式不准确的情况,同时存在运行维护的不统一。
        3.3 对线损管理缺乏奖励制度
        线损率的指标进行下达后,就要对其进行科学合理的管理。同时,企业要投入大量的资金以用来对线损管理中需用到的物件进行配备,在企业投入资金的同时,往往忽略了对线损管理上的奖励制度。在线损管理中比较薄弱的供电所,实施线损管理工作时,对有成绩的供电所要赋予一定的奖励,从而使得管理工作人员的积极性增加。实施奖励制度能够大大的提升线损的施工力度,使得管理工作人员的积极性提升。
4 乡镇供电所降低线损的管理方式
        4.1制定科学合理的线损考核指标
        参照电网的理论线损率的计算结果,将各项线损率指标进行量化,制定出各条线路和配电台区的科学合理的线损率指标,确定关键考核指标。通过将理论线损率和实际线损率的分析比较,明确降损工作的方向和目标,使线损率指标管理工作真正做有据可依, 达到使线损率指标符合现场实际情况,规范可行。


        4.2建立科学的线损指标考核体系
        坚持线损管理的“四分”原则,线损指标的细分应科学合理、便于进行考核。要围绕线损指标抓线损管理工作,制定线损管理办法和指标考核制度,实行线损指标的分级考核,层层分解落实线损管理的各项指标,责任到人。将线损管理同个人收入挂钩,通过经济杠杆的作用,向一线员工施加线损管理的指标压力,调动其参与线损管理工作的积极性和主动性,确保线损管理目标的实现。
        4.3规范供电所线损管理制度
        供电所应建立线损管理的组织机构,所长亲自负责,各级人员各负其责。制定相关岗位工作职责和工作标准,明确线损管理的目标和任务。制定供电所线损管理的规章制度,通过制度的落实,保证线损管理工作的有序开展。编制供电所线损管理月度报告,月度报告要通报本月线损完成情况,全面总结分析报告期内本单位在线损管理中取得的成绩,存在的不足,如何改进的。
        4.4建立规范有序的“抄、核、收”管理机制
        加强对供电所抄、核、收工作的管理,统一抄表时间,严格执行抄表例日制度。在现阶段远程集抄无法实现的情况下,抄表员必须现场实抄,严禁“估抄、漏抄、错抄”等情况的发生。按照分级管理的原则,台区总表和用户电表数字的抄表工作应分开交由不同专业人员进行。对大用户和用电量异常用户,可采取小抄表周期,通过增加每月抄表次数,监督规范用户的用电行为,防止电量的意外流失。管理部门要定期组织人员对台区抄表的实抄率、准确率等指标进行稽查监督,加强对抄、核、收工作质量的考核,堵塞管理漏洞。
        4.5开展普查工作,堵塞经营漏洞
        营业普查应以查偷漏电、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对用电量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量(产量、产值、单耗等)的对比分析,发现问题及时处理。对普查活动中发现的用户计量装置的各类缺陷,应制定整改方案进行针对性的计量改造,确保用户各类用电计量装置的计量准确性,堵塞经营漏洞。开展反窃电专项活动,利用举报、现场检查等各种方式来对用户进行违约和窃电的查处,确保企业经营成果“颗粒归仓”。
        4.6规范计量管理
        供电所应设专人负责计量的管理工作,制定计量专职管理的岗位职责和工作标准。严格执行业扩报装、装表接电、计量轮换的各项规章制度,计量装置的选择、设计、安装满足规程要求的运行的安全性、电能计量准确性;定期进行各类计量装置的校验、轮换工作,保证计量装置的误差值合格;推广计量装置的典型设计,规范计量装置的安装工艺,严格把关装表质量。
        4.7加强人员管理
        对线损控制工作来说,我们应该对线损控制任务进行全面分析,围绕基层的工作职能和不同岗位的需求,明确进行分工。在实际控制中,应该落实好相应的线损管理的责任制度,让基层工作人员自身的工作开展更加有效,并且提升整体电网管理人员自身的工作主动性和积极性。重视提升人员技术、能力素质以及思想意识。在岗工作人员人员自身的专业素质和能力,直接决定了的线损控制工作的开展效果。企业内部应定期组织相关的培训学习活动,让在岗人员更好地了解和认识相关制度,体会内涵,把握好工作重点,改变观念,提升业务能力,切实满足当前线损管理工作的相关需求。
5 结束语
    总体来说,现阶段农村乡镇电网改造工作开展的过程当中,线损问题如何能够得到有效地控制和处理,这是我们应该关注的一方面内容。我们应该在实际线损管理工作开展的过程当中,积极地做好优化和调整,结合实际乡镇地区的供电特点和需求,提升线损管控能力,切实地提升电力运行的可靠性与经济性。

参考文献:
    [1]张晓国.新形势下城区供电所低压线损管理服务质量改进方案研究[J].建筑工程技术与设计,2017,(22):2658-2658+2685.
    [2]叶希.供电所低压线损管理服务质量改进方案研究[J].科技与创新,2017,(6):51+55.
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