摘要：随着社会生产生活用电需求不断提高，产生了大量电力工程项目的建设。在实践中，电力工程项目建设还存在较多问题，这与电力工程项目风险管理不完善关系密切。电力企业在发展过程中要高度重视风险管理，通过构建电力工程项目风险管理制度体系、建立电力工程项目风险管理信息系统、组建专业的电力工程项目风险管理队伍，从而不断提升电力工程项目的风险管理效果，最终提高工程的建设质量和电力企业的经济效益。
关键词：电力工程；风险管理；安全
1 电力工程项目风险管理的概述
1.1电力工程项目风险管理的涵义
电力工程项目风险管理指的是控制电力工程项目建设中出现的各种风险。具体指的是，项目管理者辨识、分析、估测项目建设过程中存在的不确定要素，然后采取有效的控制措施，为此进行的管理活动有着清晰的目标，并且其最终目的是使项目顺利完工，同时获得稳定的效益。对项目风险进行管理，能够确保项目建设处于安全有序的环境中，同时能够节约工程成本，从而使工程项目施工处于一个平稳的状态，而且能够降低项目自身或是周围环境对其影响，最终有利于保证电力工程项目质量。
1.2项目风险管理的特点分析
第一，电力工程项目的风险管理有其目的性，目的是确保该项目获得稳定的效益；第二，项目风险有其自身的规律性，并且种类多样；第三，风险对工程项目所产生的影响是全局的，并不单单是项目的某个方面或是在某一时间内有影响，而是影响整个工程项目；第四，风险不单单会在工程项目施工期间出现，而是贯穿于项目的整个寿命期。
2 电力工程项目风险管理的重要性
做好电力工程建设风险管理非常重要，尤其电力公司肩负着重大的责任。在我国现在电网建设正大力发展的背景下，更应该加强电力公司对电力建设的风险管理，确保我国电力建设工程得到足够的技术支持。首先要根据自身的发展水平设定合适的要求，尽可能避免电力工程建设中可能遇到的风险，最大化减少遭遇风险带来不良影响造成的损失，为企业健康发展保驾护航。然后在做好风险管理的同时要遵循我国对电力发展提出的要求，我国正处于电力建设发展的高速时期，更加要求采用有效合理的方式促进电力建设的快速健康发展为我国经济的健康发展助一臂之力。电力公司应做好风险管理，确保电力工程建设健康发展。我国现处于经济的高速发展时期，商业用电、居民用电大幅增加，增加了对国家电力建设要求的难度，因此必须做好电力系统建设的风险控制，在风险安全的范围内加快电力系统建设的进度，确保我国居民和企业正常的用电需求。因此要求正确分析风险因素，采取措施规避风险，安全进行电力工程建设。
3 电力工程项目风险管理的现状
当前我国的很多电力公司都有自己的风险管理目标和内容，以及适合自身发展的风险管理制度和风险管理组织体制。风险管理的目标一般在于准时按照工期完成工程，并且以更少的成本获取更多的利益；内容则主要是对人员、组织、合同和工程质量进行管理。
然而我国的电力工程项目风险管理还很不完善，主要有以下几个方面：
⑴电力工程项目管理存在弊端：在项目的管理上，一是缺乏明确的责任分配，由投资方自己建立并管理自己的项目，缺少有效约束的同时也不能完全发挥出管理的作用。二是在电力工程项目管理的实施过程中，只关注施工阶段时质量的监管，但对于其他方面的监管很不到位，导致在项目实施时遭受损失。
⑵缺乏电力工程项目风险管理意识：有些电力工程项目的决策者和管理者对风险管理的意识不强，概念不清，心存侥幸心理，而工程项目的管理人员又缺少风险管理的意识，因此不能进行有效工程项目管理，工程的安全无法保证，使得电力工程实施中发生很多风险。
⑶风险管理制度不够完善：虽然现在很多公司已经意识到风险管理的重要性，也制定了一些相关的管理制度，但这种制度基本取决于公司决策者，因此缺乏一定的权威性和科学性，另外也不够全面，导致电力工程项目风险频发。
⑷缺少风险管理信息：在风险管理中不注重对数据的收集整理，缺乏风险管理信息，使之不能有效率的减少风险。
⑸缺乏风险管理预警机制：准确预测风险、防患于未然是风险管理预警机制的主要功能，然而许多公司企业忽略了预警机制的重要性，未制定风险预警机制或是机制漏洞颇多，给风险管理带来不利的影响。
4 完善电力工程项目风险管理的措施
现阶段，我国电力工程项目风险管理中存在着一些问题，影响该项工作的顺利进行，因此需要针对问题，采取行之有效的措施，从而保证这项工作安全有序的开展。
4.1 风险管理贯穿于整个电力工程项目中
电力工程主要包括电力系统的运行及工程建设。与此同时，电能不同于其他的能源，主要区别是电能不能实现大规模的储存，这是因为电力的发电、配电、输电、用电等等都完成于一瞬间，所以在项目建设过程中一定要确保发电和用电每时每刻都处于供需平衡的情况，这样才能保证电力供应和需求的连续性和安全性。所以，在该工程项目的各个环节都应该重视并做好风险管理工作，使风险管理贯穿于整个工程项目中，保证工程项目处于安全的环境中，从而能够及时地了解辨别风险，然后采取相应的对策，进而将项目风险及时处理掉，最终实现工程项目建设利益的最大化。
4.2 实现电力工程项目风险管理的自动化、智能化发展
完善和创新电力工程项目的风险管理工作，要重视并建设和完善风险管理专家系统（RMES），这样能够对工程项目的整个生命周期的风险进行监控。风险管理专家系统主要由以下几个方面构成：第一，风险管理专家系统有些一个信息量比较丰富的知识库，主要包括信息库、历史资料库和数据库等等；第二，风险管理专家系统的推理机也是由德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价法、MonleCarlo法等组成的推理机群；第三，该系统该系统还有自学性能；第四，依据项目建设的真实要求，该系统会设置成离线或是在线状态。与此同时，该系统还有着各种各样的功能，其一，在整个电力工程项目建设的各个环节中都能够使用这个系统，并且在不同的施工阶段该系统有其与之对应的推理机和知识库，能够运用到每个施工阶段；其二，对于规模不一样但容量是同种的电力工程项目来说，都能够运用这个系统，这样能够实现降低人力、物力和财力，从而提高项目利益，降低工程成本。因此，风险专家管理系统能够实现“一机多能”，是实现电力工程项目风险管理自动化、智能化的重要环节，也是实现电力工程项目建设安全的重要保证。
5 结语
电力工程项目肯定会遇到各种各样的风险，但是我们要知道所有的风险都是可以被人们识别出来的，也就是人们能够预料到风险，只要风险横沟被识别就有方法去解决风险，并且我们也都了解到了对风险进行管理的重大意义，它不仅可以减少人员伤亡、资源浪费的问题，还能提高经济，从而让企业挣更多的钱，但是风险管理是需要多个方面共同配合努力的，不仅要制定措施，还要提高技术人员的水平，充分考虑到项目实施的环境和实际状况，开展施工项目的风险评估，从而让所有人树立安全风险控制的指导思想，从而更好的进行项目风险管理。
参考文献：
[1] 胡龙舟.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].科技创新与应用，2019（04）.
[2] 燕磊,胡玉敏.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].居业，2019（04）.