摘要：供电公司在发展的过程中，配网工程项目管理成为关键，对于供电公司而言，合理管理配网工程项目，可以确保配网工程项目的可行性。因此，供电公司深入研究配网项目管理主要方法，根据项目管理的主要核心，确定项目管理方案。但在此过程中，供电公司需要探究配网工程项目管理时主要存在的问题，并研究科学的解决对策，这样才能配网工程项目管理效率，同时，也可以促进供电公司经济效益的提升。
关键词：配网工程项目；创优；控制策略
引言
电力行业是我国国民经济的重要组成部分，对于国家经济的进一步发展具有重要的影响，是国家实现现代化建设以及提升人们生活质量不可或缺的一部分。近些年来我国经济的不断发展对于电力企业也带来了一定的冲击，所以在进行电力企业管理的过程中需要不断调整自身的管理方法，创新控制措施，提升管理水平，确保电力企业在当前的经济发展环境中能够获得一定的发展空间。
1加强对电力配网工程管理的重要性意义
改革开放以来，我国的经济水平有了极大的提升，与此同时，人们的生活质量也在不断提高，人们的用电量也呈现出日益增长的趋势，各种家用电器及电力设备的广泛使用，也使得电力配网在供电的过程中，存在着各种各样的问题。此外，当前，随着我国企业数量的增加，各种生产加工活动也会导致大量的电能消耗，因此，为了确保用电安全，需积极改进用电技术，确保企业人员正确使用用电技术从事加工制造作业，不断完善各项用电规章制度，从而保障供电安全。需加大对电力配网工程的管理作用，提升电力企业工作人员的业务能力及专业素质，提高他们的安全作业意识，确保他们严格遵照制度要求来正确施工，不断增强他们的责任意识，在发现系统运行与维护过程中存在安全隐患问题时，需积极采取有效措施进行改善。总之，加大对电力配网工程的监督与管理力度，有助于提高电力资源的使用效率，确保电力系统的安全、稳定运行，从而提升电力企业的经济效益，促进我国的电力事业更好更快发展。
2电力配网工程项目管理工作的特点
2.1电力配网工程项目管理的创造性特点
电力企业在进行经营管理的过程中想要确保自身企业良好发展，就要不断创新自身的管理方式，提升管理工作的科学性以及合理性，特别是电力企业开展相关电力项目的过程中要加强先进技术的应用，并且在进行管理的过程中还要不断做好信息的收集工作，从而确保能够有效地解决电力配网工程管理过程中的一些重难点，提升管理工作的合理性。
2.2电力配网工程项目管理的生命周期可预知性特点
电力配网工程项目本身具有一定的可预知性，其寿命都是有一定限度的。在进行具体的管理过程中，电力配网工程还存在着一定的顺序性特点，电力配网工程项目容易受到自身的性质以及内容等影响，导致不同阶段的生命周期也不同，而不同阶段的管理目标以及管理方式也是不同的，所以相关的管理人员应该要对电力配网工程项目各个阶段的管理流程进行明确，从而确保工程管理工作能够顺利进行。
3电力配网工程项目管理创优中的控制策略
3.1加强质量管理
质量管理是配网工程项目管理的核心内容，因此，管理人员必须要充分重视质量管理工作。首先，电力企业要不断提高管理人员的质量控制意识，并在整个工程项目施工建设过程中将质量控制意识真切地落实到实处。
比如，工程立项阶段，电力企业要组织相关专家和技术人才针对项目的可行性、合理性和经济性进行全面的调查和研究；施工阶段，加强施工工艺、技术和材料的管理，注意前后施工环节的衔接，结合之前配网工程项目案例和建设经验，针对可能出现的紧急情况，制定相应的、科学有效的应急预案，确保工程项目的顺利进行。其次，加强质量监督。管理人员要对施工过程中的施工程序、步骤进行严格监管，防止施工人员在工作中存在敷衍了事、偷工减料的现象，实现配网工程项目管理的创优。
3.2加强工程变更管理
工程变更管理中主要具有两方面的内容，一方面是施工进度变更管理，另一方面是设计变更管理，电力企业加大对工程变更管理的力度，将在很大程度上提升其在成本控制方面的能力。在配网工程施工方案的设计环节，相关的设计人员需积极考察施工当地的具体情况，全面分析和考虑实际施工过程中隐藏的安全隐患问题，并不断完善各种必需的应急处理手段，进一步预测意外事故的发生概率，并依据这些条件来设计出最佳的施工方案，从而极大地降低设计变更的概率。在完成施工图纸的设计问题后，配网工程建设的管理人员还需加强对技术人员及施工人员的监管作用，确保他们在施工的过程中，严格遵照施工设计来开展施工工作，切忌随意违反施工设计图纸要求及相关规范，从而极大地保证配网工程的施工成本，增强对施工变更的有效管理和控制作用。如果由于某些因素的影响而导致工程发生变更，需暂时停工，直到相关部门完成调查并进行审核之后，才可进一步施工，及时做好相关的记录工作，从而为下一步施工过程的顺利开展提供有力依据。
3.3确定配网项目工程管理主要的内容
关于配网项目主要内容的管理，供电公司最先要做的就是对内容进行划分和规划，将其项目内容进行分类，做好前期工作，对施工现场进行勘察和监测，根据施工现场具体的情况，设计施工管理方案。其次，供电公司要加强与施工单位密切联系和配合，对施工单位明确主要施工要求，确定施工重点，定期召开会议，在施工之前进行合理的任务安排，这样才可以确保配网工程项目能够顺利的展开施工。此外，供电公司要能定期对施工现场进行勘察，以便于及时的发现项目施工存在的问题，从而快速的解决。在完成配网工程项目的前期工作后，供电公司也应做好后期的管理工作，了解后期工作的主要项目内容，加强验收，保证配网工程质量达标，促使配网可以正常的运行。
3.4做好协调管理工作
开展协调管理工作主要是为了能够做好施工过程中多个参与方的协调工作。首先为了确保各项协调工作的有效性，要制定符合具体情况的协调管理制度，对各项协调管理工作流程以及标准进行明确的规定，然后对各个参与方的关系也要进行明确的规定，使管理人员在进行协调管理的过程中能够有依据。其次要定期开展相关的协调会，通过协调会议增加各个参与方的沟通交流，针对工程建设过程中所存在的一些问题，进行有效解决。最后就是要做好相应的激励工作，对于一些表现良好的行为要进行积极的奖励，树立模范榜样，更好地进行协调管理工作。
结语
总而言之，如果供电公司无法为施工单位提供科学的施工方案，施工单位则很难有效的管理配网工程的施工，并且也会导致施工现场混乱不堪，甚至会给供电公司造成严重的经济损失。因此，为了保证配网项目的正常的施工，在管理配网项目之前，供电公司要能发现其中存在问题，根据实际问题，研究科学的解决方法，只有做到具体问题具体分析，才能提升管理效率，供电公司和施工单位都切勿只重视眼前的利益，避免盲目管理的现象发生，双方都应从长远的角度出发，这样才能提升项目的质量，只有质量符合相关的要求和标准，供电企业才能更好的发展，在满足人们需求的基础上，提升经济利益。
参考文献
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