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摘要：城市化进程的推进速度随着时代经济的发展不断加速，城市基建如市政工程等在施工过程中都会根据实际的施工需求进行施工管理，优化施工效率的同时提升工程质量。本次研究主要立足于市政工程施工现场管理实施必要性分析，进行问题分析和对策探讨。
关键词：市政工程；施工现场管理；存在问题；解决措施
随着城市化进程的发展，现阶段市政工程项目数量增加的同时相关的要求也逐渐增加。建筑工程施工企业在施工过程中面对着较高的施工要求和激烈竞争的市场，想要保证质量的同时提升自身的经济效益，就必须对现有的管理模式进行优化。
一、市政工程实施施工现场管理的必要性
1、增加企业的经济效益
在市政工程的施工过程中，以实际需求与现存问题进行现场管理工作的优化不仅可以提升施工企业的竞争力，而且对维持企业经济效益的可持续增长有积极性作用。现阶段因为对现场施工管理的重视程度低和其他因素的影响，现场施工管理过程中还存在着较多的问题。常见的问题如：现场的施工材料乱堆乱放，造成施工现场安全隐患增加的同时还会因为施工现场的混乱对企业形象造成一定的负面影响，制约企业的健康可持续发展。
2、提升企业的市场竞争力
现阶段随着建筑市场的繁荣，各个建筑企业也在迅猛发展，激烈竞争的市场和逐年增加的使用需求对建筑工程的质量提出了新的要求。城市的繁荣发展使得市政建筑的质量成为了民众关注热点，因此在进行市政工程现场施工管理的过程中一定要根据相关规章制度进行落实。施工现场不仅是进行各项施工环节的展示，而且在关注度较高的施工现场进行施工现场管理可以优化企业形象。在施工过程中全面的施工现场管理模式不仅可以为市政建筑的后期使用发展提供保障，而且可以在优化企业形象的同时提升企业的市场竞争力。
二、市政工程施工现场管理的现存问题
1、现场管理机制待完善
在进行市政建筑施工之前，科学合理的施工现场管理机制是进行执行各项现场施工管理措施的基础依据，对于施工成本、施工进度和整体施工质量有直接影响。但是因为市政工程的招标施工制度使得不同区域的工程的施工企业存在一定的差异，因此在很多市政项目的施工启动之前要面临的首要问题就是现场管理机制内容缺乏和制度明确[1]。导致在实际的施工过程中无法确认施工权责，这也是施工现场混乱的主要原因之一。在施工过程中因为施工现场管理制度的不明确，导致在施工过程会出现施工现场混乱，常见的现象是施工机械的停放、材料的堆积、丢弃所形成的婚恋施工现场，这样的现象不仅会增加施工过程中各项安全隐患的上升，而且对于施工进度的保持有较大的负面影响。较多的施工现场问题会导致增加成本问题的同时增加了安全事故的发生率，会造成恶劣的影响。
2、施工现场存在较多的不安因素
在进行市政过程的项目建设过程中，因为所处建设环境的影响，在施工过程中会面对
较多的现场问题，在人群密集或者建筑密集的区域施工具有较多的施工注意事项（如图1所示）。很多施工企业在施工过程中并没有根据实际施工需求建立完整的施工方案，因此在施工过程中对于各项施工条件的管理不全面，因此在施工过程中会导致现场管理不当的失误频繁发生，影响施工进度的同时，对于政府形象也有一定的负面影响。导致施工现场存在较多不安因素的主要原因是相关企业对于现场施工管理的重要性认知不明确，在施工前期的现场勘查和施工准备过程中存在着不充分准备，导致施工安全事故的发生概率也随之上升。
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图1 市政工程施工现场
3、管理人员的能力待提升
由上文可知，因为较快速发展速度，现阶段对于施工现场管理的各项规章制度还处于待完善阶段，因此很多企业在施工过程中对于施工现场管理的重视程度低，施工现场管理过程中进行管理的人员一般存在着经验缺乏和专业能力不足的现象，在施工现场管理措施的落实过程中存在着落实不到位的现象。除此之外因为对现场管理专业知识的缺乏，在管理过程中对于各项操作的合理性和准确性的辨别能力低，判断失误或者管理松散的问题是现在要面临的主要问题。除此之外，企业监管人员在监管过程中缺乏对现场管理的监管，导致在实际的管理过程中的犯错成本低，这也是市政工程在施工过程中存在现场施工管理问题较多的主要原因之一。
三、市政工程施工现场管理问题的解决措施
1、完善管理机制
健全的管理机制不仅是现代工程建设的基础，而且是建筑工程顺利施工的基础保障。施工企业在进行施工现场管理机制完善的过程中一般会施工企业要根据施工现场情况和具体的施工要求对管理制度进行完善和调整。在进行制度完善的同时要科学的选择相关的施工设备，在施工前要做好相关施工设备的检查维修工作，降低在施工过程中施工设备的故障发生率。通过健全管理机制来提升施工现场管理效率的同时在管理过程中也应该对施工人员的安全防护进行重视，在项目启动前落实施工现场管理责任，通过将责任落实到个人的方法来降低施工安全事故的发生率。
2、强化施工现场控制
在进行施工现场管理的过程中，前期的施工环境勘察数据对施工企业制定的施工方案和施工设计的可行性有直接影响。因此在进行施工方案设计的过程中要对前期的施工勘察数据进行参考。在进行勘察的过程中不仅要进行相关数据的测量和计算，而且要对现场存在的安全隐患进行排查，降低在施工过程中安全事故的发生率。在进行现场管理的过程中首先要做好施工人员的安全防护工作，其次要对现场的施工材料进行管理，降低施工过程中施工现场存在物料乱堆乱放现象的发生率。除此之外应该加强对施工现场的管控，降低施工对正常运转和周围居民的影响。
3、加强对管理人员的培训
现场施工管理人员的专业素养不仅对相关制度的贯彻落实有直接影响，而且其与现场施工管理效率有直接联系。因此在进行完善机制和制度的同时早加强对施工现场管理人员的培训。在进行施工现场管理人员的选择过程中企业首先要明确岗位要求，然后以此为依据进行人才选拔，在上岗管理之前要根据企业的管理模式和实际的现场管理需求做好管理人员的岗前培训，确保在实际的管理过程中管理人员可以根据企业制定的管理规则开展工作。除此之外，在工作过程中要定期组织管理人员进行定期培训和考核，提升管理人员管理能力的同时提升企业能力，让现场施工管理为企业的可持续发展做出贡献。
结束语
综上所述，城市的市政建设具有使用功能的同时也是城市文明建设的代表，因此在施工过程中进行施工现场管理不仅是为企业经济效益提供保障，而且是为了市政建筑的质量和后期可持续使用提供基础的质量保障。
参考文献
[1]刘常林.市政工程施工档案管理存在的问题和对策研究[J].工程技术研究,2020,5(01):158-159.