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摘要：建筑工程具有复杂性与多变性，随着工程建设开展，诸多环节会存在动态性，加强对动态性的合理控制，可以提高成本控制效率，提升项目的经济效益。工程造价决定了施工成本，需要从项目决策、设计、施工环节实施对造价的全过程动态管理，才能确保造价制订的经济性与合理性。本文结合建筑工程造价的动态管理现状与建筑行业发展遇到的实际问题，提出有效动态控制的改善策略与措施，降低工程项目的经济成本，提高工程质量与建造效率。
关键词：动态控制；建筑工程；造价管理
引言
目前，随着企业的变化发展，国家的经济已经有了很大的提升，为了进一步的促进其建设和方便管控，必须要提高建筑企业的建筑工程造价管理意识，在确保建筑施工质量的基础上保证其施工进度控制，使得其成本降低，确保建筑企业的合理化的经济效益。由于工程造价中还是存在着许多会对建筑工程产生影响的基础性的条件，对此，必须要对其进行分析和处理，根据实际情况开展造价管理工作，实现成本的有效管控。在保证质量和进度的前提下，还必须要选择更加科学合理的管理方式，使得公司能够获取更加良好的收益，保证公司管理的灵活性以及工程造价的可行性。
1建筑工程造价动态控制管理的内容
1.1寿命周期控制原则
建设工程项目周期造价是指的从项目开始、工程施工到最后的工程使用中所发生的全部的费用。在进行生命周期的造价中，必须根据不同阶段的特点理解工程全寿命造价的周期管理因素，考虑到不同因素的影响内容以及造价成本控制，实现工程经济的最大化管理，逐步的降低工程造价。这项原则必须要根据实际需求来对其进行分析和控制，提升其实际的价值管理，保证周期的管理和建设，做到技术性的改进以及技术性的创新建设。
1.2过程控制原则
建筑工程建设中对于工程造价的成本控制来说，必须要注重对施工图价格的估算以及工程完工之后的竣工验收结算审核工作，虽然这种方式能够有效地对工程的施工成本进行合理管控，但是仍然存在着较多的问题，比如在工程的建设中还存在着很多隐蔽性的工程安全隐患，这种不能够对工程的质量造价进行合理控制，在进行工程施工中也存在着较大的工程施工技术与工程预算价格不匹配的情况，这就会使得工程的施工造价管理成本得到大幅度的提高，因此必须要控制工程造价的成本，合理有效地对工程施工的人力物力进行处理，从工程的前期决策到后期施工都要了解结算的造价控制情况。
1.3要素控制原则
在建筑工程的造价管理中，必须要针对工程造价本身进行工程造价的控制，考虑到工程前期角色以及其后期施工的不同因素的影响，在进行施工时必须要根据施工的工期成本以及安全等内容的变化，对其中的影响因素进行统一控制，实现工程成本管理的最大优化。在进行工程造价管理中，造价人员由于部分原因可能会忽视工程建设的工期以及工程建设的安全成本，导致工程成本在进行管理时存在着较大的困难。由于工程项目的投资成本较大，资金周转方面利息也成为了影响工程造价的最主要的因素之一，对此，必须要在工程造价的成本控制中，将这种时间成本有效的集中在工程造价的管理建设中，对建筑工期的环境进行保证，对潜在的因素以及工程造价的价值进行成本优化，打造对应的工程造价的控制实际需求考虑成本管理的最优化原则，逐步地对相应的成本管理技术进行分析，协调建筑工程施工的不同影响要素，把握影响工程建设的各要素。
1.4方位控制原则
在进行工程造价控制中，必须要认真的考虑到工程项目建设的自身特点，由于工程项目有着投资成本高、建设周期长的特点，对此，在进行工程建筑的造价控制中，必须要使得造价的控制能够达到预期的使用情况，对工程进行全方位的管控，逐步的对施工材料费用等实际的设备应用情况进行检查和分析，了解到市场的变化情况，对这些市场的不同因素的监控管理进行解决和处理，这样才能够理解工程建设的要素组成情况。
2建筑工程造价动态控制管理的应用
2.1控制投资决策
在项目的投资决策阶段就应该对其造价管理的整体策略、组织结构、管理内容等进行详细的设计，从而形成一个切实可行的造价管理方案。例如，建设单位可以借助不同岗位的专业人才对项目中各个部分的造价进行评估，也就是采用岗位分工控制。在项目决策之前应该收集好项目选址区域的地质水文情况、电力资源供应、建材的价格以及相关设备材料的供应来源资料。工程造价的大小与工程建设标准和建设规模息息相关，因而需要在决策阶段通过详尽的资料收集和市场前景分析，以此来确定以上两个重要因素，并通过数据统计和分析来完成立项报告。通常情况下需要通过多种方案的对比来确定最优选择或者是将多种方案进行综合从而形成更加优秀的设计。例如，可以在满足企业生产目标的情况下对原本的工艺流程进行精简从而达到控制造价的目标。通过编制工程预算的方式进行造价管理且要充分考虑价格变动、工期拖延等因素对造价的影响。
2.2优化设计方案
针对工程项目特征，搜集相似的工程案例，分析其设计方案作为参考依据，进而优化现有设计方案，使得方案制订科学合理，可降低成本，提高建筑的功能性，有助于工程造价的动态管理。制订负责制度，落实设计索赔，设计人员需要对设计方案负责，通过制度强化对工程造价的动态管理。此外，提高对设计变更的要求，尽早发现存在的问题，降低变更成本，从而降低工程造价。
2.3强化施工管理
在进行工程造价的施工管理中，必须要根据现场的实际情况寻找到施工管理的主体对象，重视合同的签订管理工作，充分地理解不同的条款内容，从中发现公司内部的发展机遇以及挑战，对其中所遇到的问题进一步的完善和改进，做出合理的方案，在实施过程中发挥自身的价值，科学部署施工管理顺序，合理地确定不同的施工节点，针对不同的节点计划的保证相应的设施设备，并对其进行有效管理，做出合理的安排，有效的降低内部人员的工序窝工以及设施设备闲置浪费发生的概率。并且施工单位还要严格的按照相关的标准来进行内容的管理，确保施工单位的质量不会受到其他材料的影响，这样才能够在第一时间内由监理单位对施工管理进行确认，详细地描述出及变更所涉及的金额，提升职工的动态管理观念，加强人员的监督管理意识，调动人员的积极性和主动性，为项目的进度和效益提供多元性的保证。
2.4做好竣工验收
在竣工验收阶段，同样也需要运用动态管理的方法来对其进行分析，由于这个阶段对造价工程有比较小的影响，但是如果涉及的变更等方面的确认，就会对成本产生较大的不可控的内容，所以必须要做好这个阶段的动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计分析，定期或者不定期的检查工程的质量，对合同条款中所明确的项目内容的合理分析，对此需要按照相关的程序确认实际要求，对那些没有完成的项目认真分析，避免出现多算漏算的情况。
结语
建筑工程造价的动态管理与控制，需要相关技术人员细心、耐心地做好前期准备工作与管控方案，适当引入先进的科技技术，做好与承包方的沟通与交流，遇到问题时方便第一时间有效沟通。针对不同的情况与问题，做好应对解决方案，保证建筑工程的建造质量与施工效率，发挥工程造价实时管控的有效性，达到合作双方的经济互惠，利益共享。
参考文献
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