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摘要：公路工程项目的实际的施工当中存在比较多的问题，这些问题在施工环节有着显著的体现。由此，做好公路工程施工现场管理工作变得尤为关键。下面通过分析公路工程施工现场管理的特点，提出了公路工程施工现场管理的对策。
关键词：公路工程；施工现场；管理
公路工程施工过程中，受到自然因素影响较大，加上公路工程自身所具备的特点，就一定要对公路工程进行现场管理。公路工程施工现场管理可以保障在总体施工有序按计划进行，更好的增强公路工程施工效益、提高施工进度、节省成本、提高质量，提高公路工程施工安全水平。所以，研究公路工程施工现场管理非常必要。
一、公路工程施工现场管理的特点
目前来说，大部分的公路工程在具体的建设管理当中，都会存在下面几个方面的特点：第一，系统性。针对总体公路工程建设项目来讲，公路建设作为一个总体项目，全部的项目都存在多多少少的关联，根本没有独立存在的项目。针对施工现场管理来讲，只有做好对现场的整体性管理，让总体管理变得更有针对性、规范性，才可以有效对施工现场进行管理。第二，专业性。公路工程建设与其他的工程建设不一样，并不是固定在一个位置上展开施工建设，而是需要在不同地形、环境中施工，具有较大的复杂性，具有较高的难度。针对施工现场管理来讲，管理工作者要对公路工程施工质量展开管理，加强对施工成本、进度的控制力度，保障施工技术人员的专业性。第三，动态化。公路工程施工中，施工现场会跟着施工进度产生变化，要做好施工过程的监督管理工作，实时对工程进度进行监督控制，利用最佳的方法实现现场管理，促使公路工程高效运转。
二、公路工程施工现场管理的对策
（一）施工现场管理准备工作
针对公路工程来说，现场施工管理工作并不是公路工程管理的初始阶段，需要在进行现场施工前，将前期的准备工作做到位，一旦前期准备工作不到位，将会在后期施工过程中，产生不和谐的现象，造成施工出现混乱的情况，对施工现场正常有序管理带来非常不利的影响。因此，针对施工现场的前期准备工作不可或缺。详细来讲，施工现场管理准备工作中，值得关注的内容包含下面几部分：第一，针对具体的施工单位来讲，要有效构建起内部管理机制，要在施工过程当中，对施工操作来讲，具备合理的规划和章程进行建设，从而为施工现场提供更优质的服务。第二，针对施工设计与施工方案来讲，一定要充分掌握并且进行详细分析，从而才可以在具体的施工现场过程中，大致的认识公路施工各项操作规章以及步骤，从而更好的做好对施工现场的管理工作。第三，针对公路工程来讲，还需要提前对施工现场进行勘察工作，详细的分析施工现场质量的影响因素，从而做到及时预防。第四，严格审查施工合同，在进行现场施工之前要签署相应的施工合同，从施工合同方面来说，要及时检查合同内容，特别是在一些施工现场当中，一定要仔细合适具备明确规定的项目，从而为之后的管理提供更加完善的依据。第五，在施工现场当中，不断的强化对实验室的建设工作，在具体的施工执行当中，将相应的检测与测量工作做好，在进行施工之前，只有把准备工作做到位，才能够真正做好管理与控制。
（二）强化施工现场的质量管理
施工现场的质量管理要坚持预防为主的原则，加强事前、事中的控制，将事后的质量检查转变为对施工过程以及施工流程中质量的检查，做好对施工质量的事后监督控制工作，把一定的经验应用到之后的工作中去。制定施工方案之后，尽可能快的为具体施工工作人员展开技术交底，厘清责任，明确要求，审查施工准备工作。建设单位要严格按照责任制构建起公路工程质量监督管理部门，做好公路工程施工质量的管理。另外，政府以及相关的监管单位要充分将自身的监管作用发挥出来，大大提高公路工程建设单位的监督水平。
将建设单位、政府部门以及监管单位三方面的管理功能发挥出来，建立起统一且完善的公路工程质量监督体系，保障我国公路工程现场施工质量，防止在施工现场出现一系列的质量问题。
（三）加强施工现场安全管理
公路工程项目的建设过程中，施工现场的管理需要对安全做好把控，保证施工现场安全管理变成了现如今比较基础的一个要求。从施工现场安全管理与控制方面的工作来讲，具体的管理目标是在施工现场当中可能出现的多种安全因素以及隐患，例如公路工程项目施工建设当中使用的多种施工技术就应该加大管理，保证某些特种作业操作的安全可靠性，全方位提高公路工程项目施工建设的安全水平。另外，为现场施工人员提供安全教育以及培训工作也变成了不可或缺的一个关键要点，相同地对具体的施工效果产生了影响，大部分的公路工程项目施工安全事故的出现大部分是由于施工人员操作不到位或者安全意识不强形成的，因此，也就要按照这一点有效地展开优化。
（四）公路施工现场的进度管理
进度以及经济效益与公路工程项目施工建设有非常紧密的关系，而施工建设的过程管理作为一项比较复杂且关键的工作，需要充分对多种因素和细节进行了解和掌握，需要充分关注现场管理工作，继而有效实现进度管理，从而全面对公路工程建设的进度进行管理。此外还需要利用有效的手段，贯彻落实有关政策，并且要求专业人士展开特殊管理，科学合理进行施工安排，例如，需要提前掌握好冬天的天气，一旦施工时温度过低，将会加大施工难度，降低施工效率。因而在施工过程中要防止天气产生的不良影响，在不利的条件下及时展开施工，将施工准备工作做到位，尤其是要做好对机械的保养工作，只有保证机械正常运转，才能够提高施工速度。
（五）加强施工现场的成本管理
施工现场的成本管理作为企业获得较大经济效益的关键手段，还是有效节省工程成本，提高工程质量的有效方法。所以，在施工现场展开成本管理时，施工单位一定要避免为了追求较大的经济效益而忽视工程质量的问题，特别是要避免出现偷工减料以及以次充好的现象，与此同时要提高对施工成本核算的水平，尽量降低不必要的支出。在这样的前提条件下，要把预先制定好的目标成本进行三维分解，在主体维上进行分解是说要根据控制主体来把成本分成组织单位以及个人应用的子目标；在时间维度上进行分解要根据时间发展过程或者施工环节进行，分解之后构成一个个时间或者施工阶段来表示的子目标；只有将三维分解同时展开，才能够让不同施工队伍、施工班组以及个人来意识到在成本控制当中的具体工作。个人自身都具备一定的经济意识，需要将工作任务进行详细化，把数字透明化，紧密联系个人自身利益，那么个人的经济意识将会转变为成本控制意识，从而转变为施工过程中的成本控制手段，进而顺利展开施工现场的成本控制工作。
总之，现如今我国公路工程施工过程中，受到本身具有复杂性特点的影响，导致施工现场管理工作面对非常多的挑战。公路工程管理工作当中现场管理成为了不可或缺的一个环节，它的好坏将会直接对总体公路工程质量产生影响，因此，一定要将这方面的工作做到位，为我国公路工程行业的健康良好发展打好基础。
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