摘要：电力企业是国家的主要能源之一，为国家经济发展做出巨大的贡献。加强高技能专业人才队伍建设，提升员工素质。企业为激励员工积极参加企业培训，增强个人专业素养和综合能力，应当采取相应的措施，当鼓励员工进行在职学习，无论是对一线员工或是管理人才，企业都要定期开展相应的培养课程，以丰富的培训方式和多种的培训手段，为员工搭建专业的进阶平台，既促进了员工专业技术技能的提高，同时加强了对其基本素质和综合能力的培养。
关键词：电力企业；人才队伍建设；路径
引言
电力企业作为国民经济发展的重要支撑，如何发挥人才在企业发展中的重要作用，成为电力企业可持续发展的重要支撑。本文分析了电力企业人才队伍建设的问题，并在此基础之上，从优化人才结构、完善激励机制、健全培训制度等方面，阐述了电力企业人才队伍建设的路径。
1电力企业人才队伍建设现状和发展趋势
从行业发展的实践中可以明确，加强企业人才建设，拥有知识型和专业型人才队伍对企业来说有着不可替代的重要作用，它可以帮助电力企业在一线施工、人才管理、市场开发、销售等各方面有长足发展。但不可否认，很多国企从建国以来由于企业体制、结构和社会对人才重视程度的原因，企业对人才培养的关注力度不大，随着国家经济建设和电力行业的发展，电力企业也越来越意识到现在的人才结构已经不能够适应企业现状，为了使企业在市场中有竞争力度和长远的发展，必须要加大对人才的培养力度。自改革开放以来，电力企业在人才建设方面不断吸取了先进的经验和培养措施，在吸纳人才的同时重视对企业内部人才的培养，这对企业内部创新意识和品牌建设都有着明显的促进作用。电力企业属于社会服务性行业，在树立品牌的同时要对企业员工的服务意识，树立整体服务形象，同时我们要清醒地认识到，电力企业要增强行业竞争力度，就一定要在服务上取胜。未来的电力行业一定会有更大的发展前景，在人才建设方面要有新的格局，对人才培养方面要走国际化的路线，规范国际化人才培训，明确国际化人才培养方案，真正让电力企业的发展适应国际发展的实际需求。
2电力企业人才队伍建设当中的具体问题
2.1人才结构不均衡
由于电力企业属于国有大中型企业，在管理上还趋于传统化，尤其是对人力资源管理方面，体制的陈旧和企业文化建设等方面都制约了人才队伍建设的发展，导致企业内部人才结构不均衡，比如一线员工缺乏，管理人员繁冗以及年龄结构不均衡的情况。
2.2企业培训跟不上，员工学习态度淡薄
企业追求经济效益，对员工培训缺少系统化的方案，大多数内部的培训往往大搞形式主义，不切合实际，人才培养断层。企业上下没有学习氛围，员工没有自我提升意识，导致企业骨干技术员工缺乏，很多人的专业水平趋于落后。
2.3人才激励机制不完善，存在发展动力不足
人才价值创造力的激发，要求建立完善的人才激励机制，为人才在自我发展、价值创造中，提供激励因子。电力企业在人才发展激励中，尚未形成良好的激励效果。一是人才激励机制不完善，激励措施的实施形式化，难以形成正向的激励效果；二是激励方式单一，以精神激励为主的方式，缺乏良好的激励效果，形成多层次的激励模式，能够更好地发展激励的重要作用；三是激励机制对“人本”理念的践行不足，对于职工的发展、切身利益的诉求缺乏“照顾”，激励机制的实施效果不显著，导致企业人才发展动力不足。
2.4知识型和专业性人才缺乏
电力企业由于人才结构的不均衡，导致新进员工少，老员工多，尤其是企业新进员工比例当中知识型和专业性人才缺乏，很多进来的员工也是专业不对口，使企业内部的人才建设处于“青黄不接”的情况。
3电力企业人才队伍建设的路径
面对新的环境条件，电力企业要坚持以发展为导向，推进人才队伍建设，为人才提供发展的空间与平台，同时也为企业发展提供人才动力。
因此，电力企业人才队伍建设，着力点在于人才结构、制度机制等的构建中，将人才教育培养落到实处，将人才发展的正向激励机制完善。因此，具体而言，应着力于以下几方面的工作推进，建立高素质人才队伍。
3.1优化人才结构，加快人才队伍建设
面对人才“断层”等问题，电力企业要加快人才队伍建设，逐步优化人才结构，在青年人才队伍建设方面，形成良好成效。一是以人才为导向，加快人才队伍建设，通过人才引进等方式，强化对青年人才的招录及培养，保障人才队伍结构的合理性；二是积极推进“以老带新”，强化师傅在青年人才培养中的重要性。例如，新员工通过与业务骨干签订“导师带徒”协议，开展月度、季度学习计划，总结阶段性工作。在统筹规划的基础上，使培训工作真正落到实处，不流于形式，助力新员工快速成长成才，切实保障电力人才队伍建设落到实处。
3.2健全激励机制，提高人才积极性
为进一步提高人才的创造力，电力企业应立足自身实际情况，建立完善的激励机制，形成正向引导力，为人才的价值创造提供有力支撑。一是细化激励机制，建立多层级激励方式，在物质与精神激励相结合中，更好地提高人才的激励效果；二是完善发展渠道，形成发展激励机制，以更好地激励青年人才发展。例如，为了让青年员工尽快成长成才，杭州供电公司以“阳光成长导航”为平台打造了员工生涯规划的引导、培育、分享、展示等四项服务模式，助力青年员工选择并走好“技能型”“工匠型”“专家型”三条成长道路。
3.3完善培训机制，提高人才专业水平
人才队伍建设要落到实处，关键在于强化教育培训力度，通过完善的教育培训机制，切实提高人才的专业水平。制定人才教育培训制度，从制度保障出发，切实将人才教育培训落到实处，能够在培训中，提高人才的专业水平，更好地胜任工作岗位。例如，为帮助员工适应当前新形势及实际工作需求，不断提升员工“互联网+”营销服务意识，邀请专家分别从“互联网+”、新媒体营销、现场管理、创新思考、沟通写作等方面开展培训。通过强化员工基础技能和业务能力训练，不断启发员工创新创效能力。
3.4企业制定相关培训政策，鼓励人才储备
电力企业应当出台相关的储备发展人才政策，从制度上建立对人才培养的相关规范，能够更好地促进企业的人才整合与储备。在企业政策方面，应当出台相应的内部培训方案和学习目标，从制度上鼓励员工参与学习和自我提升的过程，深化企业教育机制，让员工明确专业发展和职业定位的具体方向，从而加快企业进一步发展的步伐。
结语
在当今社会不断发展的大好形势下，人才就是企业竞争的核心，电力企业人才队伍建设应当认识到对人才培养中的不足，结合企业内部实际情况，制定完善的人力资源方案，使企业人才队伍有进步和成长的足够空间，完善人才储备制度，让企业发展在用人方面没有后顾之忧。
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