摘要：电力企业中实施的福利计划和员工的积极性关系较大，这在一定程度上会对电力企业的经济效益造成影响。但是，电力企业在实施福利计划的过程中逐渐暴露出一些弊端，需要快速解决。因此，电力企业有必要实施科学的福利计划，发挥福利计划的实际作用，让电力企业能够快速发展。
关键词：信息化；人力资源；管理
引言
市场经济的飞速发展，促使企业在发展过程中需要不断调整发展方针，及时采取有效措施去应对市场出现的变化。作为国有建筑施工企业，在当前的市场竞争中仍存在不足，尤其是人力资源管理方面，存在各式各样的问题，影响企业的发展。对此，本文通过对其特点和存在问题进行分析，提出当前国有建筑施工企业的发展对策，希望对相关人员解决实际中的问题有所帮助。
1、电力企业人力资源管理中存在的问题
1.1、电力企业在薪酬分配制度上存在的问题
一些电力企业采用传统的薪酬分配制度，没有加入一定的创新元素，甚至照本宣科，缺乏适应当前发展需求的运行元素，按劳分配的传统薪酬制度一定程度上与企业发展存在较大冲突，所以使用这种制度的企业在运行中就会产生矛盾，而且这种制度模式缺乏对员工的奖励元素，如果没有按照多劳多得来进行分配，还会导致员工辞职或内部纠纷。其实还有很多企业存在这样严峻的问题：依据员工的职称高低对他们进行劳资分配，这样在一定程度上对大家都有失公平，容易导致公司在运行上失去平衡。
1.2、电力企业中创新能力不足
由于电力企业起步较早，其在管理方式方法方面存在较多的传统思想，尤其是计划经济体制对其影响较大，无论是经营方面、管理方法，还是生产方面，都缺乏一定的创新能力。在人力资源管理工作中，许多管理人员思想比较落后，在实际工作中缺乏创新意识，而且就整个电力企业而言，其本身对创新理念的理解和重视程度存在一定的偏差。再加上在管理的过程中没有形成良好的激励机制，导致企业员工的积极性得不到正确的引导。因此，造成电力企业各方面的创新能力较弱，不利于企业的长足发展[1]。
2、信息化人力资源管理措施
2.1、提高人力资源管理人员综合素质
作为人力资源管理与思想政治工作的主要负责人，人力资源管理人员肩负着重大的职责和使命，他们是与员工接触最为密切的管理人员。因此企业应重视加强对人力资源管理人员的培训和教育，提高他们的综合素质，这样人力资源管理人员才能以专业的姿态应对本职工作，在相关工作中充分发挥职能，人力资源管理与思想政治工作的融合也会成为现实。人力资源管理人员需要明确人力资源管理及思想政治工作的方法和要求，充分意识到二者结合对于企业发展的必要性，确保思想政治工作能够起到对人力资源管理的辅助作用，促进相关工作质量的提升。
2.2、优化人力资源
电力企业的健康可持续发展与公司从业人员的综合素养有着密不可分的关系，新时代环境下，相关电力企业需要采取一系列积极有效合理的措施提高公司员工的综合素质。企业可以通过组织员工参加实践与理论的专业培训来提高员工的综合能力，使得员工具有创新精神，视野得到开拓，在极大程度上发挥员工在岗位中的作用。在员工的培训上可能需要花费大量的时间和资金，但是从长远的利益角度考虑，组织员工进行培训绝对是百益无一害的明智选择。
科学的培养可以使人力资源大大增值，使员工的工作能力飞速提升，为电力企业的发展作出巨大贡献[2]。
2.3、对福利计划监管体制进行完善
监管对于福利计划来说较为重要，为了有效提升电力企业福利管理精益，企业需要对福利方面的监管体制加强完善，由福利计划专业小组将发放福利的具体时间、对象、福利组成以及福利来源进行系统的记录，申报福利的过程中最好能够提供一些证明，确保福利的透明度较高，避免企业中存在一些人员损害企业以及员工的实际效益。电力企业实施福利计划时更是需要对管理加大重视，将福利费用也加入企业财务预算中，将管理做得更加到位。对福利计划进行编制的过程中，更需要对不同的过程做好预算，以精益企业计划为目标，对企业中的福利费用实施集中管理，保证福利工作的开展能够更加顺利。
2.4、落实绩效考核制度，激发员工的创造性
打破国有建筑施工企业薪酬分配的单一性，落实绩效考核制度，让考核制度成为判断员工工作的积极性、能力和效果的最佳因素，这样既能保证公平性，也能让员工之间关系更加融洽。在薪酬制定方面，人力资源管理人员一定要考虑员工的具体情况，比如休假、差旅费、岗位级别、奖金系数等，要做到公平公正，不能因人而异，科学开展考核，保证考核数据的准确性。另外，考核过程中，一定要保证全面有效的实施，人力资源工作人员在保密的情况下与排名末尾的员工进行谈心，沟通，了解其在工作中的难题以及顾虑，并对其进行心理疏导，这样能让员工感受到企业的关怀，同时也能激发其努力工作的上进心[3]。
2.5、构建大数据时代下的管理体系
在这一背景之下，企业的管理层应当逐渐顺应时代，去建立一个较为全新的思维模式，结合大数据的便捷制定预应对计划，以促进自身很好的进步。通常来说，首先需要重视的便是对于人才的选拔与培训。人才是企业发展的中坚力量，所以提升员工的集体荣誉感，为其营造一个良好的工作氛围，能够更好地提升团队凝聚力，促进企业成长。另外，了解员工的实际情况，结合大数据去了解员工的社会关系以及生活情况，能够更加高效地评判员工，优化平时的评测工作，以利于招揽高素质人才。大数据出现的同时，也为企业带来了一些新的工作岗位需求。企业要想能够得到最为公正的人才考核标准，就务必应该重视职位及其职责这两者之间的关系。尤其近几年来，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理工作的重要意义，但往往受限于技术与信息无法实现较为系统化精确化的管理工作。但是在大数据时代下，企业的数据便能够与社会同步，产生更为紧密的联系。企业的人力资源管理者应当充分认识市场需求，利用信息科技带来的优势，在数据库中提取有价值的信息，实现人才管理工作的高水平、高质量，进而从根本上提升团队业务效率的提升[4]。
结束语
随着企业改革不断深入，经济不断发展，企业对人才的依存度日益提升,要做好人力资源管理，真正发挥人力资源潜能与优势。思想政治工作在企业人力资源管理工作中也发挥着积极的功能，有利于推动企业的发展。思想政治工作必不可少。应充分认识到思想政治工作柔性、内在的、引导性的管理特性，充分发挥思想政治工作在企业管理中的优势作用，将企业文化、愿景、目标内化为员工自身的文化、愿景、目标，才能在竞争激励的市场环境下乘风破浪，永立不败之地。
参考文献：
[1]付骁.国有电力企业外委人员胜任力研究[D].北方民族大学,2020.
[2]余锦玲.电力企业人岗匹配管理研究[J].办公室业务,2019(24):177.
[3]卢志伟,李正.理性分析电力企业培训现状[J].人力资源,2019(22):69.
[4]王奔.浅谈电力企业绩效管理落实的有效策略[J].人力资源,2019(22):106.