摘要：任何一个企业若出现了生产事故，必将对其未来发展造成十分严重的影响。同时，若对出现的安全问题不管不顾，也会对企业员工工作积极性造成不同程度的影响，进一步使员工降低工作效率。结合这部分问题，电力企业需要认清目前自身的安全管理现状，找出存在的问题，并且提出有效的解决措施。因此，企业围绕这些内容展开分析，希望能够帮助企业稳定开展生产，推动电力企业的可持续发展。
关键词：电力安全管理；问题；对策
前言：
电力行业是国家的基础产业，对促进国民经济的发展和社会进步起到自关重要作用。随着我国经济的发展，对用电的需求量不断扩大，对电力行业的依赖也越来越深。电力企业的安全稳定直接影响人民群众的正常生活和社会稳定，电力生产的安全问题变得越来越重要。但在实际工作中，我国的电力企业在安全生产的管理工作还存在着诸问题，如企业员工安全意识不强、习惯性的违规频繁、安全规章制度刚性执行不到位、安全工器具管理混乱等，电力企业应该不断对之进行改进。
1影响电力工程安全管理的因素
电力工程施工建设工作实际进行过程中，需要将系统化作为整体性部署的重要基础，项目立项环节开始就需要开展安全管理工作。电力工程实际施工建设环节开展时，将会受到多种因素的影响，同时安全责任的落实情况、施工人员自身的专业素养和安全意识、技术培训工作情况都将会直接影响到工程的安全管理工作效果。
2安全生产管理中存在的问题
2.1安全意识不强
电力行业发展迅速，电网结构错综复杂，安全生产形势严峻。但电力企业并没有树立好安全生产“红线”意识和底线思维，职工的安全生产意识比较淡薄，自我的保护能力较差，违章行为时有发生。在检修作业过程中，没有认真做好现场安全措施和技术措施，操作管理流程混乱，没有严格执行“安规”及“两票”的相关要求，没有正确地使用相关的安全工器具，导致人员出现伤亡以及电网设备损坏。
2.2基层管理工作不到位
某些电力企业，比较注重大型施工作业现场的安全，对于日常管理没有引起重视。近年来，电力事故事件大多发生在小型基建项目及外包工程项目中。这些项目中，管理较为松懈，等到事故发生才认真管理。对于工作不敢管理，或者是对于工作情况不太清楚，而没有抓住重点。检查督促工作没有做到位，缺乏检查跟踪和监督工作。对于发生的事故没有进行严格的处理，导致安全事故的发生不能得到有效的控制。与此同时，对于设备进行检修记录工作以及试验报告和设备档案的记录工作也没有做到及时、准确、规范，影响了安全方面生产管理工作的进行。
2.3现场操作带来的安全威胁
强化现场管理，才能创造理想的操作环境，提升操作水平，从而达到安全管理目标，因此，现场管理至关重要，但是目前，这项管理存在着一些不足，引发大量问题，对管理效果造成不同程度的影响。具体表现为：第一，不能对现场工作人员形成一定约束，操作不够规范，对人员管理的难度偏大，主要是一些员工盲目相信经验，不服从管理，操作违章现象频发，安全意识淡薄，无形之中提升了管理难度，造成了非常严重的问题。第二，管理设备不恰当，安全工作的核心是设备，一旦发生问题，直接威胁安全，并产生安全隐患。比如，检查使用工具不彻底，一定程度威胁了管理的稳定性。
3电力工程安全管理的有效措施
3.1树立全员安全意识
在开展电力工程安全管理工作的过程中，所有工作人员必须要树立起“安全第一、预防为主、综合治理”的基本理念，在开展施工活动的过程中，全面地贯彻落实各项规章制度，在建设的过程中，还必须要结合电力工程的实际情况，构建起符合安全管理要求的安全管理责任制，通过对相关责任制度加以完善，使得所有工作人员的安全生产意识得到增强，使其在施工或管理的过程中能够更加重视安全问题，确保安全管理工作的顺利开展。同时在建设的过程中，还应该形成良好的安全管理氛围，通过形成良好的安全管理氛围，使得所有的工作人员都能够树立起良好的安全意识。同时在建设过程中还应该定期地对全体员工进行安全教育与培训，在进行安全教育与培训的过程中重点在于树立起全员安全意识，从而使得电力工程安全管理工作能够得以有效开展。
3.2加强施工安全培训，提升施工安全意识
施工人员作为电力工程施工主体，其自身的施工安全意识高低将会对电力工程质量安全管理水平造成直接影响。施工质量安全监督及安全防护用品佩戴只属于外部安全管理，一旦施工人员自身缺乏必要的施工安全意识，那么再如何加强外部质量安全管理也无济于事，从中我们可以看出施工人员的安全施工操作对电力工程质量安全管理的重要性。基于此，需要进一步加强对施工人员的安全培训，通过在岗安全培训或集体脱产的方式，让施工人员意识到安全施工的重要性，并通过将安全管理制度作为重点培训内容，让员工感受到企业对于安全管理的决心，才能够有效提升施工人员安全责任意识。除此之外，还可以聘请专家进行现场指导，向施工人员深入讲解在一线施工环境中施工人员应注意哪些安全注意事项，深入了解易发生电力工程安全事故的违规操作，并掌握正确的操作方法，从而避免安全事故的发生。此外，为进一步规范施工人员施工行为，提升其工作积极性，还可以建立科学合理的奖惩制度，同过开展定期评比，针对施工小组一些不规范施工行为进行批评教育，进而对其施以必要的处罚，而对于一些表现良好的小组则进行奖励，从而既能够提升其工作积极性，又能够提升其施工安全意识。
3.3加大安全投入
电力工程安全管理工作的开展必须要依赖于一定的资金投入，所以要想使得安全管理工作更加有效地得以开展，还必须要加大安全投入，针对安全管理工作投入更多的资金、人力以及物力，使得各项安全管理制度能够得以落实。首先，在进行电力工程施工的过程中，会应用到一些安全防护用品以保证现场施工活动的安全开展，所以在对这些安全防护用品进行选择和采购的过程中，必须严格按照设计和规定来进行采购，并且对其质量进行检查，确保这些安全防护用具能够满足使用要求。在实际电力工程建设的过程中，不能够为了追求经济效益而压低安全投入，一旦由于安全管理不到位而引起安全事故，造成人员的伤亡，所造成的损失往往是无法弥补的。同时在进行电力工程建设的过程中，也应当加大人力方面的投入，合理设置相关的安全管理机构，使安全管理工作能够全面地得以开展。
3.4制定有效的安全防范措施与管理策略
安全事故本质上即是一种风险，再加受电力工程自身质量管理特点的影响，因此很难从根本上完全杜绝风险的发生。基于此，需要针对施工过程中的常见安全事故，制定一些有效的紧急应对措施，从而在安全事故发生后，能够有效对其进行处理控制，避免事故扩大化，将安全事故发生后带来的损失与风险降至最低。例如针对人身安全事故，需要根据不同事故对人身造成的伤害程度不同，采取针对性的科学合理的救治手段，保护其生命安全。另一方面，可以通过开展现场急救演练，从而当事故真正发生时，不至于过于慌乱，而耽误了最佳救治时机。此外，在制定安全防范及管理策略时，还要辅以明确的规章制度和应急管理方案，做好施工现场的实时监控，灵活进行施工方案的调整，以保证施工方案的安全性和有效性。
4结束语
在我国人民正常用电以及开展生产工作过程中电力安全管理发挥了关键作用，企业本身也需要密切关注这一问题，并且结合实际情况采取有效的解决手段，同时注意管理人员与设备的安全问题，并合理管控，尽量避免发生安全事故，确保企业正常运转，从而推动电力企业的健康、可持续发展。
参考文献：
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